一個企業原來行業發展不錯，要進入新行業，這叫企業多元化發展。

多元化發展的核心是專業化，即每一個發展元素都有專業化的人來運作。

老闆要做的事情是籌集足夠資金，找到正確的人把正確的事情做正確。

正確的人就是人才。正確的事就是戰略。把事做正確就是戰術。

第一步，找到正確的人。第二步，讓正確的人告訴老闆，什麼是正確的事，或者老闆自己就很清楚什麼是正確的事。第三步，讓正確的人把事做正確。

這樣進入新行業，企業才不會犯錯誤。

中小企業進入新行業，要想成功迴避和控制風險，就應做好風險管理。要想做好風險管理，應做好以下工作：

首先，要了解風險管理的特徵。風險管理主要有5個特徵：戰略性、全員化、專業性、二重性、系統性。要站在企業戰略層面上，依靠企業全體人員，發揮各自的專業水平能力，採用系統的、規範的方法，瞭解該風險可能帶來的收益或損失。

其次，掌握風險度量的方法。風險度量主要有4個方法：最大可能損失（無法判斷髮生機率或無須判斷機率時使用）、機率值（在結果比較簡單的情況下使用）、期望值（綜合了機率和最大損失兩種方法）、在險值（給定時間段和置信區間時使用）。

再次，選擇風險管理的策略。風險管理主要有7個策略：風險承擔（接受風險、承擔後果）、風險規避（迴避、停止或退出）、風險轉移（轉移到第三方）、風險轉換（換成另一個風險）、風險對沖（引入多個風險，影響互相抵消）、風險補償（主動採取措施補償可能的損失）、風險控制（降低風險發生的機率或可能損失）。

最後，掌握風險管理的技術和方法。比如，定性分析法（頭腦風暴法、德爾菲法、流程圖分析法、風險評估系圖法）、定量分析法（馬爾科夫分析法、敏感性分析法、決策樹法、統計推論法）、定性或定量分析法（情景分析法、事件樹分析法、失效模式影響和危害分析法）。

風險管理，至始至終貫穿著企業的整個運營過程。只有做好風險管理，企業才能穩健地向前發展。