1、 平時要表現出積極向上的工作態度。尤其是作為職場新人，剛進入職場，一般沒有什麼突出的職場技能或者專業能力，真誠、積極向上的人，更容易得到領導的認可，從而大大增加了向上司請教問題得到答覆的機率。平時懶懶散散，或趾高氣昂，給領導留下了非常不好的印象，去請教問題領導肯定都是敷衍了事，甚至把你叼一頓。

2， 瞭解上司的性格型別。難免有些時候職場新人要在一個與自己性格不合符的領導下工作。如果要想取得好的工作成果，應該從客觀的角度先觀察領導是什麼型別的人，然後做出相對應的配合，這樣工作才會開展得順利。

3、快速說出內容三要素。我們就要把要表達的問題清晰地展現出來，而不是簡單的提個問題：領導，為什麼我的工作進展這麼慢啊？在提問的時候，內容包含三要素：1、 現狀的掌握情況；2、對現狀的解釋以及理由；3、結果以及解決方法。

大家別小看提問，提問其實也是一件很彰顯水平和能力的事情，對比下厲害的新人和和很雷的新人提問的差別，你就清楚了：

1、請不要用可以透過網路檢索得到答案的問題打擾別人。這個雖然是基本的素養，我所在的公司培訓體系還算完備，但總還是有些太基礎的東西沒法全部涵蓋到，其實自己動手搜搜資料就能解決，但偶爾還是會遇到新人提問這些，我一般都會回：“你先自己查些資料學習下，學完還不清楚再問我。”

如果你擔心自己網路檢索的內容不準確，比較討喜的方式，是跟領導說“關於某某問題，我自己檢索了下，瞭解到的資訊是巴拉巴拉”，說完再問他，“其他請您再指導”。

也曾經遇到一個讓我特別驚喜的新人，讓他了解商標註冊的相關知識，他不僅自己網路檢索了，還打了幾家商標註服務公司的電話去請教，這樣請教過專業人士，他對這塊內容的掌握，明顯比只是透過網路學習掌握得要有系統性。

2、把問題記錄下來，集中起來，一次性跟領導請教。一般新人進來，都會把我旁邊的位置騰出來給他坐我旁邊，這麼做的目的，一方面是我在觀察他們，另外也是給他機會了解我在做什麼，但一些剛畢業的大學生會誤以為這意味著他遇到任何問題可以隨時問我，於是遇到一個問題馬上就問。但其實這樣很打擾我手頭在做的其他事情，後來每個新人進來，我都直接說明為什麼讓他們坐我旁邊，還有就是不要零散地提問，有問題記錄下來，自己先思考下，然後每天下班前留20分鐘專門給他答疑。

我所在的公司特別注重師傅帶徒弟，所以有這樣的機制，但可能有的企業，沒有人告訴你這些，如果你遇到一個問題就問，有的領導覺得煩，但未必會告訴你該怎麼做，所以以上建議可供參考。

3、剛進一個公司，以學習和提問為主，暫時收起你自以為很好的建議。一個公司一個部門，能多年運作，現有的方式肯定不完美，但必然是碰了很多壁、試了很多錯才確定下來的，你作為一個新人能想到的建議，絕大的可能性是人家早就想過了。

之前招聘的新人，有遇到那種剛入職第一天，就洋洋灑灑寫幾千字建議給公司的，而且還不是單獨寫給我，人家生怕別人不知道，直接抄送給我們大boss——boss不清楚基層情況，就來問“我覺得新人雖然魯莽，但提的xx建議蠻好的，你覺得呢？”結果就是害得我們幾個負責相關事務的同事，給boss解釋半天這個想法之前怎麼被討論又否決的，掐死丫的心情都有。

我的建議是，如果你有你覺得好的建議，不妨換個方式，跟帶你的人說“我看xx問題。公司是這麼規定的，有什麼特殊考慮嗎？”帶你的人解釋完了，你覺得有更好的建議再提，如果你提了，領導否決了你還是覺得自己想法有價值，不妨記錄下來，以後總會有更好的場合和舞臺供你展示，但我想絕大多數情況下可能是——幾個月以後你熟悉了實際工作，會發覺自己當初只是想太多了。

4、最後就是請注意，工作是你自己的事情，主動去請教，主動去約領導的時間請教，主動去問問領導有什麼可以幫忙做的。

一方面你這樣主動的態度就很討人喜歡，另外還可以避免我帶過的一個雷人的新人的情況——我給她安排了一個需要三四天才能完成的任務，讓她趕緊做起來，說這個任務三天後交給我，按照正常人的邏輯之前會先嚐試做做看，然後看自己要多久做完，結果這人倒好，第二天領導找她談話，她覺得我沒給她安排工作，自己無可事事……

謝邀。都是從這個階段過來的。不過，新人向領導請教，要選擇好時機。領導閒暇的時候，或者正好在一起工作的時候，新人都可以請教。不過，新人不要信口開河，而是要在平時少說多思，不要提過分幼稚簡單的問題，而是要深思熟慮，對一個問題要多觀察，查資料，做到心中有數。這樣與領導請教的時候，領導會覺得你有水平。當然，這種請教還要請教“真人”，你請教一個草包的話，那是自己的事情了。