銷售出身還是技術出身更適合做老闆，這要看行業，如果只是賣衣服，鞋子這種沒有技術含量的行業，的確是銷售出身的更適合做老闆，因為這種行業講解的是薄利多銷，把商品賣出去才是公司最該考慮的問題。

但網際網路等高科技企業，技術出身的要比銷售出身的更有優勢。先說一個例子：

曾經網上有這麼一段，一個產品經理希望程式設計師開發一個功能，就是手機殼會隨著不同的來電，變成不同的顏色，最後這個產品經理被程式設計師暴打。

這則新聞我相信很多人都看過吧，這就是典型的銷售只會一味迎合客戶，不懂得技術上面的難度。

光說這件事本身，手機殼顏色能不能隨著不同來電，顯示不同顏色，技術上的確可以，但並不是一個小功能可以實現的，需要硬體支援，比如在手機殼上內建一個晶片，通過藍芽或者WiFi網路和手機互聯，讀取手機資訊。

而手機殼的材料必須還要是特製的，比如能夠通過不同的溫度或者訊號波段，變換不同顏色。

這一系列要求，光靠一個程式設計師根本不可能完成，十個也不行！

在回到問題本身，公司要存活下來，首先就是需要產品能夠賣出去，前期老闆就是一個銷售，那麼公司存活下來的機率更大。

但對於產品的後續升級，銷售出身的老闆，沒有技術出身的老闆做得更好。

現實中也是搞銷售的人，要比搞技術的人多得多，銷售人員容易招，技術人員更難招。

就比如說軟體行業，老闆不懂技術，要從零開發一套軟體，只能購買別人已經成熟的，智慧財產權不在你這邊，你永遠都是幫別的公司打工。

如果老闆懂技術，他可以先寫一個框架，然後招一些技術人員來在框架的基礎上完善這個軟體，那麼在今後的競爭中會更有優勢。

所以我的觀點就是：技術含量不高的企業，銷售出身的老闆更合適。技術含量高的企業，技術出身的老闆更合適。

取決於什麼行業。比如嚴重依賴貿易的那就是做銷售的做老闆的多，行為行業決定了需要業務客戶積累的是渠道。而比如高新技術行業網際網路電信通訊行業，只是銷售的不可能做老闆，有多少錢都會賠掉，比如通訊類產品不是打雞血做銷售就可以了，光一個入門市場的認證檢測就是幾十萬，做一次認證一次幾十萬，如果不花高薪請有經驗，有知識的人才去執行，多少錢都不夠燒的。比如餐飲行業的老闆，基本本身就是做餐飲的後來押注開店。不要迷信銷售的適合當老闆，有的銷售人員或者銷售經理能活下去，全靠客戶的容忍。比如我們公司的一個供貨商銷售經理，每次交流都覺得對方是個二貨，不管什麼問題都先說不是自己問題，最後給他告知是產品哪裡的問題定位了，對方又馬上道歉說去追查，不懂技術就直接說不懂沒人怪，不懂裝懂，連我司採購人員都不想和對方溝通。可是對方的採購經理已經在那個公司做了十年了，為此，不是每個人在某個崗位做久了就能成為領導者的，有的只是將同樣的工作重複做了十年而已。見過做技術的去做銷售的，很少看到做銷售的去做技術的，為什麼，畢業後的前幾年真的很影響後續的提升空間。

這個問題，我們也曾討論過。我是屬於軸承行業，2005年左右，我們這個行業湧現出一批創業的，我也是其中一位，我是屬於生產技術型的，同行中基本上就兩種型別，銷售出身的和生產技術出身的。幾年後，我們相互之間慢慢熟了，交流也比較多。

根據我的觀察，這兩種型別的創業者，各有各的特點。銷售出身的，起步比較快，因為手裡有客戶，只要在原來企業裡挖一批做具體事情的團隊，創業可以很快到一定的規模。而生產技術出身的，開始的時候就比較難，儘管內部生產技術沒有問題，但是客戶群需要慢慢積累。我的企業就是這樣，第一年基本沒有什麼像樣的客戶，零打碎敲的，日子過的很艱辛。

但是，在企業慢慢進入正規以後，兩的差異會越來越明顯，銷售出身的創業者，相當一部分，由於不懂生產和技術，會與原來的團隊越來越不和諧，企業經營很少有能成為行業佼佼者的；而反觀生產技術出身的，只要能夠走出一開始困局的，大都能越走越順，為什麼呢？因為，這些人比較重視內部團隊的建設，技術又比較懂，能夠與團隊共成長！

