所謂選聘是指單位向單位內外的人員公開宣佈招聘計劃，提供一個公平競爭的機會，擇優錄用合格的人員擔任單位內部崗位的過程。公開招聘的優點是擴大了選人範圍，能夠使優秀的人才脫穎而出，體現了企業用人的機會均等。

選聘：挑選聘用的意思。

選聘制：是指用人單位根據需要在單位內部的工作人員中，經過挑選後予以聘任的一種形式。選聘制有較大的靈活性，聘任和受聘的雙方，是意願一致的結合，當一方不願留任時，可以按規定解聘或辭聘。

事業單位公開選聘就是指事業單位根據用人需要，向單位內外的人員公開宣佈招聘計劃，提供一個公平競爭的機會，擇優錄用合格的人員擔任單位內部崗位的過程。

所謂公開選聘是指單位向單位內外的人員公開宣佈招聘計劃，提供一個公平競爭的機會，擇優錄用合格的人員擔任單位內部崗位的過程。公開招聘的優點是擴大了選人範圍，能夠使優秀的人才脫穎而出，體現了企業用人的機會均等。

事業單位人員的選聘標準：

1、較高的政治素質

2、良好的道德品質

3、相應的業務知識和水平

4、良好的決策能力

5、較強的執行能力

6、富於創新精神

擴充套件資料：事業單位公開招聘要注意：

第一條 為實現事業單位人事管理的科學化、制度化和規範化，規範事業單位招聘行為，提高人員素質，制定本規定。

第二條 事業單位招聘專業技術人員、管理人員和工勤人員，適用本規定。參照公務員制度進行管理和轉為企業的事業單位除外。事業單位新進人員除國家政策性安置、按幹部人事管理許可權由上級任命及涉密崗位等確需使用其他方法選拔任用人員外，都要實行公開招聘。

第三條 公開招聘要堅持德才兼備的用人標準，貫徹公開、平等、競爭、擇優的原則。

第四條 公開招聘要堅持政府宏觀管理與落實單位用人自主權相結合，統一規範、分類指導、分級管理。

第五條 公開招聘由用人單位根據招聘崗位的任職條件及要求，採取考試、考核的方法進行。

選聘就是經選擇、挑選後聘用的意思。

選聘流程的五個步驟

大部分公司在招聘過程中廣泛採取的方法是非結構化面試，幾個面試人員，一般包括用人部門的經理和人力資源部執行人員，嚮應聘者提出一系列自己認為重要的問題(多半是臨時想出來的)，再結合學歷、工作經驗、談吐和感覺形成各人的判斷，然後彙總意見加以討論，確定最終入選者。

這種方法的能選對人嗎?能，不過只能選對20％，和抽籤的結果差不多。我們必須重新思考人員選聘的流程有效的步驟與方法。

選聘流程的五個步驟

這五個步驟可以確保你設計出高質量的選聘程式，避免在技術上可能出現的“誤傷” (拒絕了合適的人)或“走眼”(選錯了人)，並能建立起一個持續改善選聘效果的迴圈。

步驟一：分析工作

首先要撰寫工作描述和職位說明書，並確定該職位的關鍵指標(KPl)。這裡要規定勝任工作所必須的個人品質和技能。例如，候選人必須具有進攻性嗎?是否需要速記?候選人必須能夠將細小的、瑣碎的要素組織起來嗎?這些要求就是測試的預測因子，它們應能預測個體工作績效的個體品質和技能。

在第一步中，還必須定義成功地執行工作的標準。成功的標準可以是生產相關效標 (Production—relatedcriteria)，如數量、質量等；也可以是資料，如缺勤、服務期等，或(監督人員等的)判斷。

人們往往仔細挑選預測因子，卻忽視選擇好的績效效標，這樣做是個錯誤。在後面我們會看到人才選聘和績效考核實質上是一項工作。沒有好的績效標準會導致選聘方法的有效性大打折扣。

步驟二：選擇選聘方案

接著要選擇、設計能夠測量預測因子的測試方法。測量不同的預測因子，例如進取性、外向性和數字能力等，需要不同的方法和工具。例如裝配線工作崗位，最有效的測試是斯特隆伯格敏捷性測試(Stromberg dexterity test)。

每種不同的選聘方法對不同的指標敏感程度不同，有效性也不同，後面會詳細介紹 17種選聘技術的適用範圍和有效性。我們常常會組合多個工具測量不同的指標，最後形成一個完整的選聘方案。

選聘:拼音 xuǎn pìn

【選聘】的意思和解釋 選拔聘用。如：「選聘委員」。

選聘制

選聘制　　是指用人單位根據需要在單位內部的工作人員中，經過挑選後予以聘任的一種形式。選聘制有較大的靈活性，聘任和受聘的雙方，是意願一致的結合，當一方不願留任時，可以按規定解聘或辭聘。