遇到豬一樣的領導，你是什麼感受？

感受當然是豬領導的字還寫得好，說的全是冠冕堂皇的話語，可就是沒有一句話是能夠邏輯自恰的。也罷，它要是說話論事，能夠邏輯自恰的話，那麼它就不是豬了，同時更當不了領導。

一位年輕教師，提到自己學校領導，滿嘴都是不滿和鄙夷，甚至問身邊人：遇到一群豬一樣的領導，是什麼感受？作為一名資深教師，一名職場老鳥，看到這個問題，我的第一感覺就是這個年輕人已經處於很危險的境地了！這絕不是危言聳聽，如果再不改變這種觀念，再不懸崖勒馬，很快就會被這個社會所淘汰！

一個在職場的人，可能會遇到一個豬一樣的領導，這不稀奇，因為任何群體裡都會混進個別濫竽充數的人。但是，當一個人，說自己遇到一群豬一樣的領導時，恰恰是在告訴別人，自己就是一頭自以為是的豬。

有些剛進入職場的人，自我感覺太好，憑著自己的名牌大學學習經歷和文憑，意氣風發不可一世，其實，這是沒有吃過虧遭遇挫折。說到底，還是太嫩了，才會不知道天高地厚。

在職場，只有發現別人的長處，特別是領導的長處，把不同領導的長處，聚合一處，學習並實踐之。不斷地反思自己，找自己的不足，這時候才會發現，原來領導的長處那麼多，而自己的不足更是那麼多。達到這樣的境界時，這個人離脫穎而出可以說是指日可待！

作為資深教師提醒一下年輕人，無論你乾的是哪一行，都不能鄙視輕視你的領導，沒有兩把刷子是當不了領導的，說這樣狂妄的話，只能說是不懂職場不懂豬！

作為一家企業來說，能夠披荊斬棘和快速發展，出色的管理者和領導層必不可少。如果管理者不行和領導沒有作為，那麼這家企業滅亡是遲早的事情，必然會被市場經濟的大潮所淹沒。那些之所以能快速發展，和一兩年之內就能在市場中佔得一席之地的企業，有想法和有創造力的創始人是關鍵。

有了好的創始人，才能出現這樣一家企業。酷就要有好的管理者和好的團隊。其中，能獨當一面的管理者又是其中最為核心的部分！

沒有出色的管理者和領導，這家企業很難快速發展，也不可能創新。一群平庸和碌碌無為的管理者，能維持這家企業不變就已經算是萬幸。

在今天的網際網路經濟的浪潮中，企業的生存之道無非就是創新、競爭。

如果把握不住這兩點，那就涼涼了。

遇著像豬一樣的領導，對一個好的員工來說，真的是一種折磨。有想法會被壓制，不僅否定你，還時時刻刻壓制你。工作出色和有業績，又會引起這位平庸無能領導的嫉妒和懷恨在心……

一種處理辦法是，韜光養晦、忍氣吞聲，待到時機成熟取而代之。

這樣的領導對企業的發展沒有好處，反而處處阻礙公司發展。如果你有能力找準時機，就將這樣的領導取而代之，不僅對你自己是最有利，更有助於你們公司的前途。

第2種處理辦法是，不要惹這樣的領導，瞅準時機撤人。

如果公司有這樣的領導存在，而公司的大領導又不能察覺，或者說不聞不問。可見公司的大領導也是缺乏格局和管理能力，我這樣的公司就是一家沒有前途的公司。

為了不耽誤你的前途和成長，早撤人早解脫。

希望有所啟發。

公司來了個985，這小年輕很狂，把做技術的同事都不放在眼裡，甚至把領導都不當回事，性格跟李一男有一拼。

不過呢，這小子確實有兩下子。別人搞不定的軟體程式碼，一到他手上，鼓搗幾下就解決了，不服不行。

但是這個小夥子就是太傲氣，別人跟他說話他都愛答不理，走路從來都不正眼瞧人，遇到工作上的事情找他溝通，他也總是一副居高臨下的態度，讓許多人都感覺不舒服，很難跟他打交道，合作起來困難重重。

可以說這個小夥子就是個極端：智商特別高，情商特別差。結果在年終評估的時候，這個小夥子在部門評議打分之後，得了個第一——倒數第一，按照這個評估結果，是要被淘汰的。

最後在一把手的親自幹預下，才把這小夥子留了下來。一把手在管理層會議上說： “這個人是情商差了點，但很大一部分是天生的，他就是缺乏共情和同理心，我們要能理解，要用他的長處，他的長處就是智商極高，能解決技術疑難問題。 因此，我們對他的使用，不能定位在需要合作的崗位上，而是放在需要獨立解決問題、攻克重大技術難關的崗位上，這樣才能讓他真正發揮作用。我們更不能以投票打分方式來淘汰他，那樣做簡直像豬一樣！”