大家仔細觀察，看看是不是這樣的？

銷售出身的，比技術出身的更適合當老闆

1、銷售出身的，有銷路，有渠道資源，產品生產出來，更容易賣出去。

銷售出身的，口才好，擅長交際，積攢的人脈也多，接觸的老闆多，訊息會靈通的多，對市場的預判會更準，這樣做的產品，成功的概率會大一些。

小編就是技術出身的，2次創業都失敗了。

10年，第一次創業，都是技術人員合夥，做出來的產品沒有渠道能及時推出去，不到1年，資金斷裂了。

15年，第二次創業，跟銷售人員合夥，產品賣出去了一些，但沒達預期，咬牙堅持了3年，最終也是資金斷裂了。

主要的原因還是銷售能力太弱，經銷商、分銷商這些的代理的資源太少，產品不能搶佔市場，被後來者輕易的擠佔了。

相反，我身邊的幾位同學，畢業後都去做銷售，後來出來創業，都成功了。

1個做資料雲服務，14年創業，16年年銷售額過5000萬，現在已經200多號人。

1個做硬體模組提供商，專門給廠家提供硬體模組，18年銷售額過1000萬。

1個做網路安全專案，資源比較多，目前也有50多號人了。

他們的共性，都是銷售出身，出來單幹，用已有的資源，一個專案一個專案的做，慢慢就做起來了。

2、銷售出身的，更懂得用人，更懂得借力打力

首先，銷售出身的老闆，深知一個道理：能用錢搞定的就不是問題。一般都比較大方，只要有能力，錢多給一些也沒問題。員工收入多，幹活有激情，更願意加倍努力，這樣就形成一個良性迴圈。

其次，銷售出身的老闆，考慮問題，講究的效率第一，時間就是金錢，所以做事雷厲風行，很少管細枝末節，直來直去，沒有繞繞彎彎。

再次，銷售出身的老闆，大都不懂技術，很少干預專案的開發，只要按期、按質交付，至於採用哪種技術方案，才懶得管。

小編，在一家公司做專案管理。老闆是技術出身的，特別喜歡鑽研技術，經常下來，討論技術，方案一旦不合胃口，就得修改。小編感覺自己就是一個祕書了，除了跟蹤進度，其他的都沒法管，剛做了個決策，結果沒到半個小時，換方案了。另外老闆特別在意成本，為了幾毛錢，就得修改方案，導致重新打樣、除錯、驗證，交付是一拖再拖。更好玩的是，明明小編的方案比較合理，他不認同，換新方案，結果釋出到市場後，發現不對，還是得采用小編的方案，真是欲哭無淚啊。

還有一點，技術出身的老闆，一般比較持家，做事都精打細算，很難多發工資給員工。

所以，上班，一定要找，老闆是銷售出身的公司，乾的舒服，錢也多，發揮的機會也多，何樂而不為呢。

這個問題很難一概而論，銷售和技術出身的人各有長處，我們熟知的騰訊集團Quattroporte馬化騰就是技術出身，而阿里集團主席馬雲就是偏營銷的。事實上，目前很多大型公司都會分別配有銷售、技術兩名副Quattroporte配合Quattroporte開展具體工作，可以說銷售和技術型老闆各有千秋，下面我們來具體分析一下。

一、銷售型老闆帶隊能力更強

眾所周知，銷售的門檻低，淘汰率高，競爭極其激烈。而能夠在眾多銷售中脫穎而出，成為企業的負責人，沒有驚人的營銷能力和帶隊能力是不可能的。銷售常年在一線作戰，積累了大量營銷經驗，縱使多年之後退居二線，進行企業的全域性管理，其對市場的敏銳度、營銷隊伍的管理能力也不是常人可以比擬的。從企業角度出發，為股東獲取最大利益永遠是放在首位的，而銷售型老闆能夠通過人員管理、資源調配等一系列措施為企業提供最有力的支援，促進企業的高速發展。

