1.要制定嚴格的制度，靠制度來治理。制度是單位的規則、法律，聰明的領導，治理單位靠的是制度，就是所謂的“人不治人制度治人”。用制度來管理單位，下屬也不會記恨處理他的人，否則如果單位沒有制度，一旦出現問題，全屏領導一張嘴來處理人，人家是不會服氣的，還有可能帶來負面影響。

2.處事要公平、公正。聖人云“人不患寡而患不均”雖說是衝著稅收說的，但也有普遍意義。一位領導如果讓下屬感覺到處事對人不對事、有跟人小圈子，其領導力就會大打折扣。做到在制度、規則面前人人平等的領導才有持續領導力。

3.和下屬要保持距離。有的領導為了顯示自己的平易近人或者接地氣，喜歡和下屬稱兄道弟，還喜歡把個人一些隱私性事物告訴下屬以示親近。這樣做，短時間顯得關係融洽，時間一長，就會出現執行力受阻，領導威信下降的情況。不要在單位交什麼知心朋友，尤其用作領導方法更是錯誤的。

4.要梳理領導的人格魅力，做事讓下屬心悅誠服。周總理之所以能在億萬人民心中有這麼高的影響，與他崇高的人格是分不開的。那麼多的開國將軍在總理面前都能心悅誠服地接受領導，可以看出人格魅力的重要性。

5.領導要有威信，才能有行動力。要有威信，需要領導有能力、有方法、有形象、有信用。一個碌碌無為或者不守信用的人是很難樹立自己在下屬那裡的威信的。

6.讓下屬良性競爭，讓他們把心事放在競爭上，而不是合起來對付領導。下屬沒事，要給他們找點事做，不讓他們閒起來，沒有競爭、沒有事做的下屬會幹什麼？琢磨對付領導唄。

7.讓下屬有責就有權，權責分明。既然讓下屬去做某工作，就要授之以權，就要給他做好工作的動力，不要處處不放心，步步要向領導請示。重大工作可以提前擬定一個框框，定出大的思路，也不要事事檢視，打消下屬的工作熱情。

工作任務和績效安排好就可以了，當然作為上司你要多指導把你的工作經驗分享給下屬，工作的事幹好了，其它都有公司制度維持運作，你提到的空降這個詞好像這名員工在公司關係不一般，其實你內心不用這樣考慮，任何一家公司都會以業結為導向，安排下去極時跟進進度，過程檢查引導，不管是那個下屬都希望得到上司的關注，以上說的希望幫到你

空降兵下屬，在哪個公司都有可能遇到，作為管理者，首先先弄清空降兵的背景跟空降原因，按背景狀況/空降目的來進行甑別，合理分配崗位：

1、管理老闆的人派來的空降兵，這類人要跟老闆做好溝通，儘量分配閒職，對公司利益不會造成影響的崗位，方便隨時更換。若放置在關鍵崗位，影響管理績效，而又無法管理時，避免自己尷尬；

2、老闆自己的空降兵，根據空降目的，又分為學習型跟臥底型：

a、學習型的空降兵，先放到產線學習半年，跟老闆美名其曰“基層鍛鍊”然後再從基層做起；

b、臥底型的空降兵，無論在哪個部門，只能安排閒職，排除在管理核心之外。避免他天天跟老闆報告內幕。

c、貓給老虎上課，上樹的本領可千萬別透露出去喲，不然你會走得很難堪的！

其實空降兵也沒有什麼特別的，別太把他當回事，按照普通員工去管就行了，千萬不要特殊照顧，原因如下：

1、對他個人的特殊照顧，會失去團隊的公平公正，如果你安排一件事，他拒絕執行，所有人都會拒絕執行的，其他下屬會說：“為什麼他不做就要我去做”這個時候你怎麼做？

2、接收空降兵下屬時，跟直屬上司打好招呼，說明一切管理按規章制度來，該罰就罰，該退就退，事先宣告好過事後尷尬，若老闆不支援，可以委婉拒絕接收。

3、若已經接收了空降兵，若工作能力沒問題，只是態度不好，不服從管理，目空上司，仗勢欺人，這個可以用管理藝術來解決，一個空降兵，能力，謀略應該都在你之下吧。

4、若你的老闆聽信他之言，反過來責備你，我相信你也知道怎麼做啦，因為這樣的領導不值得追隨，這樣的公司也註定做不大。

5、只要我們自己不從心裡認為他是空降兵，不從心理區別對待，那麼對他管理也就不存在什麼問題了。

總結：無論什麼樣的空降兵，良好的溝通加個人管理的魅力，都能有效對其感化，多個朋友多條路，多個敵人多堵牆，引導他朝你的思維方向靠攏，再加合適的管理尺度約束，你會發現， 他也能成為你的得力干將。

好的管理方式不是解決"聽誰的?"這個問題。

好的管理方式是解決"怎麼才可最佳合作"。

所以，不管他是空降的還是潛水的，作為上司，除了制定可以高效合作出結果的管理模式，尊重與溝通，很重要。

很多上司面對有能力的下屬，都有"遏制"、"駕馭"的心態，也許你不屬於這種。能不能愉快的共同成就，格局很重要。