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價值觀是一定要考量的事情，只是，不同階段的企業，考量的點不同！
成熟期的企業因為已經營經營了很多年，沉澱下來的價值觀不管是好是壞，它都已經在員工中生根發芽了！
因為大部分員工對企業的價值觀是認同的，所以，這個時候，在面試中，只要遵循一般的面試規則，價值觀都體現在面試官的言語中，眼睛裡和行為中，面試官是可以感知到侯選人是否匹配的。
當然，在這個階段的企業，在價值觀塞選中，主要是對高層，因為高層的價值觀不對是影響很大的，而一般員工，會被其他員工感染，問題不大！
發展中的企業這個階段的企業是最難的，因為，很多企業高管雖然有心去打理價值觀的問題，但是，隨著業務的發展，他們沒有太多精力去打理，這個時候往往給到人力資源部或者其他相關部門，但，其實，價值觀一定是從上而下的培養的！
當然，也有更多願意花心思去打造價值觀的企業，他們會花重金去做企業管理諮詢，打造匹配的企業文化價值觀。
可以這麼說，發展中的企業就是分水嶺，企業文化價值觀打造得好，會成為大型企業或知名企業，做不好，那就直接遭遇瓶頸，很難發展！
創業公司最要命的是創業公司，在任何時候都要注意文化價值觀的培養，更要防備！
因為任何一個價值觀不符的員工，對創業企業影響都是巨大的。
因為體量小，價值觀容易統一，但也正因為體量小，一個微小的價值觀錯誤，都會直接影響企業經營，甚至讓企業夭折！
【總結】其實，價值觀並不是只在招聘時關注，任何時候都要關注，當然，對於企業來說，有一個準則是一樣的，選擇大於努力，選好一個價值觀匹配的員工比培養一個容易的多！
肯定的呀！人生觀、價值觀是任何企業選人的時候必定會考慮的重點專案。任何的HR都會對這一項進行考核與考慮的。
招聘鐵律：價值觀不管什麼企業，小公司也好，大企業也罷，甚至是國企外企，在招聘之上，價值觀是最重要的標準
一個公司想要發展，那麼就必須要有人，古人云：人多力量大，人多好辦事。
這一定律放在職場中，也是非常有效果的。因為人才能產生價值，才有生命力，才能不斷向前。更何況我們評定一家企業是大企業還是小公司最基本的標準就公司的人數多與少。
但是須知道，“水能載舟，亦能覆舟”，從古至今，不知道多少朝代因為用人不當而亡。
所以在企業的招聘之中，對於一個人的三觀稽核是必須要的。
發展之初，價值觀正確初創團隊，因為人不多，處於發展狀態，所以在招聘時主要除了學歷、年齡、工作經驗這樣的硬核標準之外，還需要注重工作能力、學習能力、分析能力以及價值觀在內的軟性考核。
創業初期，如同剛孵化的雞蛋，蛋殼都沒有完全硬化，一碰就碎，所以這時候，招聘的員工主要是硬核能力，價值觀不差，就可以運用。
所以說創業初期只要招聘的人員價值觀正確，就可以用。
中型企業、注意價值觀這個時候都企業基本上已經發展完成，有人有實力，當然開銷也高，負擔也重。這時候基礎員工基本上都有，所以說招聘的時候基本上選擇有資源的人進入公司，或者直接招聘管理層。
但是不管是有資源的員工還是管理層，這個時候就需要擔心一個問題了，這個員工能給公司帶來效益沒有錯。但是如果這個員工的價值觀不對，他一不高興，帶著資源甚至員工又跳槽了，那企業怎麼辦？
所以中型企業在招聘之時，價值觀第一，能力第二了，因為這個時候有足夠的基礎員工。招聘人員一定注意價值觀，寧可多花時間與金錢招聘到一勞永逸的員工。也不招聘價值觀不對的員工。
大型企業、絕對價值觀企業做大之後，什麼都有了，這個時候絕對要注重價值觀了。能力不夠可以教。三觀不正，那就麻煩大了。
林子一大，什麼鳥都有，部門一多，拉幫結派是常有的事情。
所以這個時候決不能讓一顆老鼠屎，打翻一鍋粥。所以價值觀一定要正，才能上下一心。
結語：不管初創團隊、發展中企業、成熟企業，價值觀是選人最重要的標準之一。
望採納