怎樣運營一個團隊：

1、團隊要有一個明確的目標，也就是你們要做什麼，怎麼做，作為領導，你要做的就是掌好舵，深入瞭解實際情況，然後下大指令。

2、運營一個團隊更重要的是與人打交道，團隊中有好與相處的，有不好與之相處的，有聽命令的，有不聽的等等，你要做的就是不去做“老好人”，要賞罰分明，做到公平，遇事冷靜並且快速做出有實質的應對措施，做事靈活。

3、對自己的下屬要鼓勵激發他們的積極性，主動性和創造性。

4、打鐵還需自身硬，要不斷的去自習，研究，思考。

5、要有自信心，堅持的道路，要堅持的走下去，不能半途而廢。

6、多聽取他人建議，用唯物辯證法先分清主要矛盾和次要矛盾，先解決主要矛盾，次要矛盾可能迎刃而解了。

對於企業來說，競爭壓力越來越大，企業對於線上流量的抓取需求將越來越大，所以運營近些年也越來越得到重視，那麼如何搭建使用者運營團隊呢？

首先你作為老闆或者專案管理者你要知道運營的一個思路和管理方法，深入瞭解每個崗位的具體職責，然後確定一個大方向。

第二你要需要找直通道和有創造力、有激情的人，並制定規則，畢竟團隊內需要有秩序，要賞罰分明。達成業績有什麼獎勵，沒有達成將會怎樣。這樣大家也心服口服

第三如果你作為領導者你一定要自己多學習，然後參與到專案中瞭解每個人的想法。去實施，並定期進行復盤，形成一個標準。這樣就算以後有新人來了，你也可以迅速帶他入門。

強調一下，一定不要找消極的那類人，這樣會降低團隊的積極性和效率。也不利於團隊前期的搭建的成長。