很多時候，我們還真得感謝上司對我們的好。
首先，是給一個平臺。這個平臺可能是一件事，可能是一個崗位，上司讓我們完成一件事情，第一感覺不是負擔，而是機遇，那麼我們就可以透過這一件事把自己給展示出來。但是有時候不一定會把這件事的功勞記在你的名下，或者是向世人宣而這是你的功勞，可是我們已經獲得能力上的提升了。這是相當重要的，我們如果沒有厚重的積累，我們的真正成長、成名才會長久。
當然，也可能是一個崗位，上司給我們一個小小的崗位也罷，或者讓我們連升三級也罷，可見是對我們的能力有了認可。因此想借此崗位，再對我們進行深入的考驗，或提高我們的人際交管與人事管理能力，或是提升我們不斷地努力提升業務，在小群體範圍內得到更多人的認可。上司需要我們的真正的業績，我們需要自己擁有更強大的能力，因為能力決定著我們的地位與財富。
其次，是給一個推力。我們並不是天生就擁有很強大的能力，在關鍵的時候，還是需要有人在我們背後推一推，或是在背後悄悄地助我們一臂之力，那我們不僅省力，還能成就我們的名望。
在我的職業成長路上，我就遇上了這些上司，有人給了我一個工作上的一個管理崗位，讓我得以很好的鍛鍊與提升。同樣，還在我專業成長的路上，給了我推力，給了我幫助，最終也成就了現在的我，讓我感受到上司對下屬成長的重要作用。
有很多人在成長路上，因為自身的自私的任性，因為不懂得上司的良苦用心，而放棄的自我鍛鍊、自我提升，最終錯失機會發展，自然也誤解了上司的良苦用心。當然，也有人說肯定也有一些不好的上司，並且還很會整人的上司，當我們遇上了，也是有福氣的，我們完全可以藉助整人的資源來悄悄地提長我們自己的能力，直到我們努力得幸運得被以後的好上司看上，那我們之前的付出也是完全值得的。
再次，是關心我們生活的上司，也是相當不錯的。我們都知道，一個上司在單位裡對我們的交往，對我們管理，對單位的業績的提升，是他們的重中之重，但是有一些上司的眼界卻很高。認為不僅是關心職員的工作，也要關心職員的生活，那麼職員才會更加賣力地為單位努力工作。因此，這些上司都會得到職員的信任，都會感動到單位裡的職員，職員自然也會努力奉獻。
只要我們自己的向上、向陽的成長之性永遠不變，不管怎樣的上司都會是我們成長的推力，好好借力助推自己不斷地成長。
很多時候，我們還真得感謝上司對我們的好。
首先，是給一個平臺。這個平臺可能是一件事，可能是一個崗位，上司讓我們完成一件事情，第一感覺不是負擔，而是機遇，那麼我們就可以透過這一件事把自己給展示出來。但是有時候不一定會把這件事的功勞記在你的名下，或者是向世人宣而這是你的功勞，可是我們已經獲得能力上的提升了。這是相當重要的，我們如果沒有厚重的積累，我們的真正成長、成名才會長久。
當然，也可能是一個崗位，上司給我們一個小小的崗位也罷，或者讓我們連升三級也罷，可見是對我們的能力有了認可。因此想借此崗位，再對我們進行深入的考驗，或提高我們的人際交管與人事管理能力，或是提升我們不斷地努力提升業務，在小群體範圍內得到更多人的認可。上司需要我們的真正的業績，我們需要自己擁有更強大的能力，因為能力決定著我們的地位與財富。
其次，是給一個推力。我們並不是天生就擁有很強大的能力，在關鍵的時候，還是需要有人在我們背後推一推，或是在背後悄悄地助我們一臂之力，那我們不僅省力，還能成就我們的名望。
在我的職業成長路上，我就遇上了這些上司，有人給了我一個工作上的一個管理崗位，讓我得以很好的鍛鍊與提升。同樣，還在我專業成長的路上，給了我推力，給了我幫助，最終也成就了現在的我，讓我感受到上司對下屬成長的重要作用。
有很多人在成長路上，因為自身的自私的任性，因為不懂得上司的良苦用心，而放棄的自我鍛鍊、自我提升，最終錯失機會發展，自然也誤解了上司的良苦用心。當然，也有人說肯定也有一些不好的上司，並且還很會整人的上司，當我們遇上了，也是有福氣的，我們完全可以藉助整人的資源來悄悄地提長我們自己的能力，直到我們努力得幸運得被以後的好上司看上，那我們之前的付出也是完全值得的。
再次，是關心我們生活的上司，也是相當不錯的。我們都知道，一個上司在單位裡對我們的交往，對我們管理，對單位的業績的提升，是他們的重中之重，但是有一些上司的眼界卻很高。認為不僅是關心職員的工作，也要關心職員的生活，那麼職員才會更加賣力地為單位努力工作。因此，這些上司都會得到職員的信任，都會感動到單位裡的職員，職員自然也會努力奉獻。
只要我們自己的向上、向陽的成長之性永遠不變，不管怎樣的上司都會是我們成長的推力，好好借力助推自己不斷地成長。