親戚帶來的損失

萬麗是一家家族企業的總經理，為了防止出現問題，她把重要的崗位都交給了親屬幹，先是請來了自己的姐姐負責採購，沒多久就出現問題；於是她又請來自己的公公來做採購，可問題依然沒有解決；更嚴重的是，她還聘請了一位表哥來做企業的主要負責人，這位表哥在她毫不知情的情況下，私自轉移了企業的大量資產，給企業帶來了嚴重的損失。

萬麗的家族式企業管理是否是正確的選擇？

萬麗企業的問題原因是什麼？應如何避免？

你認為企業工作的親屬出了問題，應該怎樣處理？

如何在家族式企業管理中建立正確的工作制度？

面對企業出現的問題，萬麗和自己的丈夫找到了YBC導師，按照導師的建議採取了以下補救措施：

第一、在企業建立了嚴格的管理制度和科學的工作流程。

第二、辭掉了姐姐、公公和主要崗位上的親屬，招聘更合適的人才來承擔管理職責。

第三、萬麗和丈夫也明確分工，在公司明確責、權、利關係，萬麗負責企業內部管理工作，丈夫負責企業銷售和市場拓展工作。

啟示

無奈老闆只相信親戚。而就是那些親戚，已經給公司帶來多少麻煩，造成多少損失，他看在眼裡。每每這樣之後，就信誓旦旦的說在公司裡，不管什麼親戚，都跟其他員工一視同仁。結果呢？看到的還是歷史不斷的重演。作為管理者，如果你沒有一視同仁，公事公辦的決心和勇氣，那麼，就不要安排親戚在公司裡做事。否則到頭來，損失的是自己，而這個損失，除了公司財富，有可能也包括親情。如果實在不行，還不如給他點小錢，讓他自己去做生意！

結

企業在初創期人員少，管理粗放，但初創企業應學會記好流水賬，銷售賬、費用賬、庫存帳以防範財務風險。

初創企業都會遇到風險，財務風險第一位，但是任何風險都是有應對措施和防範策略 ，可以化解可以預防。

稅務籌劃可以使企業利潤最大化；中小企業上市的神話在當今越來越多了。