1、平行團隊
平行團隊一般是為了解決某一個特定的問題而組建的暫時性團隊，如為了解決某一安全問題，臨時組成的任務小組。成員來自不同部門，不同崗位，他們的技能具有互補性，成員定期開會，解決工作中遇到的問題。
所以平行團隊不同於企業的常規工作結構，又與正式團隊之間的關係是並存的，每個成員更屬於一種兼職的性質，平行團隊的工作並不是他們日常工作的重心。
平行團隊有其缺點，因為成員可能存在不同的直屬上司，會存在指揮不統一的問題。
2、追隨者團隊
為了實現一個共同的目標，目標的“追隨者”們自覺合作，凝聚成一個團隊，這種團隊就是追隨者團隊，團隊成員們高度積極、自覺協作去完成任務。
在團隊中，每個成員更加的平等，權利呈現分散的狀態，領導者不是說一不二的絕對存在，決策要透過大家共同商討決定，每個人都有發表觀點的自由，每個人都像領導者一樣能夠挺身而出。
具有良好的溝通渠道對於追隨者團隊而言非常重要，透過溝通，成員們才能達成共識，達成對目標的共同認知，建立合作關係，採取集體行動。
3、虛擬團隊
虛擬團隊很大程度上依賴於資訊科技的發展，是一種新型的組織形態。團隊的成員分散在不同的時間、不同的空間、來自於不同的組織，甚至沒有見過面，他們透過現代電子通訊技術進行聯結，以共同的任務為中心。虛擬團隊能夠充分調動各地的人才、資源，不再受空間的限制。
4、職能型團隊
職能型團隊指為了完成某一個職能任務，相互協作的個體所形成的正式組織，是我們比較熟悉的傳統團隊形式，如人力資源部門、銷售部門等。職能型團隊屬於公司的垂直等級，一個團隊中可能有三或四個不同的等級。
5、自我管理型團隊
自我管理型團隊是一種比較新型的管理模式，通常由10-16人組成。員工對自己的工作成果、業績負責，自我領導、自我管理、自我決策，共同達到團隊的目標。
自我管理型團隊要有明確的目標，清晰且能夠被認同的願景。也需要對員工充分授權，提供基本的物質支援，員工也需要具有能力，善於團隊合作。
6、多功能型團隊
多功能型團隊也叫跨職能團隊，指為了完成某個目標，來自同一個層級，但是不同職能部門的員工組成的團隊，它能夠讓組織內不同領域的員工之間交換資訊，激發新觀點的形成，協調複雜的專案。
例如麥當勞具有一個危機管理團隊，由訓練部、採購部、運營部、政府關係部等部門的資深員工組成，他們一起接受危機管理的訓練，目的是解決重大危機。
1、平行團隊
平行團隊一般是為了解決某一個特定的問題而組建的暫時性團隊，如為了解決某一安全問題，臨時組成的任務小組。成員來自不同部門，不同崗位，他們的技能具有互補性，成員定期開會，解決工作中遇到的問題。
所以平行團隊不同於企業的常規工作結構，又與正式團隊之間的關係是並存的，每個成員更屬於一種兼職的性質，平行團隊的工作並不是他們日常工作的重心。
平行團隊有其缺點，因為成員可能存在不同的直屬上司，會存在指揮不統一的問題。
2、追隨者團隊
為了實現一個共同的目標，目標的“追隨者”們自覺合作，凝聚成一個團隊，這種團隊就是追隨者團隊，團隊成員們高度積極、自覺協作去完成任務。
在團隊中，每個成員更加的平等，權利呈現分散的狀態，領導者不是說一不二的絕對存在，決策要透過大家共同商討決定，每個人都有發表觀點的自由，每個人都像領導者一樣能夠挺身而出。
具有良好的溝通渠道對於追隨者團隊而言非常重要，透過溝通，成員們才能達成共識，達成對目標的共同認知，建立合作關係，採取集體行動。
3、虛擬團隊
虛擬團隊很大程度上依賴於資訊科技的發展，是一種新型的組織形態。團隊的成員分散在不同的時間、不同的空間、來自於不同的組織，甚至沒有見過面，他們透過現代電子通訊技術進行聯結，以共同的任務為中心。虛擬團隊能夠充分調動各地的人才、資源，不再受空間的限制。
4、職能型團隊
職能型團隊指為了完成某一個職能任務，相互協作的個體所形成的正式組織，是我們比較熟悉的傳統團隊形式，如人力資源部門、銷售部門等。職能型團隊屬於公司的垂直等級，一個團隊中可能有三或四個不同的等級。
5、自我管理型團隊
自我管理型團隊是一種比較新型的管理模式，通常由10-16人組成。員工對自己的工作成果、業績負責，自我領導、自我管理、自我決策，共同達到團隊的目標。
自我管理型團隊要有明確的目標，清晰且能夠被認同的願景。也需要對員工充分授權，提供基本的物質支援，員工也需要具有能力，善於團隊合作。
6、多功能型團隊
多功能型團隊也叫跨職能團隊，指為了完成某個目標，來自同一個層級，但是不同職能部門的員工組成的團隊，它能夠讓組織內不同領域的員工之間交換資訊，激發新觀點的形成，協調複雜的專案。
例如麥當勞具有一個危機管理團隊，由訓練部、採購部、運營部、政府關係部等部門的資深員工組成，他們一起接受危機管理的訓練，目的是解決重大危機。