本人屬於閥門行業，多年經歷見過很多種情況，隊伍這類偏資產的行業，流動性真是很重要的。沒到年底的時候現金無比珍貴，三萬以內一年期的小額銀行承兌匯票幾乎是拿來當現金用的。這邊也不能明說哪些企業沒有契約精神，因為到了最後基本就是各種多角債務。其中經歷過一次要債，總金額大概1萬5千，每年上門討5千，還說來年生意繼續做大如何如何的。是你你敢跟他繼續做大嗎？也曾被烏牛的某防腐閥門廠放過鴿子，卡了貨款。這行業對一般客戶，現金結清真是太重要了。當然也有外協供應商不願承擔質量問題的售後，只好自己派維修人員出差的。之前這個行業的老闆大多觀念還是有些不講道理的，隨著時代進步，希望越來越好吧。

我認為中國的契約精神還不夠健全，導致常在的一些民營企業缺乏監管，契約沒有辦法完全的貫徹下去。

另外由於過往的經濟比較貧窮，人們真正的富裕起來，還是從最近些年，但人們的整體安全感不夠，也間接導致員工和民營老闆整體缺乏契約精神。

1、企業是否遵守契約精神，最主要看老闆的格局。

筆者的朋友親身經歷告訴我，入職一個企業，一定要側面瞭解一下老闆的為人處世，以及老闆的學歷、格局、閱歷等方面。有的老闆只有初中學歷，是表面愛惜人才，三天的熱度，自己不是領域的專才，還不斷干預，再厲害的人才也會無用武之地。知識結構的不同，會導致無法進行溝通，一旦效果不好的時候，不守契約精神的老闆，就原形畢露了，又是扣工資、拖欠工資，又是追究莫名的責任。勞動者的維權就很心累。所以，入職之前，先要對企業的情況多方打聽，做企業的背調。

2、企業是否遵守契約精神，多聽聽外圍的意見，如供應商、已經離職的員工、網路上查詢等。

或者是入職之後，通過一些渠道，瞭解供應商對企業的評價，途徑很多，如通過SQE、財務部、採購部等，都有機會知曉，企業如果對供應商都不遵守契約，想對所有員工另當別論的遵守，似乎有點難。聰明的員工，知道自己如何建立證據鏈條，一旦對自己不利，可以備不時之需。

3、通過公司的規章制度來了解企業是否遵守契約精神。

公司的規章制度如果過多的向著企業，處處是以公司的利益著想，哪怕是雞毛蒜皮的事情，也是要企業佔個有利的一面，我個人覺得，這家企業就沒有多大的契約精神。因為啊，想著靠剋扣來管理員工的企業，怎麼能發展得好，唯恐自己吃虧，卻不明白吃虧是福。處處防著員工，契約精神能好到哪裡去呢？！