大多數領導這樣說的原因，是因為下屬確實沒動腦筋想問題。我前幾年打工的經驗讓我學到的最有用的東西之一就是：站在跟領導同一個層面或者儘量接近的層面來考慮問題。我之前的工作經歷，除了會接觸公司內部領導外，更多時候是跟國家政企單位的領導打交道。小到科長處長，大到局級乃至廳級領導。有很多時候，我需要幫他們做一些事情，比如寫篇文章用於發表，寫篇彙報材料，或者說服他們認同某些觀點並作出一些決策。一開始我也屬於別人讓我做什麼我就埋頭去做的型別。但即使自己再認真再努力做事，對方依然不會正眼看你，就只是把你當成個跑腿的或者做事的，做得不錯那是應該的，做得不好就是你不懂事。當然，由於對方並不是我本人的領導，所以一般也不會直接表現出多麼不滿或者抱怨什麼。後來我總結出，要讓領導對你客氣，或者看得起你，也就是題主領導所謂的“會做事，懂事，會想事情”，就必須站在跟領導同一高度甚至更高的層次看問題。別覺得可笑，並不是所有領導的素質都比一般人高，有些人只是單純會處世，卻不見得會思考。做事之前，需要想一下如果你坐在領導的位置會想些什麼，關心什麼，希望別人怎麼做，想得到什麼樣的結果。把這些問題想清楚了，基本上做事不會有大錯（站錯隊這種事另當別論）。除此之外，如果你能在某些方面比領導考慮得還周全一些，那麼你已經有讓領導刮目相看的潛力了。逐漸，領導會時不時找你聊一些話題甚至主動找你諮詢一些問題或者瞭解一下你的看法。上述考慮問題和做事的方法當然不是看看知乎的答案就能馬上達到的，而是確實需要自身素質夠硬。多觀察領導和領導認可的同事的做法，多總結，多問，有必要的話跟領導保持比較接近的距離（不是溜鬚拍馬那種接近），目的也就是了解他以及他這類人的思維模式。當然，最基本的，就是首先自己必須要有端正的態度。耍點小聰明或者單純玩點左右逢源的處事風格，可能會讓你爬得比較快，但也更容易被領導和同事討厭。到時候摔下來想要翻身估計沒人會給你搭把手。
大多數領導這樣說的原因，是因為下屬確實沒動腦筋想問題。我前幾年打工的經驗讓我學到的最有用的東西之一就是：站在跟領導同一個層面或者儘量接近的層面來考慮問題。我之前的工作經歷，除了會接觸公司內部領導外，更多時候是跟國家政企單位的領導打交道。小到科長處長，大到局級乃至廳級領導。有很多時候，我需要幫他們做一些事情，比如寫篇文章用於發表，寫篇彙報材料，或者說服他們認同某些觀點並作出一些決策。一開始我也屬於別人讓我做什麼我就埋頭去做的型別。但即使自己再認真再努力做事，對方依然不會正眼看你，就只是把你當成個跑腿的或者做事的，做得不錯那是應該的，做得不好就是你不懂事。當然，由於對方並不是我本人的領導，所以一般也不會直接表現出多麼不滿或者抱怨什麼。後來我總結出，要讓領導對你客氣，或者看得起你，也就是題主領導所謂的“會做事，懂事，會想事情”，就必須站在跟領導同一高度甚至更高的層次看問題。別覺得可笑，並不是所有領導的素質都比一般人高，有些人只是單純會處世，卻不見得會思考。做事之前，需要想一下如果你坐在領導的位置會想些什麼，關心什麼，希望別人怎麼做，想得到什麼樣的結果。把這些問題想清楚了，基本上做事不會有大錯（站錯隊這種事另當別論）。除此之外，如果你能在某些方面比領導考慮得還周全一些，那麼你已經有讓領導刮目相看的潛力了。逐漸，領導會時不時找你聊一些話題甚至主動找你諮詢一些問題或者瞭解一下你的看法。上述考慮問題和做事的方法當然不是看看知乎的答案就能馬上達到的，而是確實需要自身素質夠硬。多觀察領導和領導認可的同事的做法，多總結，多問，有必要的話跟領導保持比較接近的距離（不是溜鬚拍馬那種接近），目的也就是了解他以及他這類人的思維模式。當然，最基本的，就是首先自己必須要有端正的態度。耍點小聰明或者單純玩點左右逢源的處事風格，可能會讓你爬得比較快，但也更容易被領導和同事討厭。到時候摔下來想要翻身估計沒人會給你搭把手。