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1 # 使用者6283492069990
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2 # 說說醜惡
這話題！
我就認為首先起點應該建立在:有理走遍天下，無理寸步難行之上！
有道理的事天也敢打穿，無理僥倖也不會長遠！
威也好，德也好！無理就別去爭也別去鬥，充其量結局是一個大大的《失敗》，只不過多了一個《作》的過程！！臨了還缺了不少德，惡事做盡也沒得到好報！所以說:
做事之前，先做人！理直才能氣壯！！
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3 # 旅居地球80年
你可以把“小人”的言行做給他看，示範幾次，幫他分析此類言行，而不是以毒攻毒。以毒攻毒是雙方一致的小人，只不過是順序先後的問題。
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4 # 水邊的維納斯
小人最大的特徵是編造一些莫須有的東西來陷害誹謗別人，他把事情搞的不大也不小，在旁邊沾沾自喜或顯示自己的優越和清白。對付小人最好的辦法就是把他也拉入事件當中。不說讓他自食其果，也讓他講不清楚。也有的人以其人之道，還治其人之身。
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5 # 無仞乃剛
我在想，別人勝過或高於我，對我來說是毫無害處的。因為只有這樣，他才不會在心裡對我積聚不滿和嫉恨。可是，假如我要是超過別人，事情恐怕就會難以預測，也許災禍或壞事會不斷而來，那我豈不防不勝防!。
“塞翁失馬，焉知非福”？做人，還是低調點好。
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6 # 龍潭山隱士
小人也是人，只是病人而已！小人是非常嚴重的心理病患者，其在某種事物的認識上已經形成了‘執念’，這種‘執念’需要消耗大量的精氣神才能分解掉。所以，很多人選擇了遠離小人。然而，如果小人是你身邊無法遠離的人，那就必須面對了！
面對小人，如果是為了不消耗自己的精氣神，以靜待之便可。也就是，儘量少說話或者說一些不著邊際的話，兩隻耳朵一進一出，不保留任何記憶的痕跡。
如果你對小人負有某種責任，唯一的辦法就是消耗你的精氣神去治療他或者她。治療的指向就是化解其‘執念’，你可以透過景觀療法與行為療法相結合的方式，也可以透過與第三方形成積極向上的氛圍，透過該氛圍產生的精氣神去分解其‘執念’。。。。。。
筆者目前採用靜待以及氛圍療法相結合的方式面對小人，結果如何就看近期的結論了！
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7 # 談者無語
高招談不上，但是行走江湖，要懂得如何自保是真的。
公開透明Sunny是最好的防腐劑，政府的權力執行過程公開透明就會大大地降低腐敗發生的機率。小人最擅長的就是上瞞下欺，見人說人話，見鬼說鬼話。一切都搞暗箱操作，從來不當面講清楚。
比如我手上做的一個專案，公司要裝修一層辦公樓，預算有限，時間也很緊張。負責裝修的哥們就暗中搞鬼，先是拖，不給你報價，然後拖不下去了之後，又往工程報價裡面塞了很多很貴的東西，但是報預算的時候只報總數，說總數沒有超標，試圖扔給業務總經理直接簽字就算過了。
我們不答應，讓他給明細的報價，一看就看出問題了，比如設計費就要90萬，再比如說休閒區的傢俱一套要十多萬。你跟他說，他裝死，耍無賴說這個價格是採購能談到的最好的價格了。
我們也不廢話，直接把負責採購的、負責預算的、財務總監、業務總經理拉在一個會議上，讓他一條條解釋都找哪些供應商詢價的，設計費90萬成果是什麼？有幾張圖紙？
他立刻就傻眼了，越解釋問題越多，所有人都拒絕簽字，最後設計費又三改兩改改成了十萬，傢俱供應商也乖乖換掉了。
一切留證據還是這哥們，當面說的話，一轉眼就能不認賬。下次開會可以臉不紅心不跳的繼續胡說八道。
對付這種人怎麼辦呢？
也有辦法，跟他開過的會統統留會議記錄，幫他列出來他要做的事情和規定期限。
然後直接抄送所有人，包括他老闆。
下次再跟他開會，一看沒完成或者沒做，直接郵件裡點名說因為他的原因，事情沒按期完成。
還有一點，所有需要他提供的方案，要求他拿到相關部門的書面簽字，否則一律不認。
兩三個會議開完了，他就沒脾氣了。
跟這種小人打交道，千萬不要被他一時的可憐相所打動，不要被他幾句好話就放過他，只有盯到最後，讓他自己明白這裡沒有他能覬覦的利益，他才會悻悻的作罷。 -
8 # 帕拉絲1
對對無論小人還是偉人甚至不是人都知道別人的生活中生命中不願與自己有絲毫的瓜葛當然就不會去接近他的一切就算看一眼也沒興趣
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就是嘴巴利索點，她提出什麼都提出相反見解，因為有些話是套路順從就開始進她圈套了。做什麼都讓她感覺你不好拿捏