越是中小企業，越應該重視頂層設計的重要性！

企業不論大小、不論起步的早晚，頂層設計至關重要，透過對眾多中小型企業的接觸，大部分死於沒有頂層設計，甚至經常聽到中小型企業的老闆經常說的一句話“那些都是瞎扯淡，產品賣出去才是硬道理”，這句話一點沒有錯，可是這些老闆沒有真正理解“產品賣出去才是硬道理”的核心，沒有精準的產品定位、沒有系統的產品策劃、沒有明確的目標群體、沒有清晰的渠道思路、沒有合適的價格體系、沒有有效的傳播方式，你的產品憑什麼賣出去？因此，頂層設計是前提，不但要設計，而且要專業、要精深、要系統。

頂層設計非常有必要。企業不論大小、不論起步的早晚，頂層設計至關重要。

首先，頂層設計是運用系統論的方法，從全域性的角度，對某項任務或者某個專案的各方面、各層次、各要素統籌規劃，以集中有效資源，高效快捷地實現目標。

頂層設計是企業轉型與升級的突破口，因為有了“企業頂層設計”，才能讓企業少走彎路，少繳學費，逐漸從微利經營轉向厚利經營，從後知後覺到先知先覺，才會湧現一大批具有國際競爭力的大企業，實現質的飛躍。

精準的產品定位、系統的產品策劃、明確的目標群體、清晰的渠道思路、合適的價格體系、有效的傳播方式，沒有這些，你的產品憑什麼賣出去？

因此，頂層設計是前提，不但要設計，而且要專業、要精深、要系統。

一、企業文化決定企業高度 沒有企業文化註定你引領不了客戶、留不住人才、招不來商家，因為大家跟著你幹，你要給別人一個跟著你乾的理由。

二、股權機制、薪資體系決定人才流失 。有了人才，就會有人脈、就會有資金、就會有市場、就會有企業的磁場。

三、產品定位是企業發展的根本 任何企業，產品是本，產品定位不好，其他做得再好也沒有用。

四、目標客戶定位決定渠道建設的速度。

目標客戶的定位是渠道設計的前提，只有找準目標客戶，根據產品的效能與目標客戶，才能精準的設計渠道。

五、渠道設計決定發展速度 渠道是營銷的重要環節。

六、價格設定決定企業生存。

定價定天下一直被信奉為大多企業的取勝之道，但是部分中小型企業對定價的理解卻是不以為然。 因此價格的設定關乎整個企業的利潤分配的合理性，因此是企業發展至關重要的環節。

七、宣傳方式決定傳播速度。

每一個企業的發展必然經歷匯入期、發展期、成熟期、衰退期，每一階段企業的宣傳應根據相應的需求進行選擇有效的宣傳方式。 有頂層設計的企業也不一定做得大，但是頂層設計不好的企業一定做不大。