在很多創業公司，最大的產品經理其實是老闆，產品經理很多時候只是執行，策劃互動，老闆會更注重技術方面，會更倚重專案經理。

我個人認為，應該具體情況具體分析，不應該片面的下結論。

專案經理應該是找專案的，專案也有大小之分，型別的轉變。公司只有找到專案，才可能有錢掙，有事情做，來發員工的工資。

產品經理應該是製造產品的，專案到手了，如果沒人策劃製作，還是沒有收益。

所以說他們兩個是相互的，不可能一個人創造出價值。

1，專案管理是職能部門裡面協調管理能力應該是最全面的人才，不是什麼員工都可以做的，專案管理他要求你要懂得整個工作的框架和整個工作的統籌執行，一般不要求你把每個條線的產品或設計最為精通，可是你得具備把每個條線的產品或設計方案協調組成最佳專案組合，與此同時你還需具備管理和協調人的能力：如果有天你把這兩方面都具備了，那麼恭喜你，離你的晉升或加薪肯定就不遠了，從這一角度來說，你成長的會比別人更快，因為你要知道，除了老總，可能就是你最權威了！

2，產品經理，是該產品屬性你要了如指掌，不僅要深知自己產品的特性，還需瞭解同行產品的屬性，是對該產品在市場上的定位最準的人，你的一舉一動很可能就會把一個產品推向頂峰或者掉落谷底，產品經理是單一產品市場的設計管理執行，在公司是頂梁大柱！

3，從宏觀角度看待專案管理的話，他是統籌執行，把每個環節綜合組成效益最最佳化最大化；例如，一個公司，要去外地開拓一新的專案市場，那麼作為專案經理，想想你做的那就可多瞭如，市場，人員，物力，關係，公司內部溝通等等等，都得你去牽頭！可想而知，你在外開疆破土那是封疆大吏啊！

總結：專案經理與產品經理，那個更，有錢途呢！仁者見仁，智者見智！

專案經理是專案活動的管理者，需要有異於常人的溝通協調能力和專案管理能力。在PMP認證的專案管理定義中，專案管理就是將各種知識、技能工具和技術應用於專案活動中，以達到專案的要求。專案管理實際是很抽象的；

產品經理是產品的設計和構思工作的管理者，需要有創意，產品經理要懂一些運營和營銷；

這個沒有好壞，要看你適合哪個職業，以及你現在具備的條件。

如果做專案經理，最好學習一下專案管理專業知識，考取一些專案管理專業認證，比如PMP。

做產品經理可以學習考取NPDP認證。

專案經理是專案活動的管理者，需要有異於常人的溝通協調能力和專案管理能力。在PMP認證的專案管理定義中，專案管理就是將各種知識、技能工具和技術應用於專案活動中，以達到專案的要求。專案管理實際是很抽象的。

產品經理是產品的設計和構思工作的管理者，需要有創意，產品經理要懂一些運營和營銷。

這個沒有好壞，要看你適合哪個職業，以及你現在具備的條件。

如果做專案經理，最好學習一下專案管理專業知識，考取一些專案管理專業認證，比如PMP。

做產品經理可以學習考取NPDP認證。