老闆“畫餅”許是營銷戰略的一種手段。

老闆要面對兩個對立面:

一、自己的員工（從某個角度來說）。

二、戰略伙伴（既對立又統一）。

所以營銷是針對兩方面的！一方面對員工求“同”（和），另一方面對戰略伙伴求“義”（利）。

針對員工，即便有管理制度和獎懲制度，但是工作積極與消極還是兩種結局的。對員工既不能得罪，又不能哈著，怎辦？只能“畫餅”。當然，有些“餅”是虛無縹緲的，為了留住人，誇大其詞。有些“餅”卻是堅持下去就會吃到的。老闆會以“畫餅”來動員或者開闢員工的前景，這些需要員工的智慧和眼光，前提是你對公司的前景和市場瞭解有多少？對公司制度政策知道多少？對老闆的人品有多瞭解？是對老闆“畫餅”的認知。

職場如戰場，把自己置身於激烈的職場競爭中，本身是鍛鍊自己，歷練自己的機會，不妨在老闆的“餅”上加點作料，去發揮自己的能力，讓“餅”成為現實，到了一定時機，也許，該你為你的員工“畫餅”了！

老闆畫餅其實就跟自己的夢想和想去實現的目標是一樣的。都是真實存在的，只是你能不能拿到這個餅，就是你要考慮和努力的了。

一般畫餅方式有兩種，一種是關於個人發展的畫餅：

老闆會說，等你做好了之後，給你當副總、分公司總經理等等，這種型別的言語，就是暗示你，只要你好好幹，公司不會虧待你，但是，現階段，你要的工資、福利公司沒有，等你做好了，有能力了，你就什麼都有了，還可以給團隊給你帶。

這種如果是小公司，那麼公司一般沒錢，給不起你要的薪水或福利，但又不想重新招人，那樣成本更大，只能以畫餅的方式找你的缺點，告訴你，公司在培養你的能力，以後會對你委以重任，你不要計較眼前的得失，用畫餅的方式穩住你，別跳槽。

如果是在大公司，一般不是什麼預算多的部門，這個老大對你的薪資福利說了不算，或者，他的許可權僅僅是給你現在的薪資，再高，他沒有許可權批了，但你的重要性還不足以讓他去麻煩他的上級，所以只能畫餅安撫你。

這種最好是自己能有清晰的職業規劃，知道自己看重什麼，現單位滿足不了自己，就去市場上找找新機會。

另外一種是關於公司前景的畫餅：

如果跟著一個能畫餅的老闆，那麼恭喜你，將來你一定有餅吃。都知道畫餅充飢黃粱一夢，但人無夢想，無所事事。在今天知識爆炸的年代，沒夢想便無創新，無創新便死水生腐。不會畫餅的老闆，意味著故步自封坐地等死。有畫餅才有創新，有創新才能推陳出新。看看網際網路就知道畫餅真的能充飢，把夢想變為現實，而且想吃啥來啥，一指點嘗天下菜。所以當老闆會畫餅，不會讓員工跟著畫餅充飢，望梅止渴。每個老闆都想事業有成，欣欣向榮，畫更大的餅是他們的夢想。有畫餅的老闆，才有豐盛的宴席，答謝賓朋。

我有一個女性朋友，昨晚跟我講，她的老闆又給她劃大餅了，她剛畢業一年不到。現在做的工作算是出納吧！老闆說年後給她漲工資，交五險一金，她自己也說她也挺糾結的，工資不是很高，但是能學到東西，第二個是自由，她在這個老闆手下每天上班也挺自由的！就這樣她決定在幹一段時間，第一個她還有很多東西可以學，能力可以得到很大的提升，第二個，工作自由輕鬆，不是每一份工作都有這樣的老闆的！

對於老闆來講，劃大餅是為了激勵員工，選擇還是在你，信與不信！堅持不堅持！

馬雲在做阿里的時候畫了多少大餅，有多少走了，有多少人留下來，留下來的現在個個都是億萬富翁，選擇大於堅持，但是你要有智慧的堅持同樣很重要！

在職場中，很多企業都有一種現象：“老闆給員工畫餅”目的就是激勵員工，讓員工積極工作，實現工作業績，為公司發展出力，針對老闆給員工畫餅，我有幾點看法：

1、如果你想在公司發展，老闆畫餅，主激勵員工好好工作，但畫餅如果太大，你沒法實現，就有可能影響你，讓你覺得自己能力不足，心灰意冷，後續工作推進困難，但如果你把它當成動力，繼續努力工作，提升自己能力，不斷實現工作業績，那麼畫餅就是在激發你的潛能，讓你變得更優秀；

2、如果你不想在公司發展，老闆畫餅，就會失去激勵意義，可能適得其反，這個員工就想，你餅畫得再大，跟我有什麼關係，我該怎麼幹還怎麼幹，你越畫餅，他越討厭，就會形成反作用，影響他的工作積極性，導致公司業績下滑，因為他覺得他能力不夠，老闆也不能實現自己想要的，就會對老闆產生不信任，慢慢就會影響其他員工，導致團隊凝聚力差。

因此老闆在員工面前畫餅，要看對員工的瞭解，另外要以實現工作業績為目的，別對自己產生不良影響，影響公司發展，以上是我的看法，有不當之處，請大家多提意見？