一把手暗諷不少領導就是豬，怎麼能以個人好惡去錯過這樣一個人才呢？ …… 聽完這個真實案例，可能有些人覺得，這個一把手太英明瞭，我是不是以後也可以罵領導是豬了？

如果你這樣想，那就完全錯了，前提是你得非常有本事、有實力才可以。 如果你沒啥特殊才能和專業技術，這樣說領導是豬，不僅是對領導的大不敬，也是對豬的不敬。豬沒惹你，憑什麼讓它背鍋呢？

所以，在一般情況下，絕對不能把領導視為一群豬，如果是這樣，那隻能代表你自己連豬都不如。

在職場上班，重要的是有個好心態，然後才能談感受，如果你的心態不好，那你的感受也不會好。原因很簡單，如果覺得領導都像豬一樣愚蠢，那你在豬手下幹活，又能聰明到哪裡去呢？

改變事物之前先要改變對事物的看法，年輕人要學會謙虛，不要狂妄自大，要知道天外有天。就像我前面舉的這個案例，倘使這個技術天才情商再高一點，未來所能達到的高度是無可限量的，而不是像現在。這才是我要說的！

講一下朋友經歷，不知道是不是豬一樣的領導。

空降區總，因為公司業務變動，架構調整，之前一個區總負責多個城市，變動後一人負責一個城市。空降區總因為我們城市離他家較近，算是降級調動。自稱十年老阿里，中供鐵軍，最牛逼的戰績，某一網際網路公司專案7大創始人之一，走了之後那個公司股份飆升，視為遺憾。

第一次團隊座談會，開門見山直言不諱就是來拿業績的，之前從未帶領過想我們這樣的草根公司，當時整個團隊氣氛尷尬，最後在敷衍中結束會議。

一星期後，提名主管，當時團隊有兩個名額，一個空降兵給了自己帶來的小弟，另一個是大家公認的團隊裡面最有影響力的人小軍，在交接的空白期小軍暫代主管已經帶領大家工作了一個多月，團隊業績在整個大區還算不錯。結果出來時，小弟坐上了主管，小軍意外落選，領導解釋說公司暫時只給了一個名額。

公司規定每週一、四早啟動，晚覆盤，為了業績，領導每天早上開會到十一點，晚上覆盤到10點，計劃、目標、達成每一項都要落實到位，就算是尬聊也要到時間，沒有目標也得創造目標。每天電話、釘釘全程催促，所謂的陪訪更像是個笑話，隨便找個理由都能打發掉眾人，公司提供的線索優先給小弟。

最令人無語的是，朋友媳婦臨近預產期，朋友諮詢人事後有30天陪產假，到他那審批時只說了句我只有3天的許可權，要不你離職吧，這樣團隊KPI還能減少些。朋友不忿，釘釘裡邊提交之後直接休息。大概10多天後，領導上門拜訪，看著朋友媳婦的大肚子說了句這不沒事嗎。當時朋友就氣炸了回嗆了一句，領導話裡話外的意思你辭職吧，然後大概過了10分鐘就走了。

之後同事們聽說之後紛紛離職，再之後那個空降領導待了不到半年時間也消失了。

遇到這樣的領導只有兩種情況：要麼忍，要麼狠。

遇到豬領導，他不管你優秀與否，是否遇到困難，只看結果，沒有結果就是罪人，在他那裡一文不值，同時會無端指責百般刁難。要不就狠下心來選擇辭職，眼不見心不煩。在這種情況下，能力再強，業務出頭之日，只能渾渾噩噩，過一天算一天；要麼就隨波逐流，晃盪著過日子，跟著他的喜好唯命是從，百般奉迎，得到他的賞識，也能混得不錯。

這位題主，話可不敢亂講。被豬領導著，這……那自己豈不是連豬都不如。我這不是罵人，而是為了讓大家清醒：只吐槽領導像豬一樣，只會讓自己自跌身價，所以我們還應該：

我曾經的領導工作年限大概七八年了，可是做PPT真的是一言難盡，所以在剛開始接觸他的時候，看到他自信滿滿的樣子，再看一眼他做的PPT，我的第一感覺是：這是個騙子，就這樣的水平還當我領導，呵呵(心裡發出無盡的冷笑)，甚至還覺得自己很厲害，領導弱爆了。後來經過種種事件的打臉，我才發現自己的想法是多麼的可笑。我才發現領導超強的邏輯分析能力與解決問題能力是我坐火箭也趕不上的，之前PPT這樣細節把控的小問題根本不值一提。

