財務會計人員如何做到管理層不是一朝一夕就能做到的，不僅需要天時、地利、人和，更需要時間的考驗和自身的努力，當然必須也要領導賞識！領導賞識就需要你有高的情商高的智商，我們目前能做到的就是提升自身能力及工作構架

第一步，夯實財務資訊化：

財務資訊化的發展主要經歷了三個階段：會計核算軟體階段、財務整合軟體階段、財務業務整合階段。

第一個階段：會計核算軟體階段，財務管理資訊系統的應用侷限於個別的會計核算模組，例如工資核算、資金支付核算等資料處理量大、計算簡單且重複次數多的經濟業務。各個核算模組之間，例如總賬、固定資產管理、工資核算系統之間，仍然聯絡較少，相對獨立。

第二個階段：財務整合軟體階段，會計核算模組之間透過計算機資料庫和網路技術實現了資料共享，財務資訊系統由各個子系統組成(總賬、工資核算、固定資產管理、材料核算系統等)，並存在相對緊密的聯絡，同時在會計核算流程中增加了控制機制，利用“有借必有貸”、“資產=負債+所有者權益”等理論，使得會計核算的準確性、及時性大大提高。

第三個階段：財務業務整合階段，財務資訊系統開始逐漸嵌入業務處理過程，在業務發生時採集資訊，不僅能自動進行事後的統計分析評價,而且能夠進行事中控制，財務資訊系統從獨立的系統轉化為強調與業務系統的整合上，成為企業整體管理資訊系統的有機組成部分。

第二步，構建管理會計資訊化的框架

財政部2014年1月釋出的《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見(徵求意見稿)》中提出，“鼓勵單位將管理會計資訊化需求納入資訊化規劃，從源頭上防止出現“資訊孤島”，做好組織和人力保障，透過新建或整合、改造現有系統等方式，推動管理會計在本單位的有效應用。”可以看出，管理會計資訊化，是企業資訊化規劃的重要組成部分。

每一個企業，雖然其環境、規模、商業模式、管理方式都不一樣，但是，從本質上來說，一個企業的所有活動最終都會抽象成為業務迴圈、管理迴圈和資訊迴圈。

第三步，財務共享是實現管理會計資訊化的基礎

財政部2014年1月釋出的《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見(徵求意見稿)》中提出，“鼓勵企業充分利用專業化分工和資訊科技優勢，建立財務共享中心，加快會計職能從核算到管理決策的轉變和管理會計工作的有效開展。”可以看出，財務共享作為一種新型的管理模式，解決了大型企業集團財務組織重複建設和效率低下的問題，幫助企業實現從會計核算到管理決策支援的財務轉型。在財務共享的基礎上，財務資訊化實現了對財務核算領域的全面支援，繼而向管理會計領域繼續發展，最終實現面向管理會計的財務資訊化。財務共享是管理會計資訊化的基礎。

成本降低、人員減少、滿意度上升，這些都是財務共享能夠帶來的顯著效益，然而更值得我們關注的是，在這些表象數字之下，共享服務能夠帶給企業更深層次的作用是：為從會計核算到管理決策支援的財務轉型提供資料基礎、管理基礎和組織基礎。

從小職員到管理層是一個質的飛躍！

首先，就是要樹立正確的人生觀和價值觀。可能你覺得這句話是在敷衍，但恰恰相反，我認為是最重要的，因為我們做財務工作的，時刻與金錢打交道，如果人生觀、價值觀出了問題，很可能會誤入歧途，更何況你的目標是將來進入管理層，成為高管，在成長的過程中肯定會遇到挫折，進入管理層後也會面對很多的誘惑，如果不能樹立正確的人生觀和價值觀，後果可想而知。

其次，要學習行業知識、公司生產產品的專業知識。對於財務出身的人員來說，其最大的優勢是對公司的整體運營有一個比較系統的瞭解，但其缺點也非常明顯，那就是往往對公司的生產流程、技術研發等關鍵環節瞭解不夠細緻，可能你會說，我做會計的，對生產上的事情，瞭解那麼細緻幹嘛？個人認為，會計更應該主動、細緻的去了解生產流程、技術研發，你可以不精，但起碼不能是門外漢。試想一下，作為財務出身的高管，老闆哪一天問你，我們的產品成本是多少？在哪個環節可以想辦法降低成本？如果不懂生產技術，能提供切實可行的方案嗎？

第三，就是要提高自身的能力。這個能力既包括業務能力，也包括管理能力。業務能力不用細說，各種考證是必須的，中級、稅務師、資產評估師、注會，多多益善。管理能力包括組織計劃能力、演講寫作能力、協調外部關係的能力等等。

總之，想要鳳凰涅槃還得不斷努力！只要每天進步一點，終有一天會成功的！

純手工碼字，不當之處請指正。

首先，你要在你的專業領域足夠優秀，得到領導的賞識，一步步的晉升，先做到公司財務部長再到公司總會計師，再到集團公司總會計師。這已經是集團的核心領導層了。透過自己努力很有可能擔任集團公司的副總經理總經理等職務。