二、技術型老闆研發創新能力更強

科技是第一生產力，而於企業而言，產品的研發和創新也是企業發展的基本條件。從這方面來說，長期從事技術研發工作的老闆可能更為擅長。俗話說“酒香不怕巷子深”，如果一家企業的產品“鶴立雞群”，那麼自然是不愁銷路的。技術型老闆由於精通產品研發，能夠把控產品創新升級的整個流程，提高企業產品的競爭力，這放在任何一家公司都是極為稀缺的能力。此外，技術性老闆對客戶的需求也是非常瞭解的，只有瞭解客戶的真實需求，才能開發出適應市場的產品，從而從根本上提高企業的業績。

因此，銷售和技術背景的老闆各有千秋，還是要根據企業的實際情況來判斷，要是企業科研能力強，市場能力薄弱，那麼銷售型老闆或許會是更好的選擇，反之亦然。

讓我這個實業投資15年的老兵告訴你，你的觀點有很大的普遍性，這句話在95%的環境下是對的，同時要強調下，也有一些特例，主要在技術驅動型的公司裡存在著。

一、銷售出身的主要優勢

1.目標感比較強：每次定下的業績目標，都會努力去完成，拖泥帶水，觀前顧後的比較少。

2.團結激勵能力強：一個公司的發展，團隊的積極性不可獲取，銷售出身的人比較擅長讀懂人心，比較容易激發團隊的源動力。

3.溝通能力強：一個公司的發展內部協調比較難，銷售出身的人比較擅長分析人心，他比較善於處理各種矛盾，讓企業往前走。

4.最重要的是業務開發能力：任何公司沒有業績一切都是白搭，很多時候業務拉動整個公司往前跑。至於什麼後勤人才，有錢都好招。

二、技術出身的主要劣勢

1.有技術研發能力，但習慣性得埋頭幹自己的事情。

2.對市場的敏感度不高，比較喜歡賴地方。

其實，這只是大概率問題，並非所有的企業都這樣，有特別的，例如大疆等這類技術驅動型的公司，大疆CEO即創始人汪滔，完全是行業稀缺的技術人才，在行業都在初級階段的時候，他們的技術已經把公司帶到了發展階段，有了與同行隔代的距離，後期的管理人才啊，業務人才啊自然會跟上。

我的親身經歷：在2008年我加入的新公司，有兩位老闆，其中張總曾經是銷售老總，馬總是做產品研發出身的，公司成立接近1週年的時候，就宣佈解散，為什麼呢？我來說3點原因：

1、搞研發的馬總，眼光不好，選擇研發的產品不夠有亮點，上市時間相當慢，產品質量問題也多，馬總不光做研發，連銷售和採購都要參合，其人在行業裡口碑不太好，為人特別愛計較。

2、做銷售出身的張總，雖然他擅長銷售這塊兒，但畢竟年齡比較大，我很多次去他辦公室彙報工作，看到他都在玩股票，公司銷售業務他也不太管，他經常對研發出身的張總很有抱怨，說他這樣不行，那樣不行的。

3、確實是產品這一塊兒拖後腿了，打個比方來說，現在主流都是4G裝置了，但公司仍主營業務是3G，研發能力弱，這樣肯定是早晚被淘汰。

公司解體後，兩位老闆都在相互爭取我，我最後選擇跟著做技術的馬總幹，我整整跟他有一年半，那段時間，真是我職場中最灰暗的時刻。

那時我一人身兼多職，既要跑客戶，又要督促生產，負責售後，公司的網站以及網路推廣都需要我來負責，想想真是累慘了，身體上的累倒還好，更重要的是心累。而馬總呢？手也伸得很長，這也要管，那也要管，愛猜疑、心眼多，愛計較的本性暴露無疑，說實話，這是我最受不了的，外行人總想著管內行人，結果一般都不太好。

後來勉強幹了一年多，我就趁剛招來兩位新銷售的當口，就急辭走了，直到現在為止，我的觀點仍然是：如果你加入的公司，老闆是做技術出身的，且公司幹了幾年都長不大，都還是幾個人的情況下，我建議你選擇加入前應該要慎重想想，有可能造成公司當前局面，真的純粹是因為老闆的眼光和他的為人。