還是上面那個事例，我之所以發生那麼大的轉變，不僅僅跟領導厲害有關，也得益於自己的主動轉變。我是怎麼做的呢？因為領導的PPT不是做得很隨意，所以我就在PPT上花了一些功夫去學習。我剛開始想的是：既然你的PPT做的那麼草率，我就給你做個表率。雖然剛開始有點賭氣的成分在裡面，但是隨著自己的努力有了成效，確實得到了領導的認可，這給我與領導共事提供了更多的機會，也讓我有幸看到領導的神通廣大的一面提供了更多的素材。如果我當時只是內心嘲笑他，我的PPT能力也不會得到進展，而且還陷入迷之自信，得不到更多的成長與鍛鍊。

有一句話說得非常好，我們不會賺超出認知範圍外的一分錢，也就是說，眼界決定著我們的財富。就算如題主所說，確實遇人不淑，遇到了令人討厭的領導。那我們除了眼巴巴的看熱鬧，不如讓他踩坑自己來學習。比如領導某件事情做得不夠光彩，大家議論紛紛。不妨自己就想想，如果自己是領導，該會怎麼處理？如果領導某句話讓自己聽的不舒服，那自己就想想如果自己跟別人說話的時候，怎麼說才會更恰當?想明白這些，就算遇到了不好的領導，咱們也不虧，就當他替我們提前踩坑了。

總之。領導是豬是神，不僅他說了算，如果你能做好我在上面說的，你也可以說了算!希望今後大家口中的都是神領導。

我想你要明白一點，能做老闆的人，沒有一個是sha子。總是有人，把自己沒有加薪、沒有升職的原因，歸根於老闆沒有眼光。

可是，你是否有在自己身上找過問題呢？究竟是老闆的眼光問題、還是你的能力問題？

作為老闆，他肯定最清楚，人才，才是企業未來發展的基石。只有人才，才能持續不斷的為企業創造價值。人才的重要性，僅次於客戶。

如果你真的有能力，相信我，你的老闆不會看不見，如果你在公司呆了幾年，職位、薪酬一直沒變，你有絕對懷才不遇，那真實情況可能只是你覺得而已。

能做老闆，那麼，他對資訊的敏銳度、對員工的要求、能力肯定都會比一般人高的，不然也做不了、或者說不長老闆這個位置。

如果真的有豬一樣的領導，那你可以辭職，良禽擇木而棲，沒必要在一棵樹上吊si。

畢竟，人才是不缺去處的，你覺得你領導像豬一樣，你又不敢走，可能你才是那頭豬也不一定。

如果領導太差，那你領導的領導不會看不到。我覺得，你還是先提升自己，好好歷練。等到你比你的領導厲害，你自然就會被提拔，是金子遲早會發光。

不要輕視任何一個領導，木秀於林風必摧之的道理領導肯定比你懂，可能你豬一樣的領導只是大智若愚，未必真的像豬一樣蠢。

通過提主的問題，看樣子已經被領導“欺負”的不成型了。還是一群領導，不是一個領導，一群領導被提主套上“豬”的稱號。

奇怪這些像“豬”一樣的領導，怎麼都能當上領導呢？唯有提主是聰明的，反而當不上領導。

現在暫時按照提主的問題是存在的，再來回答問題。

有些領導確實有些問題，人無完人，不可能都是那麼完美的。但是既然他們能當上領導，自然有他們的能力，才會走上領導崗位。雖然能力不能那麼具體的說清楚是什麼，能當領導的，肯定比沒有當領導的還是有本事些吧。

領導管理的時候，需要從各方面考慮，要平衡，要協調，不會把那些不影響大局的事當一回事。而那些不影響大局的事，在個人身上就是大事，一次兩次，積累在個人身上就是積怨，自然矛盾就產生。

有些領導因為性格、格局的原因，會在處理事情的過程中，只能抓重點，做不到平衡，不能讓人心服口服，怨懟就產生。

何況這世上那有徹底公平的呢。

人生在世，都會希望自己在這個社會上有一席之地，也認為看過一些書，見過一些市面，自己也能擔當大任。本都是平起平坐的，或者相差不遠的，誰都認為自己可以勝任領導的職位。

這個需要職工擺正位置了，只是很多人都不會面對自己最真實的自己，有多大的能力做多大的事。偏偏有很多人都想做超過自己能力範圍之外的事。

這個世界上太多人都在做超過自己能力範圍的事，做不了，不認為是自己的原因，而是老天對自己不公，或者有人害他不能成功。

這樣直接罵領導是豬，不如罵罵自己也是豬，不然世界這麼大，你偏偏要在“豬”領導下幹活，為啥不去那些不是“豬”的領導下謀個好職位。

既然你沒有能力脫離“豬”領導，就老老實實的在“豬”領導手下幹活，起碼“豬”領導還會給你一口飯吃，不然，“豬”領導發起飆來，有你好果子吃。

等自己能成為“豬”領導的一部分，就會發現原來“豬”領導，還是有一定“豬”辦法的。

不信試試看！

【遇到一群豬一樣的領導，你是什麼感受？ 】

遇到一個像豬一樣的領導已經很痛苦。如果遇到一群豬一樣的領導，那簡直就是痛不欲生。

毛主席說：路線一旦確定，幹部就是決定性作用。一個團隊、一個組織，如果領導無德、無能、無知，那麼這個團隊這個組織是不可能會有希望的。

一個組織如果沒有高瞻遠矚的戰略規劃，是不會有發展前景的。沒有戰略規劃指導下的戰術都是基於眼前利益所設定的雕蟲小技而已，就會是什麼賺錢幹什麼，什麼有利幹什麼。腳踩西瓜皮滑到哪兒算哪兒。

