企業培訓，無外乎兩種型別：內訓、外訓。這兩種方式，最容易導致講師匱乏的是：內訓。

那麼，先從內訓講起吧。

優點：

1、費用低。開始一個相同講授相同內容的培訓，內訓師比外訓師的費用是要低得多。

3、內訓師的成長就是一個好的榜樣，能激勵其他員工，形成良好的企業氛圍。

4、能及時瞭解企業內部的培訓需求。

如何組建企業內部的培訓師隊伍呢？

1、搭建內訓師團隊

方法一：在公司內部進行大力的宣傳，以吸引優秀的人員加入；

方法三：得到內訓師所在業務部們領導的支援。因為內訓師一般是兼職的，一方面要做好自己的本職工作，同時開始企業內部的培訓。HR要搞定業務部門領導，讓他們支援內訓師的培訓工作。

2、內訓師的激勵

方法一、物質激勵。有一定的福利政策向內訓師傾斜，比如有一定的課酬；福利的加強版（多於一般員工的假期、發放購物卡、帶薪旅遊等。

方法二、精神激勵。比如，定期給內訓師進行培訓課程評估，發放榮譽證書，使其在公司內部受到更多員工的尊敬；給他們更多的學習機會，參加交流與各類社團活動等。

方法三、開設晉升直升機通道。將培訓貢獻納入績效考核，晉升上給予優先晉級。

外訓嘛，個人覺得講師是不缺的，每個行業、各種型別都有很多的優秀講師在，一般多和培訓機構、諮詢公司、顧問訓練等進行聯絡，瞭解他們的培訓特點、課程、效果等，企業需要時就能及時得到相應的培訓。

日常工作中花點心思把內外訓規劃好，講師隊伍組建好，也就不會覺得講師匱乏了。

由由思八達著名講師張亞峰老師主講管理”課程，雖然時間很短，只有三個半小時，但卻使我原本模糊的概念清晰化。時間是不可限制的，只有控制好自己，才能做時間的主人。 一、 心得體會 1、 養成每天進行工作總結和第二天工作安排的習慣； 2、 要學會對突發事情的處理方法； 3、 事情不能拖延； 4、 “己所不欲勿施於人”，不能互相推委； 5、 打電話前需先打腹稿； 6、 工作中學習，生活中學習。 二、 具體做法 1、每天提早15分鐘上班，以“大石小石”方法對一天的工作進行計劃。每晚下班後留有5-10分鐘的時間對一天的工作進行總結，檢查今天的工作計劃完成進度，對於那些未能如期完成的工作，需要反省一下，為何未能完成，時間究竟浪費在哪些地方，對於整週的工作計劃會造成什麼樣的影響，第二天應該如何改進。 2、計劃永遠沒有變化快。對於一些突發事情，要分清輕重緩急，同時對一些自己無法完成的事情要學會SAY NO，這樣既便於別人在接收到這個資訊後另做安排，也不會讓原本的計劃過於偏離軌道。 3、在接受一個任務時要先分析是否能將其納入工作計劃中，如果可以的話需要給別人一個明確的完成時間，這樣既是對別人的承諾，也不會讓自己存在拖延心理，更可以加強自己的責任心。 4、在不明確事情的做法時，可以自己先摸索或向別人請教、共同商量，但不可只將事情推給別人，最後在事情沒完成時只會互相推委。 5、每天工作與學習的時間只有10小時，但兩者的界線卻不是很明確的，有時學習的時間並沒有4小時，因此需要在工作中不斷地學習，以積累經驗更好地處理工作，提高效率。學習的定義也並不侷限於工作，生活中也要不斷地學習，如何增強與父母、朋友的感情，如何面對工作壓力，如何調節好自己的情緒，這些都是需要透過學習來提升的。 以上就是我在這三個半小時的收穫。之前在工作的時候我也有類似這樣的做法，但不是很明確，而且也沒有持之以恆。透過這堂課，我想我以後可以更好掌握自己的時間，提高工作效率。