所以你的問題，目前我的觀點是：大多銷售出身的人是要比做技術的更適合作老闆，

我曾經遇到一位香港的老闆，他說有兩種特別適合開公司做老闆，一種是銷售出身，且業績做得不錯，另一種就是財務，前者會賣，後者會算。

以上，僅供您作參考。

無論你是做銷售出身的，還是做技術出身的，我們發現一個特點，優秀的人學習能力都非常強，他做任何事情都比較容易成功。

一、銷售出身和技術出身都適合當老闆，管理風格會不同。

很多人都會認為銷售出身的人比較適合當老闆，在現實的企業老闆當中，的確有很多老闆之前是有做過銷售的，但是也有不少老闆是技術出身的。

比如說騰訊公司的馬化騰，百度公司的李彥巨集，都是技術出身，現在這兩家公司都已經是非常成功的企業。

無論是銷售出身還是技術出身，都適合當老闆，但是管理風格會有很大的不同。一般情況下，技術出身的人當老闆會比較注重技術這一塊，銷售出身的人，當老闆則會比較注重市場這一塊。

老闆的個人風格，會在企業的日常管理中留下很深的烙印，也會直接影響到企業的文化。

二、成功的老闆學習能力都非常強。

成功的老闆會保持終身學習的習慣，他們的學習能力也非常強。在企業創業初期，老闆一般都要身兼多職，並不是說銷售出身的人，當老闆在創業過程中就不用去管技術，技術出身的人當老闆在創業過程中也肯定需要去做銷售。

在創業初期，沒有太多的人可以依靠，也沒有太多的員工可以利用，很多事情都需要老闆親力親為，很多時候我們會發現，雖然老闆是技術出身的，但是他做起銷售來，也不比普通的銷售人員差，甚至會強很多，因為在企業創立初期，公司大部分的業務都是老闆自己拉來的。

三、很多銷售出身的人會自己創業當老闆。

現在很多在做銷售的人，當他到達一定的年齡，一般會有兩個發展方向：一個是往管理方面去發展，另一個則是是自己創業當老闆。

但是大部分銷售出身的人在一開始自己創業，當老闆都是做貿易型的行業。在他第一次創業階段，她可能不會選擇自己去生產一個產品，然後再去銷售，大多數情況下，他都會去選擇一些現成的產品，他只要把這些產品賣出去，賺取中間的差價就可以。等到他逐漸走上正軌，形成了規模，資金也比較充裕的時候，就會想著把上游的利潤也拿過來，也就是自己開始生產這些產品，逐漸的打通上下游的產業鏈，然後再橫向發展，綜合佈局逐漸發展壯大。

每一個人選擇當老闆的時候，他都必然有自己的優勢，比如說他有一個很好的產品，比如說他懂得在很短的時間內建立比較完善的銷售網路。

四、結語。

我經常在網路上看到一種非常可笑的論調：很多人覺得打工沒有出路，就選擇去當老闆，總以為當老闆比打工要容易的多。

如果你給別人打工的時候，在個人完全不用承擔風險的情況下，你都無法成為一名優秀的員工，你卻幻想著當老闆能夠賺錢，那不是屬於痴心妄想嗎？

這個觀點是比較片面的。

一個公司，適合當老闆的，應該取決於，這家公司的核心業務是什麼。

阿里巴巴，核心業務是銷售，所以銷售出身的馬雲，就比其他技術人員更適合擔任阿里爸爸的老闆。

百度，核心業務是搜尋引擎技術，所以技術出身的李彥巨集，就比其他銷售人員更適合當百度的掌託人。

小米，核心業務是營銷，所以做ceo 出生的雷軍，就比銷售和技術都適合做小米的董事長，因為他比任何人都知道如何把握使用者的心智。

而對於大部分公司來說，都是以銷售為核心的，所以會有銷售比技術出身更適合當老闆的說法。

推薦大家看一本書《銷售式顧問》，這本書可以讓大家更快地理解，為何銷售有更多成為公司領導人的機會。

我們來分析一下，為什麼大部分的情況下，銷售比技術更適合當老闆呢。

銷售更懂得如何提高公司收益

商業化社會，盈利是公司運營重要的工作目標。客戶控制者銷售方式，無論產品有多新，一旦進入市場就很容杯模仿，然後低價超越高價，高價的產品很容易被淘汰。，喔實際上，高價的產品才有更多的利潤支援公司發展狀大，低價會讓很多公司失去創新的能力和繼續研發新品的競爭力。在這樣一個時代裡，如果不懂得如何提高公司的利潤，那。不如什麼都不賣

在《顧問式營銷》書中指出，我們的銷售應該做的事情會比供應商，比自己的團隊，更加懂的如何提高公司的利潤。銷售和研發都抗拒改變，傳統的銷售目標就是為了擊敗競爭對手，所以一味打價格戰。。而優秀的銷售則懂的通過銷售產品的價值，從而提高銷售的單價以獲得更大的利潤。

