我是做家電售後的，現在也八好做，第一齣現的電商平臺，價格透明，家電一出問題，過了保修期人家不修了直接換新，這是從使用者角度上。從廠家角度上，不提高自己本身質量，一味想法從我們身上把辛苦錢又罰回去 ，尤其是md.都說大樹下面好乘涼，我看大樹也不好好生長了。

華迪觀點：隨著商業環境競爭加劇，各行各業貌似都進入了“紅海”階段，各個公司拼的“你死我活”。市場環境+同行競爭，確實讓大家變的更難了。但不管多麼難，只要能堅持住，風雨過後還是可以見到彩虹。遇到問題迎難而上，想辦法去解決難題，這才能讓自己或者公司立於不敗之地。

拿華迪來說：我從事的是教育行業，這個行業目前有哪些崩潰現狀呢？一、獲取客戶成本不僅越來越高，而且越來越難。

“流量紅利”這個詞近兩年特別火，因為各行各業流量紅利已經基本上消失了，過去可以透過各種低成本的方式獲取客戶，目前已經行不通了。

打個比方：5年前，獲取1個客戶的成本是幾塊錢。現在變成了幾十塊甚至上百塊。

那麼流量成本那麼高，勢必影響公司的正常發展。但公司總不可以缺少客戶啊，雖然“頭大”，但也得努力解決這個問題。

所以目前我們公司主要發力的方向是：引導老客戶，讓他們幫忙轉介紹。老客戶一傳十，十傳百，那效果也是特別的給力的。把原本花在獲取客戶的成本，部分用在老客戶身上，以利益驅動的方式，驅動老客戶幫忙轉介紹。

二、客戶的需求越來越挑剔

過去，產品少，那麼可供客戶選擇就少。現在，產品多，可以供客戶的選擇就多。就是在這樣的環境趨勢下，客戶需求越來越挑剔。

這種情況是個例麼？並不是。是越來越普遍了。研發產品，迭代產品是需要時間成本、精力成本、金錢成本的，所以客戶需求越來越挑剔也逼的我們公司在這方面壓力很大。

因此，目前我們公司現在每服務完一個客戶後，就對他們進行市場調查，儘早瞭解他們對於公司產品的看法。這樣的話，如果有好的建議，我們公司也能及時的獲取到，這也能讓我們公司更有主動權。

三、同行挖客戶越來越嚴重。

正如我前面提到的流量成本越來越高，所以有的同行就開始“耍陰招”了。他們不去透過正規的方式獲取客戶，竟然主動跑到我們的地盤，挖我們的客戶。

舉個例子：

我們公司在社群會有一些公開課，凡是在群裡待的都是精準客戶。那麼同行就冒充客戶，潛伏進我們的社群。一段時間後，他們就開始拼命的在群裡加人，甚至有的還惡意散播一些我們公司的負面資訊，比如說，這公司產品不行...等等的言論。

這種現象對我們的影響還是很大。真的是明槍易躲暗箭難防啊。所以，現在我們在這方面投入了更多的時間和精力，比如實名制進群等等形式。

總結：

有抱怨是很正常的一件事，抱怨後就要積極去解決。其實行業的競爭加劇是不可避免的走勢！認清目前遇到的問題，然後再想解決方案。我們要樂觀對待，畢竟你難，其他人也會難！竟然都很難，那麼最終比拼的還是誰更主動去想辦法解決了。

說一下我最崩潰的事情，最簡單的通俗的比喻就是：讓一個老爺們懷孕，還有說出他的男女性別，必須考上多少分上大學。

為什麼這麼說呢？

實施一個專案計劃，在沒有具體研究的情況下，就要進行實施，所有的資料、條件、預算、可行性都不過腦，用嘴想。對，不是錯別字。就是不過腦，用嘴想。有什麼算什麼，有什麼是什麼。並且在不用專人考察和實際研究的時候，要迅速完成初稿和方案。當做到具體事情的時候往往預算多少，可行性怎麼樣讓一個不專業的人去做的時候，就是相當於讓一個老爺們生孩子，而且還必須要作為依據。問誰誰都不知道，為什麼不知道，因為怕承擔責任。越到最後越需要更改，越到最後越難，如果弄好了折騰大半年事情專案才算成熟的話還算不錯，但是往往要迅速落地的時候就會出現畸形專案。

本人是在一家遊戲公司，現在遊戲這個行業是內憂外患：

內部，目前是贏家通吃的狀態，TX+WY把行業的80%利潤都吃了，其他的中小廠就搶剩下的殘羹冷炙，爭得頭破血流。

有些廠，沒辦法，在移動端很難獲得使用者的情況下，只能抱大腿，求爺爺告奶奶求騰訊爸爸代理，好了，TX要把80%以上的利潤拿走。

這些廠呢，又要養這麼多遊戲開發人員，又有那麼多的研發成本，壓力可想而知。

外部，你看現在的年輕人，多少人，被這些直播啊，影片啊的APP佔用了超級多的時候，一刷小影片，一刷就是一天。人的時間，一天

就24小時，你玩了這個，當然就沒時間玩另外的了啊。所以這幾年，遊戲使用者下滑得厲害，不論是從使用者增長率，還是使用者玩遊戲的時長。

所以，我們這個行業，真是越來越難。

我是做家電售後的，現在也八好做，第一齣現的電商平臺，價格透明，家電一出問題，過了保修期人家不修了直接換新，這是從使用者角度上。從廠家角度上，不提高自己本身質量，一味想法從我們身上把辛苦錢又罰回去 ，尤其是md.都說大樹下面好乘涼，我看大樹也不好好生長了。

