一、確定崗位薪點標準  

在崗位評價的基礎上確定方位分級體系；根據薪酬調查結果和企業的薪酬戰略、支付能力確定各等級崗位的隔離薪酬定位，得到各崗位薪酬中值和薪酬差距；確定各等級薪酬幅度，並根據重疊度進行進一步的調整，從而得到各等級上限和下限；將所繪製的薪酬曲線轉化為薪酬標準表；然後將薪酬標準錶轉化為薪點表。一般的做法是將最低等級薪酬標準作為基數，核算為100點，進一步核算其他崗位等級薪點數。

二、確定發放的薪酬總額  

在確定本年度所要發放的薪酬總額時可以根據歷史資料，也可以根據企業實際情況用其他反映企業總體經營效果的指標來代替銷售額。例如可以採用企業增加值指標，即扣除生產過程中消耗或轉移的物質產品後的餘額。  

三、計算薪點值  

根據薪酬總額重新核定薪點值，也就是根據上述的薪點表和各崗位現在崗人數核算出企業總薪點，然後用薪酬總額計算出薪點值。同時薪點值的最終確定還必須綜合考慮市場的薪酬水平，企業薪酬策略等因素。  

四、員工薪酬計算  

薪點制操作的最後一個步驟就是利用薪點值計算員工的薪酬標準，並分析員工薪酬水平的變動情況。如果是設計薪酬改革以及重新確定薪酬標準的話，僅僅將原薪酬標準錶轉換為薪點表，一般不存在員工薪酬的變動問題。