團隊精神無時無刻都在，只是在關鍵時刻更能彰顯其魅力。當然，企業不能僅僅喊口號，更應該有行動。文化是靈魂，戰略是路徑！優秀的企業文化必須有一個提煉塑造、認知認同和踐行的過程。 ​做經營就是做企業文化，做企業文化就是做經營。企業文化是不能脫離企業經營而存在的。 ​

先把物質（按勞分配、同崗不同酬）解決到位，才可以談精神；脫離了物質的精神論調就是心靈雞湯，這種口號式領導作風應該不合時宜了吧。

有時候吧，天天喊的團隊精神，在某些企業裡面，員工根本就不明白什麼是團隊精神。管理者每天都掛在嘴邊，確是沒有培養，訓練這樣的意識。往往一出問題，就想到員工沒有配合好，都只是注重個人即得利益而已

為什麼有團隊精神會被作為管理者無能的藉口？拿團隊精神來作為完不成目標的理由？我想這是對團隊精神有一些誤解，甚至並不理解團隊精神是什麼。

團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以透過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。

這是百度百科上的解釋，而我真實理解上的又是怎樣的呢？

“勝則一起勝並享受勝利帶來的果實，敗則拼死相救或一起吞下敗績，並好好總結與分析失敗的原因，下次要驅使大家去贏，做第一名。”這是我認為的團隊精神精髓。

1.在這個大基本原則下，同事與同事之間是合作大於競爭關係的

就是你們之間的能力是互補的，大家是奔著同一個目標去走，完成各自訂下來的績效，比如銷售就是見客戶並挖掘客戶需求，拿訂單，回款，而供應鏈則是為銷售做支援：與供應商維護關係，拿到有競爭力的價格，並且從時效、質量、響應時間與配合力度上支援銷售，給銷售調來好的資源去支援他，讓他在客戶面前更專業與有底氣，最終實現大規模化的銷售出貨，保證產品的供應不斷貨、質量穩定與售後服務跟進及時，讓客戶的滿意度提高，在這裡面，大家是奔同一個目標去的，就是讓客戶滿意，並使公司在市場競爭中有利潤地活下去。

2.真誠地去合作，真心希望對方把他自己的事做好，甚至做到出彩。

大家同在一家公司，把競爭看得特別重，認為你升上去了，就搶了我的機會，與其會有升職的機會，為什麼不能是我？所以特別看重競爭，甚至有點走偏了——偏向暗自較勁與互搶資源來完成自己範圍內的工作，並不理會對方、其它同事是否需要自己的支援，反正完成自己的就好了，其它的愛誰誰，這是一個非常狹隘的做法。

為了避免你走歪了，你應該要有一顆希望他人能做成功的心，在自己的能力範圍內，需要給他幫助，就大力支援他，而不是自己出工不出力地幫忙，你說等你做到領導位置了，再這麼做，我覺得會非常難改過來，並且你太顧自己的得失，只盯著自己的好與壞，很容易把下屬、其它同事的訴求給忽略掉，或者是先滿足你自己的，再把多的分給他人，這樣你很容易得不到同事或下屬的支援，最終成為一個“光桿司令”——沒能人可追隨，同事也不敢多幫你。

3.要是同事沒做到位或者沒做好，除了給他反饋與提醒外，更應該幫他先“堵”住這個“缺口”：先不讓它繼續放大，甚至幫他把缺口給填了。

有時候可能是因為同事的狀態不好，或者說是他第一次幹超出他之前能力的範圍，加上自己的心態沒調整好，導致事情做得不好，甚至有搞砸的趨向，這時你要做的並不是指責或者是抱怨，更多的是幫他填補這個“缺口”，讓這個“缺口”到你為止，甚至你頂上，幫助同事把這個缺口給填了，彌補多少算多少。在這情況下，你也有可能之前沒接觸過同事負責的工作，但考驗你的不僅是學習能力與談判能力，還有臨場發揮的能力，以及人情關係的處理，既讓客戶好受，也讓同事知道這事吸取了什麼樣的經驗教訓，在下次的做更充分的準備，或者從現在開始就刻意練習這方面的技能，知恥而後勇，日後更能鎮得住場面，這其實是一種互相幫助、互相促使個人成長與進步的行為。

團隊精神不是為失敗找理由，更不是胡亂定個目標就可以了，更需要的是有依據並且有能力可完成的目標。大家各司所職、發揮自己特長項，團隊形成一個互補之勢，互相扶持與提醒，共同把目標做大。

你一個人可能走得快，因為你可以控制你自己的思想與行為；但一群人走，會走得更遠，無論是對酒當歌的痛快，還是共同加班加點去制訂方案、搞定客戶或擺平供應商，大家取得不錯的團隊業績，一群人的快樂是大快樂，一群人悲傷，分散到各人則是小悲傷。