第一，資金利用率是什麼
資金在企業從運用角度稱資產，分為流動資產和固定資產。資金的流動速度稱資金利用率。資金流動速度越快，資金利用率就越高，給企業帶來的效益就越大;反之，資金流動速度越慢，資金利用率就越低，給企業帶來的效益就越小。
就是資金的使用率。所花費的資金佔全部資金的比率。如果就現實生活來講，如果儲蓄起來，資金的利用率就很小，而如果購買股票，利用資金賺錢其資金的利用率就比較高。
第二，提高手段有那些?
提高認識
首先要開源節流，增收節支；[1]其次要透過短期籌款和投資來調劑資金的餘缺；最後，必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成“三角債”。由於資金的使用週轉牽涉到企業內部的方方面面，企業管理者要認識到管好、用好，控制好資金不單是財務部門的職責，因為它是關係到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，嚴格把關，提高資金的週轉和使用效率。
分配資金
首先，要保證有充足的資金來滿足正常生產經營需求；其次，保證資金高效率的使用，企業透過增加流動現金和控制現金流出來獲取維持日常生產經營和擴張所需的資金；再次是要降低現金流動過程中的風險，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款的收回期限，生產原料、物資的採購時間等，降低任何可能導致企業產生經濟損失的風險。否則，易導致收支失衡，資金拮据等問題。最後就是要合理規劃企業現有的資金，進行有效的管理和投資，流動資金和固定資金的佔用應合理分配。
賬目管理
加強存貨及應收賬款管理是盤活資金、解決資金佔用困擾的一項重要措施。加強存貨管理，建立健全存貨管理的內部控制制度，在物資採購、領用、銷售及產品管理上建立規範的制度，堵住漏洞以形成有力的內部牽制，定期檢查盤點，儘可能壓縮積壓的庫存物資，避免資金呆滯，針對不同行業，瞭解行業所處經濟週期、銷售旺季、淡季等，用科學的方法建立存貨的最佳結構。同時，對賒銷客戶的信用進行調研評定，建立客戶信用檔案，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。另外，在不影響信用的基礎上，推遲付款時間等。 企業要盤活資金，提高資金使用效率，把其作為提高自己企業的核心競爭力的不可或缺的管理手段，同時，企業要制定好經營管理戰略與策略，採取切實可行的措施，使資產也能保值和增值，只有這樣，企業才能有效的進行生產經營，不斷髮展壯大。
第一，資金利用率是什麼
資金在企業從運用角度稱資產，分為流動資產和固定資產。資金的流動速度稱資金利用率。資金流動速度越快，資金利用率就越高，給企業帶來的效益就越大;反之，資金流動速度越慢，資金利用率就越低，給企業帶來的效益就越小。
就是資金的使用率。所花費的資金佔全部資金的比率。如果就現實生活來講，如果儲蓄起來，資金的利用率就很小，而如果購買股票，利用資金賺錢其資金的利用率就比較高。
第二，提高手段有那些?
提高認識
首先要開源節流，增收節支；[1]其次要透過短期籌款和投資來調劑資金的餘缺；最後，必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成“三角債”。由於資金的使用週轉牽涉到企業內部的方方面面，企業管理者要認識到管好、用好，控制好資金不單是財務部門的職責，因為它是關係到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，嚴格把關，提高資金的週轉和使用效率。
分配資金
首先，要保證有充足的資金來滿足正常生產經營需求；其次，保證資金高效率的使用，企業透過增加流動現金和控制現金流出來獲取維持日常生產經營和擴張所需的資金；再次是要降低現金流動過程中的風險，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款的收回期限，生產原料、物資的採購時間等，降低任何可能導致企業產生經濟損失的風險。否則，易導致收支失衡，資金拮据等問題。最後就是要合理規劃企業現有的資金，進行有效的管理和投資，流動資金和固定資金的佔用應合理分配。
賬目管理
加強存貨及應收賬款管理是盤活資金、解決資金佔用困擾的一項重要措施。加強存貨管理，建立健全存貨管理的內部控制制度，在物資採購、領用、銷售及產品管理上建立規範的制度，堵住漏洞以形成有力的內部牽制，定期檢查盤點，儘可能壓縮積壓的庫存物資，避免資金呆滯，針對不同行業，瞭解行業所處經濟週期、銷售旺季、淡季等，用科學的方法建立存貨的最佳結構。同時，對賒銷客戶的信用進行調研評定，建立客戶信用檔案，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。另外，在不影響信用的基礎上，推遲付款時間等。 企業要盤活資金，提高資金使用效率，把其作為提高自己企業的核心競爭力的不可或缺的管理手段，同時，企業要制定好經營管理戰略與策略，採取切實可行的措施，使資產也能保值和增值，只有這樣，企業才能有效的進行生產經營，不斷髮展壯大。