一個組織擁有什麼樣的企業文化，就必然會吸引什麼樣的人才。物以類聚，人以群分。豬領導的文化所吸引的團隊，我也只能呵呵了。

一個領導首先對自己要有正確的認知，知道自己能做什麼，不能做什麼？自己會什麼，不會什麼？什麼時候需要當仁不讓，什麼時候需要賦能授權？發揮領導力啟用團隊，引領追隨者，邁向願景。可是遇到一個豬領導呢？他卻認為自己是聰明的狐狸，卻把身邊的人都當做豬去對待。

小結：如果你遇到一個豬領導，那就請你好好的表現，你有很多的機會可以獲得成長和脫穎而出。但如果你遇到一群豬領導，那就請你毫不猶豫的離開，否則你會變成他們的同類。

這種話往往都是員工情緒化的想法。如果領導們都是和豬一樣愚蠢，這個企業還能存活著嗎？或者說，你是覺得投資人（股東們）都是傻瓜，請了一幫豬一樣的經理人來打理企業？

下面，就這個話題，我個人談幾點自己的看法，僅供各位朋友參考。

在一家企業，員工和領導之間必然會產生某些利益上的衝突。

比如，你在公司已經工作了三年，都沒有得到加薪，所以就覺得領導們像葛朗臺一樣，非常小氣。

但是，在領導的心中，你並沒有兌現相應的價值，而且這兩年經濟形勢也不好，企業人工成本壓力巨大。這種情況下要給你一個人加薪，其他員工也都會有多米諾骨牌效應！

於是，在加薪這個問題上，你就覺得領導們像豬一樣，看不到你這個老員工的能力，今年不給你加薪的話，就跳槽給你們看！

而事實上，若你真的打算要跳槽去另一家公司，你就會發現自己的市場身價並沒有如預期的那般高，可能別家公司開出的薪資還不如現在高！

這就是現實問題，在任何一家企業的任何時候，想讓員工和領導者都滿意，幾乎是不可能的，雙方必須以理性思維迴歸到現實中來考慮問題，而不是情緒化表達自己的不滿。

在一家公司能做領導的人，我相信一定是有其過人之處的。

比如有些領導雖然管理水平一般，但是專業能力特別突出，公司的業務十分熟悉；又比如有些領導儘管業務不強，但是擅長人際關係，能用好人，發揮員工各自的作用。

總之，我們看到領導”豬一般“的那一面時，也需要看到其優秀的另一面。

假如你都是拿著放大鏡去看自己領導的缺點，必然也就處理不好和對方的關係，心態也就十分消極的了。

想起我曾經剛工作的時候，也對公司一個副總有些芥蒂，總認為他不平易近人，說話很帶刺。

後來分管我們的領導告訴我，那位副總只是外表難相處，內心還是非常溫柔的。當年有個員工得了絕症，他自己一個人就捐款了好幾萬出來。

果然，在後面的工作中，我試著不給那位領導刷顏色，看到了他非常厲害的一面。這大概就是心理學所說的：當你換個積極的視角，人還是同一個人，但是你對他的評價就不一樣了！

這些年的工作中，我發現有些員工對領導非常依賴，今天領導做了一個決策對自己有利，就在背後歌功頌德；反之，對自己不利的，就埋怨領導”豬一樣“。

這種心態變化的本質，其實是一種依賴型的職業成長模式。

即員工潛意識認為自己要想取得成功，領導對自己負有主要的責任，比如提供資源，給自己加薪、升職等等。

如果自己得不到預期的成長，那就都是領導的問題，自己沒有什麼錯。

持有這種理念想法的職場人士，我覺得多數和領導的關係處不太好。因為歸因方式上出現了這樣的偏差，個人的努力就會有所減弱；另一方面，領導也不太可能把所有的資源或注意力傾斜到你一個人身上。

認識到了這點以後，我覺得可以試著換一種思維方式：我的工作是為了自己，領導只是我的領路人，領得好，那是我的福氣，領不好，路也要靠自己去走。

當你開始產生這種積極的想法時，我相信也不太能說出”豬一樣的領導“這種話。

以上，就是我關於這個話題的一些見解，希望對大家有所啟發。