地產行業進入到下半場，地產企業都在追求服務的精細化管理。因為現在市場上購房者除了看中地段、戶型、等因素外，最重要的就是物業服務管理。

房地產公司房子不僅要注重公司的利潤，等房子賣出去後也要注重提供良好的客戶服務。可以透過客戶服務從客戶中得到更多的資訊，以提供更好的服務。

好的物業管理在專案的建設之初就參與其中，瞭解專案的建築規劃、管道鋪設等等，最終實現“一對一”專屬管家服務，從交房開始，第一時間接洽業主，我來說說我最看重哪幾點。

第一，品牌：將品牌作為選擇產品的要素之首，已成為大家的共識。品牌代表著企業所提供的產品是經過了時間檢驗，被社會接受和消費者認可的，體現了企業信譽和產品質量的知名度。

第二，專業：一般有一定品牌形象或知名度的物業管理公司，也相應具備了一定的專業化水準。總之，規範的物業管理公司處處都體現出專業化的運作方式。

第三，服務：物業管理屬服務性行業，服務的物件是人，所以物業管理公司服務中應該體現熱情的服務態度、規範的服務程式、嫻熟的服務技能還有合理的服務收費。

第四，特色：所謂特色，也就是與別人的不同之處，或著說有自己的高招或“鮮招”。目前，市場上許多的物業管理公司經過多年的運作，形成了自己的特點和優勢，積澱了自己的企業文化，總結提煉的管理理論也有獨到見地。業主選擇物業管理公司時，可根據自己物業的特點與市場需求有針對性地去考慮管理者，取其所長，棄其所短。

綜合以上幾點，目前做的比較好的幾家大的物業服務體系有萬科物業、碧桂園服務、綠城等，位列500強前三甲。

來看一下他們的特色服務。

萬科物業：買過萬科房子的人，都在說萬科的物業好，他們每年的物業節點活動“樸裡節”在全國範圍內都是很有影響力的業主服務。我妹妹買的萬科的物業，確實還是很不錯的。

碧桂園服務：我買的碧桂園的房子，都是碧桂園自持的物業，不得不說，院子裡的桂花樹實在是太愛了，一到秋天滿院飄香。當然，在其他服務上，我也真的覺得購買房子一下子，住在房子裡不說一輩子，也是要長久住的，所以服務真的非常重要。今年湖南區域的“湘聚日”活動我也參加了，在方特的活動形式就非常喜歡，帶著家人一起玩了一天，晚上還有一臺盛大的晚會，管家一起送的票，很多鄰居一起去的，玩的很開心。

房地產進入下半場，這個結論我基本認同！

影響房地產營銷的因素中，樓主指的是營銷服務和物業服務吧？這是一個重要因素，但應該不是全部。

作為一個理性的人，這時候買房，應該是把地段放在第一位，在地段的基礎上，才會去考慮選一家服務更好的地產商。

傳統地產龍頭以萬科為代表，新進龍頭如恆大，碧桂園，招商，中遠……太多了，中字頭，央企背景的都很好，如果你身處一，二線城市，強烈建議你選擇這些房產商，物業服務真的很好，都是拿三四線城市的物業費補貼一二線城市的。三四線城市的親，擦亮眼睛，選擇地段，權衡居住成本，因為你交的物業費，大都享受不到相應的服務…

房地產進入下半場後那家公司的體系強不好說，但是優秀的房地產開發商應該開發樓盤應該符合：1、住房戶型合理實用性強。2、交通配套齊全。3、周邊生活便利。4、學區相對好。5、醫療配套好。6、物業管理好。7、小區園林景觀好。這樣建房子的開發商房子依然會不愁賣，整理好這些資源的房地產公司體系差不了。

你好：萬科，龍湖.保利這三家的服務是房地產行業裡面做的最好的，這3家房地產公司的物業是非常出名的，在成都他們的新專案的專案銷售，業主在購都佔一定的比例，

新房市場每年高達15萬億的銷售額，不說未來會不會再創新高，也許會！但起碼就目前市場規模來說已經是行業峰值了，新房的“新”週期很短，二手房的存量週期很長，所謂的下半場就是二手房市場，這裡麵包括了二手房再次交易的時間有長有短、房產的流通頻率、增值幅度、客戶（住戶）體驗口碑，尤其是體驗口碑將決定二手房交易的重要參考標尺！那沉澱體驗口碑的核心支撐體系是物業管理服務，管理服務的標準化、人性化、精細化、差異化增值服務附加等直接決定了房產在市場上的議價能力，口碑越好自然議價能力強！

目前頭部幾家房企，都有物業品牌外包專案，比如萬科物業有承接其他開發商的專案，碧桂園也有，對比萬科和碧桂園，萬科物業帶來的市場接受度和議價能力明顯比碧桂園強，這種現象在二線或者新一線城市表現明顯！因此從這個角度講，萬科的服務體系最強！這是大眾化小區的服務體系對比結果！

如果單看某一些頂級豪宅專案的物業服務，頂豪的後勤服務可以秒殺一切大眾化專案，畢竟服務收費標準在哪裡，專案本身的奢華特質擺在那裡，小眾化精品專案看專案定位來評判服務優劣？

大眾化專案萬科服務第一！