喬布斯就是典型的代表，當塞班手機都忙著在打價格戰的時候，喬布斯在努力創新手機的價值感，他讓手機成為了藝術品。重新定義了手機的系統，重新定義了手機的價格天花板。他讓人們對手機的最高預算為3000漲到了一萬。

很多人為了買蘋果手機節衣縮食，因為客戶的認知裡，蘋果手機值得這個價格。我們從投資增值服務中獲得的最好的回報，就是客戶的優先購買權，這與支付給我們的價格溢價不同，客戶不需要付出任何成本。而銷售，就是幫助客戶節約選擇成本的存在。因此，銷售比其他崗位，更懂得如何提高公司的競爭力和盈利。

相比之下，羅永浩也是賣手機，但是他是一個好的內容創作者，而不是一個好的銷售。他懂如何提高產品的價值，通過釋出會讓使用者認可他的價值。但他不懂管理供應鏈，他不知道怎麼控制成本，怎麼獲得更多利潤。所以導致每次都是產能跟不上銷量，當熱度散去，手機才生產出來。長期以往，大家對他的釋出會的買單數量竟然高於對手機的買單數量了。

和什麼樣的人在一起，就能成為什麼樣的人這是我們現代人脈關係管理中一致的認知，圈子決定格局，格局決定高度，高度決定收入。

銷售最經常打交道的是客戶的基層員工，而決定銷售業績的2卻是不怎麼跟銷售見面的中高層管理員。

中高層管理員管理著老闆們的錢財，通常小心謹慎地投資，要貨的訂單，就需要和他們結為聯盟。結為聯盟的意思是，你能夠為他們提供讓她們的業務價值能夠有效增長的方案。而不僅僅是賣產品，單獨賣產品是沒有未來的。

比如你必須使得合作伙伴比沒有你幫助的時候責你高價更多李睿那。

你必須是的合作伙伴比沒有你幫助的時候更快擇你高價愛利潤。

你必須使得你的合作伙伴比沒有你幫助的時候更穩妥地增加利潤。

達到以上三點之中一點，就需要你懂對方的業務，也懂如何讓自己的產品為對方的業務提供。

舉個例子，女生為什麼喜歡李佳琪，因為與其他櫃姐相比，李佳琪不僅給你試色，而且還生動地描繪了你塗上口紅時候的心情以及可能發生的事情。所以你會更佳快遞感受到口紅帶來的愉悅。

而其他銷售只是把口紅給你試一試，最多說一句，真好看，適合你。但是，並沒有說，適合你什麼時候用，周圍人看到你的口紅色號會有什麼樣的反饋。

李佳琪讓你看到了口紅帶來的價值不僅僅是自己的開心，還有形象的trashing和周圍人餓表揚。讓你看到了塗什麼顏色口紅更佳穩妥，而不容易才累。所以，他成為了口紅一哥，而其他人不行。

銷售物件上，李佳琪影響的不僅僅是女生們，還有這個行業的從業者，代理商。許多代購，賣口紅的店鋪，都是以李佳琪推薦的口紅作為賣點。這也粗篩了李佳琪的影響力讓她成為公司的核心。他現在已經不需要面對零售消費者了，他面對的是老闆們和明星們。

銷售者，是利潤增加者，是客戶的合作伙伴。如果客戶是製造業那銷售者自然懂的如何讓降低客戶最關心的成本；如果客戶是服務行業，那你就會知道如何幫助客戶提高服務質量。

瞭解客戶的利潤組合，明白客戶的組織構架，懂得客戶的執行流程，這樣的人，基本上就懂得了一個公司是怎麼運營的。他們與中高層管理站在一個水平上思考問題，經驗和解決問題的能力都是為做老闆而準備的。

