第一：人員管理。

1.招聘方面。多招聘，在當中選擇好的。

2.培訓，瞭解產品本的概念以及優勢。

3.監督，多對員工進行執行監督。

4.培訓店員職業規劃，從而選擇不同的晉升方向。

第二：商品管理。

1、商鋪陳列要做好，將商品都排的整整齊齊的，讓人看著舒服，

2、要做好商品搭配，讓顧客有更多選擇的機會。

3、提前訂貨，缺貨了要提前訂貨訂量。

4、要多做活動促銷，活動不僅可以吸引新使用者，還可以回饋老客戶。

第三：學會管理賬目。

1，儲備金，根據賣場的實際情況，合理分配儲備金並進行變更。

2，商品帳目，及時下單，確保貨物必須經過電腦。

3，資產帳戶，根據標準配置配備商店的固定資產和可變資產。

4，核算，及時對賬，確保賬目清晰。

第四：以顧客為中心。

1，會員，店鋪一定要有會員來穩定老顧客，要對會員進行活動才會有人辦理。

2，對客戶的資訊進行保密。

3，一定要做好一對一服務，做好與顧客之間的緊密關係。

4，做好對顧客的分類分析。

第五：堅持做培訓，專家表示：如果只是晨會做培訓是不夠的。還要做一些外在的大型組織培訓活動，讓大家可以覺得學到東西，並堅持每週進行一次。積累的培訓將具有銷售人員的素質。提高。

第六：學會用激勵，營業員每天站立超過六個小時。如果工作做得好，也會給他帶來成就感。沒有人想落後。如果商店經理只使用懲罰，那麼無疑是主管。這些激勵措施將使人們從心底接受並做得更好。