華迪觀點：隨著商業環境競爭加劇，各行各業貌似都進入了“紅海”階段，各個公司拼的“你死我活”。市場環境+同行競爭，確實讓大家變的更難了。但不管多麼難，只要能堅持住，風雨過後還是可以見到彩虹。遇到問題迎難而上，想辦法去解決難題，這才能讓自己或者公司立於不敗之地。

拿華迪來說：我從事的是教育行業，這個行業目前有哪些崩潰現狀呢？一、獲取客戶成本不僅越來越高，而且越來越難。

“流量紅利”這個詞近兩年特別火，因為各行各業流量紅利已經基本上消失了，過去可以透過各種低成本的方式獲取客戶，目前已經行不通了。

打個比方：5年前，獲取1個客戶的成本是幾塊錢。現在變成了幾十塊甚至上百塊。

那麼流量成本那麼高，勢必影響公司的正常發展。但公司總不可以缺少客戶啊，雖然“頭大”，但也得努力解決這個問題。

所以目前我們公司主要發力的方向是：引導老客戶，讓他們幫忙轉介紹。老客戶一傳十，十傳百，那效果也是特別的給力的。把原本花在獲取客戶的成本，部分用在老客戶身上，以利益驅動的方式，驅動老客戶幫忙轉介紹。

二、客戶的需求越來越挑剔

過去，產品少，那麼可供客戶選擇就少。現在，產品多，可以供客戶的選擇就多。就是在這樣的環境趨勢下，客戶需求越來越挑剔。

這種情況是個例麼？並不是。是越來越普遍了。研發產品，迭代產品是需要時間成本、精力成本、金錢成本的，所以客戶需求越來越挑剔也逼的我們公司在這方面壓力很大。

因此，目前我們公司現在每服務完一個客戶後，就對他們進行市場調查，儘早瞭解他們對於公司產品的看法。這樣的話，如果有好的建議，我們公司也能及時的獲取到，這也能讓我們公司更有主動權。

三、同行挖客戶越來越嚴重。

正如我前面提到的流量成本越來越高，所以有的同行就開始“耍陰招”了。他們不去透過正規的方式獲取客戶，竟然主動跑到我們的地盤，挖我們的客戶。

舉個例子：

我們公司在社群會有一些公開課，凡是在群裡待的都是精準客戶。那麼同行就冒充客戶，潛伏進我們的社群。一段時間後，他們就開始拼命的在群裡加人，甚至有的還惡意散播一些我們公司的負面資訊，比如說，這公司產品不行...等等的言論。

這種現象對我們的影響還是很大。真的是明槍易躲暗箭難防啊。所以，現在我們在這方面投入了更多的時間和精力，比如實名制進群等等形式。

總結：

有抱怨是很正常的一件事，抱怨後就要積極去解決。其實行業的競爭加劇是不可避免的走勢！認清目前遇到的問題，然後再想解決方案。我們要樂觀對待，畢竟你難，其他人也會難！竟然都很難，那麼最終比拼的還是誰更主動去想辦法解決了。

說一下我最崩潰的事情，最簡單的通俗的比喻就是：讓一個老爺們懷孕，還有說出他的男女性別，必須考上多少分上大學。

為什麼這麼說呢？

實施一個專案計劃，在沒有具體研究的情況下，就要進行實施，所有的資料、條件、預算、可行性都不過腦，用嘴想。對，不是錯別字。就是不過腦，用嘴想。有什麼算什麼，有什麼是什麼。並且在不用專人考察和實際研究的時候，要迅速完成初稿和方案。當做到具體事情的時候往往預算多少，可行性怎麼樣讓一個不專業的人去做的時候，就是相當於讓一個老爺們生孩子，而且還必須要作為依據。問誰誰都不知道，為什麼不知道，因為怕承擔責任。越到最後越需要更改，越到最後越難，如果弄好了折騰大半年事情專案才算成熟的話還算不錯，但是往往要迅速落地的時候就會出現畸形專案。

本人是在一家遊戲公司，現在遊戲這個行業是內憂外患：

內部，目前是贏家通吃的狀態，TX+WY把行業的80%利潤都吃了，其他的中小廠就搶剩下的殘羹冷炙，爭得頭破血流。

有些廠，沒辦法，在移動端很難獲得使用者的情況下，只能抱大腿，求爺爺告奶奶求騰訊爸爸代理，好了，TX要把80%以上的利潤拿走。

這些廠呢，又要養這麼多遊戲開發人員，又有那麼多的研發成本，壓力可想而知。

外部，你看現在的年輕人，多少人，被這些直播啊，影片啊的APP佔用了超級多的時候，一刷小影片，一刷就是一天。人的時間，一天

就24小時，你玩了這個，當然就沒時間玩另外的了啊。所以這幾年，遊戲使用者下滑得厲害，不論是從使用者增長率，還是使用者玩遊戲的時長。

所以，我們這個行業，真是越來越難。