新零售時代來臨，共享經濟、新零售、人工智慧等概念席捲了所有行業，深深影響並改變著人們的生活。實體書店像是迎來了一股新的變革春風，也煥發出了前所未有的活力，共享書店、無人書店、智慧售書機器人等層出不窮，新概念、新科技令人目不暇接。上半年大家最常提到的“最美書店”、“多元業態”，逐漸淡出了人們的視野，一場關於新零售的轉型浪潮似乎正在到來。

　　爭論聲同時出現在圖書零售行業，什麼是“新零售”?“新零售”到底“新”在哪裡?儘管亞馬遜在書店、雜貨店都做出了不少新穎的、吸引眼球的智慧化實踐，但對於實體書店而言，囿於成本與技術手段，不少書業人士表示，這種“新”對圖書零售行業還很遙遠。

　　阿里巴巴集團CEO張勇對“新零售”較清晰的解讀是：利用網際網路和大資料，將“人、貨、場”等傳統商業要素進行重構，包括重構生產流程、重構商家與消費者的關係、重構消費體驗等，最終每個企業都將走向資料公司，完成消費者的可識別、可觸達、可洞察、可服務。

　　圖書行業與“新零售”的距離到底有多遠?也許當下無法得出結論，但技術的革新，大資料的引入，線上線下O2O、智慧書城的實踐，在轉型升級的思潮下，正不斷創新、改變著傳統實體書店的經營與服務，也給傳統圖書零售帶來了新的發展方向。業內人士坦言，是否能稱之為“新零售”不敢言，但技術的轉型升級正改變著傳統實體書店的外在與精髓。

提供幾個思路，可行性待定：網路出租，網路銷售（一個月內退回此書可半價購買其它的書），定製專屬禮品封面（可做禮品），等等等等。。。。

圖書行業從業者本身擁有豐富的知識資源，分兩種情況:一是好讀書者，本人在圖書行業從業者擁有豐富的知識在某一方面。可以透過自媒體運營圖文傳播自己的心得和體會，來激發讀者對書本的興趣，間接將自己的書籍銷售出去。

另外一種只是從業者，不具備傳播書寫能力，更適合他的是去做書本相關的直接投入廣告進行產品的銷售！

圖書行業從業者本身擁有豐富的知識資源，分兩種情況:一是好讀書者，本人在圖書行業從業者擁有豐富的知識在某一方面。可以透過自媒體運營圖文傳播自己的心得和體會，來激發讀者對書本的興趣，間接將自己的書籍銷售出去。

另外一種只是從業者，不具備傳播書寫能力，更適合他的是去做書本相關的直接投入廣告進行產品的銷售！

圖書作為一個重要的載體，本身是具有很高價值的產品。在社群中，可以憑藉圖書的不同種類進行詳細的社群劃分；也可以根據看不同種類書的不同的人進行劃分，增加社群的豐富性。

這樣的話，既搞清楚了社群中各類人的愛好興趣，又對之後的營銷有一定的指向針對性。

新零售時代來臨，共享經濟、新零售、人工智慧等概念席捲了所有行業，深深影響並改變著人們的生活。實體書店像是迎來了一股新的變革春風，也煥發出了前所未有的活力，共享書店、無人書店、智慧售書機器人等層出不窮，新概念、新科技令人目不暇接。上半年大家最常提到的“最美書店”、“多元業態”，逐漸淡出了人們的視野，一場關於新零售的轉型浪潮似乎正在到來。

　　爭論聲同時出現在圖書零售行業，什麼是“新零售”?“新零售”到底“新”在哪裡?儘管亞馬遜在書店、雜貨店都做出了不少新穎的、吸引眼球的智慧化實踐，但對於實體書店而言，囿於成本與技術手段，不少書業人士表示，這種“新”對圖書零售行業還很遙遠。

　　阿里巴巴集團CEO張勇對“新零售”較清晰的解讀是：利用網際網路和大資料，將“人、貨、場”等傳統商業要素進行重構，包括重構生產流程、重構商家與消費者的關係、重構消費體驗等，最終每個企業都將走向資料公司，完成消費者的可識別、可觸達、可洞察、可服務。

　　圖書行業與“新零售”的距離到底有多遠?也許當下無法得出結論，但技術的革新，大資料的引入，線上線下O2O、智慧書城的實踐，在轉型升級的思潮下，正不斷創新、改變著傳統實體書店的經營與服務，也給傳統圖書零售帶來了新的發展方向。業內人士坦言，是否能稱之為“新零售”不敢言，但技術的轉型升級正改變著傳統實體書店的外在與精髓。

圖書行業的從業者在當下數字經濟時代，大資料及雲計算的廣泛應用與普及，紙媒收到衝擊是必然的，迫使行業轉型升級是必經之路，在數字時代的圖書行業應從兩個大方向發力於社交營銷；

一、透過社交網路將圖書行業電子化、圖片化、動態化及音訊影片化，製作圖書行業的電子IP營銷平臺；

二、透過圖書中的名人名言名句鍛造知識分享(劃重點)產生共鳴的方式吸引與推敲閱讀者的需求和內心的情感共鳴，從而打造知識付費平臺。

這個涉及到傳統文化產業轉型升級的問題。必須藉助國家文化產業深度改革，打破現有平衡。鍛造全新模式。建議時刻關注國家政策，然後從長計議。