當然大了，畢竟跳槽的年齡坎是35。只要這個時候認準了目標，並以捨我其誰的態度實施，事業的高峰就會一波一波找上你。

跨行跳槽是背水一戰，可以找到合適的公司的，只不過需要時間去尋找，這個時候不能輕易找一家公司就上班了。

先弄明白自己想做哪一行，為什麼做這一行？能在這行做多久？這些問題想明白了再換，想不明白就不要換。

昨天，一位有10年工作經驗的職場朋友諮詢老王，說自己在目前的行業內一直沒有做好，是不是和行業有關係？我要不要轉行？

關於轉行的話，實在不好回答。在給出要不要轉行的解決方案之前，老王還是先聊聊，為什麼人到中年後，才想著轉行呢？

就像前天一位職場朋友說的那樣，幾年前，她的職業發展可以說是順風順水，但這次裸辭後，竟然半年都沒有找到工作，她都開始懷疑人生了。她之後給的結論是：可能是因為自己剛開始走的太順了，沒有對自己的職業進行深度思考和規劃，都是根據公司需要來安排自己的工作。

職場上，的確有一類人群，對自己的工作沒有規劃和深度思考，都是根據公司的工作安排不斷調整方向。在公司，搞的真的像是“我是公司的一塊磚，哪裡需要哪裡搬。”一般公司發展出現了問題，自己的職業前途就會嘎然而止，從此迷失了方向。

透過這個案例，我們就會明白，人到中年為什麼要思考轉行的問題。根據老王對很多案例的分析，老王認為，人到中年之所以要轉行，主要是：

1、前期沒有對自己的職業發展進行深度思考和規劃，一但遇到波折，就開始懷疑人生、懷疑行業。上面那個案例就非常典型。

2、在自己所在的行業內做的不好，想透過換一個行業來實現快速發展。針對這種情況，老王想說，如果在一個行業或地方做的不好，換一個行業或地方，也未必能做好。

3、有能力、精力充沛，但由於前期行業選擇不當導致自己發展受限，目前想在相關領域轉。這一點，還是可以思考的。就像老王的一位朋友，在其他領域做演算法工程師，碩士，非常專業，但受行業的影響，發展受限很大。所以，他大膽的假設，想進入人工智慧領域。當他提到這個大膽的設想時，老王還是比較支援的。因為他沒有從0開始，只是換一個行業，但從事的還是相同的工作。

人到中年，到底要不要轉行？老王認為，能不轉行，就不要轉行。主要考慮轉行面臨很大的風險。

不過老王一直認為，只要用心，任何行業都有機會。就像老王的一位博士朋友經常對老王講，在任何行業、任何領域，只要能做到數一數二，你一定是牛人。但即使自己做不到，能加入到數一數二的公司裡面，你也是牛人。這就是典型的數一數二戰略理論。

人到中年，如果你非要轉行的話，有幾個原則，你一定要明白：

1、考慮你的客戶、人脈資源是否能平移過去。假設你是做奢侈品銷售的，你要考慮你原來的客戶群體，是否能跟著你進行一部分的轉移。這就是客戶的轉移。這樣，能讓你快速切入到行業中，這就是“換行不換專業”。

2、你的能力是否能平移過去。假設你現在是做的銷售管理，如果你想換行，就要考慮繼續做銷售管理。因為管理的本質是相通的，但前提是，能否有這樣的機會可以讓你進入。

3、深度思考你換行真的能做好嗎？如果不換行，你真的就做的很差嗎？還是因為你沒有能力？還是因為你的方法不對等等。就像五一假期前，一位職場朋友諮詢老王，說自己做了多年人力資源，但感覺自己掙不到錢，想做銷售，因為銷售掙錢快、掙錢多。透過老王和他深度的溝通，老王發現不是他做不好，而是因為：

a、真的是能力和薪酬不匹配。說實話，和他聊完，感覺他一直在做招聘，但招聘做的又不紮實、不精通。

b、他經常看一些成功創業者的案例，忽略了90%的失敗案例，導致自己過多關注其他領域的工作，而忽略自己的本職工作。比如，做招聘幾年了，應該積累很多資源和人脈，但他卻沒有。

c、缺少對行業的深度思考和對行業動態的關注和敏感度。就說人才地圖吧。老王給他聊聊人才地圖，但發現他對人才挺陌生的。就像求職者對老王說的那樣，感覺某某真的不像招聘人員，感覺對人才的判斷就沒有詳細的思考過，總感覺他的心思不在招聘這個行當裡面。

寫在最後

人到中年，能不轉行就不要轉行，如果你真的要轉行的話，就要思考一個問題：你現在的專業，就一定不能做好嗎？如果果斷的回答這個問題，還是不轉行吧，在你的領域進行深度思考和深度研究，也一定做的不差。

這個社會基本上只有兩種職業，生產端和銷售端。這個世界未來基本只有兩類消費者，2/8定律，或者服務於20%的高階，或者服務於80%的中低端。大資料時代對個人能力要求的越來越高，一個人必須要跳出自己現有的行業，進行跨界學習，學會跨界分析，一個人要像一支隊伍，才能儘量避免被淘汰的命運。與時俱進。