滲透法（也叫逐步深入法），這是新人開啟工作思路的有效途徑！

新人為什麼打不開工作思路？不知所措無從做起哇！現在越來越多的公司注重崗前培訓，新人來了先培訓、訓練，少則幾個小時，多則幾天，一下子給新人傾灌了不少東西。從成人教育理論的角度，這種方式是難為人的！

最好的辦法是在工作中對新人邊要求、邊做邊學、邊總結改善。做中學，學中做。

落實這一辦法要從科學的新人崗前培訓安排做起：

1.培訓內容分層次。

企業文化、公司制度是一類。可以影片教育，或講解學習加考試，讓新人記住要點。這類培訓內容跟新人的工作沒有直接關係，不會馬上產生壓力，但跟鍛造新人符合企業用人要求有關係，所以安排在最先培訓；

公司業務、產品、品質要求和服務質量管理是一類。開始進入更具體的培訓內容。抓住重點要點，讓新人快速、系統、全面地瞭解公司是做什麼的！

工作流程和標準是最核心的一類。小公司只教新人這些內容都可以，不規範的公司連這些都不教，直接讓新人上崗！這類一定要解決新人“做什麼、怎麼做、標準是什麼”的疑惑，要強調得非常清楚！同時還告訴新人，做不好有什麼危害或後果，培養新人的責任感和擔當精神。

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在闡述了上面的觀點以後，我們進一步總結，新人工作沒思路、打不開局面的原因有兩個：

首先是新人自身的原因，經驗不足。有經驗的人，你只告訴Ta做什麼，Ta會思考“為什麼做、怎麼做”，有疑問就問，或者自己就思考解決了。但這種“會做事”的新人基本上都是職場老人，大量有潛質的年輕人‍♀️，還是需要交代清楚的；

其次是培訓新人的缺陷，強調不夠。一個新人，無從下手不知從哪裡開始，你沒教Ta ！Ta需要教，不代表Ta笨，你沒教，證明你帶人的方法不對！一個新人，做了這一步不知道下一步該幹什麼，你不要怪Ta不動腦筋、做事不主動，如果你的工作流程梳理得清楚、講得清楚、強調得清楚，再加上新人在做的過程中，你的檢查指導及時，新人迷茫的感覺就大大降低甚至沒有！

帶新人要有耐心和責任，更要水平。

簡單交代一下就不怎麼管了，除非這個新人是天才，這種新人將來你也留不住！

為了避免一下子一古腦給新人所有的工作安排，新人一下子就蒙圈了！我們要掌握“清單式工作內容介紹、點線面滲透式工作要求安排”的新人上崗任務佈置。舉個例子，一個新文員，在培訓了Ta所有的工作內容後，可以上崗了，就明確地交代一個具體的工作，選一個前後流程關聯性強的工作作為這個具體的工作，同時告訴新人，一定在完成工作的同時，不斷經常問自己：做的目的是什麼，下一步怎麼辦？以這種方式培養新人的工作思維！

職場新人或剛進新公司的人需要順利開展工作，平穩透過試用期，一般可以按如下方式規劃工作思路：

一、熟悉所在公司的行業地位，所在行業生命週期所處階段，國家政策鼓勵行業與否。透過網路查閱或朋友交流，獲取以上行業資訊，明白自己進入公司的大環境，即行業宏觀環境。因為不同的行業有不同的特性，往往大環境決定了公司價值，個人成長潛力，也就提供了工作興奮點的來源。一個有前途的行業與公司，會激發我們的工作意願和動力，在此基礎上才能更科學的清晰未來的自己，努力的方向，方向對了，就不怕路遠，也就可以水到渠成的做出初步工作規劃。

二、掌握所在部門在公司中的職能或業務定位。新人要快速透過上級或同事，清晰你所在部門在公司組織架構中的位置，是業務部門還是職能部門？公司需要你部門做綜合服務，還是開疆拓土做市場業務。不一樣的職能會需要不一樣的職業素養，明白這個道理，才能更好的規劃，強化公司部門需要的特殊技能，比如市場業務的陌拜方式，心態；設計部門需要的各種設計軟體，企業風格；行政部門則需要樹立服務大局的職業心態，做好公司形象管理計劃，商務接待，辦公物資採買；文秘部門則需要透過閱讀既往材料儘快掌握口徑，…。在熟悉部門職能後會預先對我印象自己的年度計劃有了大概的方向。

三、明確自己的崗位職責，要求。一定要細緻的閱讀公司提供給你的崗位職責，包括日常工作流程，上下級關係，外部協助單位，包括政府部門；熟悉公司需要你負責的具體業務和呈現方式，也即明白你要提供的價值和支撐。

同時，要尋找同行標槓，同崗位的別人的崗位要求資訊，取長補短，為工作創新開展打下基礎，也更有助於我們清晰定位。

四、抱著學習的心態，以多奉獻的方式儘快融入團隊。進去一個新組織新公司，能否順利開展工作，很大程度取決於人際關係。作為新人，別人不瞭解我們，不懂我們，甚至有孤立我們的傾向都很正常，需要我們調整心態，展現真誠的，Sunny的，樂於分享和奉獻的職業素養，慢慢會獲得同事的認同，這個時候開展工作就更清晰，也會得到更多的幫助。