銷售者更懂得如何制定營業目標，如何執行營業目標，如何與客戶、團隊一起實現目標並且維護大家的利益。

客戶的每一個部門都是由成本和機會組合的。作為i以惡搞銷售，最大限度為客戶利潤做貢獻，就能確保自己在行業內的地位和口碑。

所有銷售都知道，降低客戶的成本比提高銷量簡單，但任何客戶的產品都是為了控制成本而存在，客戶做生意是為了掙錢，但是把自己定位成銷售量提高者對於客戶來說非常重要。

所以，銷售最懂，制定怎樣的目標，能夠最大可能讓客戶買單，完成自己的銷售業績。於此同時，幫助客戶完成客戶的目標，就是在幫助自己完成目標。

一個好的銷售，精通客戶的業務流程和成本消耗，精通產品的技術應用，精通客戶的銷售方式。這樣的銷售者更懂得如何發現運營中的問題，並且能夠給出量化方案

一號的銷售在瞭解客戶和自己的價值後，便會分析你給客戶帶來的利潤，而不是分析給客戶的折扣為客戶省了多少錢。

另一個銷售是賣媒體廣告的，網路媒體廣告都是一個季度更改一次價格。這家媒體剛好屬於上升期，我們齡搭希望我簽下年框，也就是希望一年內這家媒體不能漲價。對接我的銷售非常為難，因為公司政策是必須漲價，但我們又他絕對的大客戶。當時我的老東家在他家的投放額是整個華南區第一，所以不給折扣也不行。

經歷了幾輪談判以後，銷售給到一個方案就是，延遲漲價的時間，第二季度用第一季度價格，第一季度用第二季度喔價格。銷售拿著方案來跟我說的時候，也是說，你看，你們用這個價格體系採購，是賺的。因為我們使用者基數是爆發式增長，買到就是賺到啊。——強調客戶的賺，讓這兩單生意都成交了。

一個好的銷售，懂得強調增值的價值。更懂得如何讓自己和客戶都實現價值增值。

這正是管理者所要思考的事情，整合資源，讓自己管理的資產發揮出最大的價值。

以上，供參考。

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正所謂英雄不問出處，無論是銷售出身還是技術出身，只要是能夠當上老闆的，肯定是有“兩把刷子”的。

至於說誰更適合當老闆，除了個人必須具備相應的素質和能力外，還要因人而異，因企業而異。

一、銷售出身和技術出身的優劣勢分析。1、銷售出身的優劣勢。

由於職業的特點，多年從事銷售工作的人，往往具有這樣一些特點：

（1）口才好。銷售人員主要靠的是嘴上功夫，這類人一般口才出眾，語言表達能力比較強。

（2）反應快。思維反應比較快，而且臨場的應變能力強於一般人。因為在業務洽談中，經常會遇到一些突發情況，這方面的歷練比較多。

（3）情商高。善於變通，靈活機動能力比較強。在人際交往方面，有著獨特的優勢。

（4）協調能力強。特別是對於一些複雜問題的處理上，可以通過有效的溝通協調，加以解決。

但是，銷售出身人員也有自身的劣勢，就是對技術方面欠缺，在產品製造工藝、流程方面不精通。

2、技術出身的優劣勢。

（1）做事一絲不苟、認真細緻。這是他們所從事工作的性質決定的，搞技術必須注重細節，不能有絲毫的差錯。

（2）作風嚴謹踏實。技術出身的人，一般給人一種刻板的印象。做事情比較紮實、作風嚴謹。

（3）對技術業務精通，熟悉產品結構和工藝流程，屬於內行。

缺點是，一般不善於交際，大多情商不高。

二、一個好的老闆，應該具備哪些條件？

心理學家託格迪爾在《領導手冊》中，曾提出的領導者應該具備的10項特質：

1、才智；2、強烈的責任心和完成任務的內驅力；3、堅持追求目標的性格；4、大膽主動的獨創精神；5、自信心；6、合作性；7、樂於承擔決策和行動的後果；8、能忍受挫折；9、社交能力和影響別人行為的能力；10、處理事務的能力。

我認為，要想當好一個老闆，主要應具備良好的素質和能力，具體包括以下幾個方面：

三、銷售出身和技術出身誰更適合當老闆，還要因人而異、因企而異。

誰更適合當老闆，除了自身必須具備良好的素質和能力外，還要看個人的特質和企業的特點。

（1）如果是一般競爭性企業，如服裝企業、保健品生產企業、營銷類企業等，銷售出身的人顯然更適合當老闆。

理由：熟悉市場行情和產品需求，能夠迅速開啟市場局面，獲得較好的銷售業績，引領企業發展。

（2）如果是技術研發類企業，如設計類企業、研究類企業等技術出身的人更適合當老闆。

理由：這類企業主要是以技術為支撐，專家內行來當老闆，更有利於技術產品的輸出和質量的穩定。

以上是我的分析和觀點。