在工作中擁有創新的思維，可以讓你在職場中脫穎而出，在職場中成長的更快，對於一個企業來說更加重要，企業應該應該同樣擁有這樣的創新思維方式來為客戶解決問題。

全球各行各業逐漸意識到，要想真正地實現盈利與企業發展，關鍵在於變革和創新能力。因此，創新速度越快，投產速度也隨之加快，從而更快地從競爭中脫穎而出。

其中Symbio（信必優資訊科技有限公司）的 Design Sprint 方法是根據 Google Design Sprint 最佳實踐開發的，它使我們能夠與客戶、開發人員和關鍵專業人員協作，在短時間內構建和測試概念。透過快捷的設計和創新，我們的客戶能同時節省時間和資本。透過讓開發人員加入概念創作工作，我們可以為實際的產品或服務開發建立具體原型和實時估算。

快速開發 = 更好的決策

快速的概念開發需要密切的關注和敏銳的意識，始終關注核心目標。客戶可透過遵循 Symbio 的 Design Sprint，清楚地瞭解創新型解決方案的內容和制定方法。

設計前工作：

1.明確業務目標，包括使用者需求和技術功能

2.選擇一項挑戰

3.組成團隊並執行工作，解決挑戰

4.在設計週期結束期間設定截止期限和進行使用者測試的計劃

如果衝刺是上一個週期的延續，應審查原型/經驗教訓並根據需要進行調整！

5 天衝刺：

• 第 1 天 – 衝刺團隊下載與挑戰相關的所有已知資源

• 第 2 天 - 團隊成員草擬多種風格的概念（大膽冒險！）

團隊酌情選擇第一個概念，但務必在落實前進行批

判性思考

• 第 3 天 - 評審所有選擇，選出 1-3 個概念來製作原型。

在決策中納入專案標準、依賴約束等，將其儘可能地結合各種概念

• 第 4 天 - 透過快速原型設計，發現潛能、測試概念和可

行性

• 第 5 天 - 向潛在使用者展示您的概念並進行實時測試，驗證解決方案

在開始 Design Sprint 前，您需要確定團隊成員，因為團隊對設定目標的貢獻最為深遠。為了找到可以轉變為獨特創新的非常規概念，我們確定應參與 Design Sprint 的部分角色。選定的團隊需要能夠在五天內完成衝刺。

決策方（客戶組織）

公司決策人或被授權對該主題作出決策的個人。

示例：執行長、創始人、產品經理、業務負責人

營銷專家（客戶組織）

傳達公司資訊的個人。

示例：首席營銷官、營銷經理、公關、社群經理

技術/物流專家 (Symbio)

負責對實際產品/服務架構進行估算、並幫助團隊瞭解具有技術可行性之解決方案的專家。示例：首席技術官、軟體工程師

財務專家（客戶組織）

示例：首席財務官、財務主管、業務發展經理等

Design Sprint–創新推動價值

Design Sprint 適用於各行各業、不同規模的公司和問題。我們擁有構建快速概念的豐富經驗，囊括銀行、媒體、可穿戴裝置、工業和汽車等行業。Design Sprint 的優點包括：

• 能夠實時製作原型，快速測試概念

• 與傳統的產品/服務開發相比，可節省時間和金錢

•在進行實際產品/服務開發前，瞭解實際的市場需求和投資情況

首先我覺得一個人在一個公司工作再長時間，每天下來的話，基本做的都是重複性工作多，能力強的人，一定不是他們有多聰明，更多的是他們思維方式和工作方式跟我們不一樣，以下分享一下我身邊那些優秀的人具備的思維方式:

1.危機意識。任何時候我們都要有未雨綢繆的準備，換句話說要了解自己擁有什麼，價值在哪裡，有沒有更多機會選擇，選擇多的人從來不怕被淘汰，因為他們有更多自由選擇的權利。

2.做事謹慎小心，周全。做個靠譜的人

3.你爬的越高，責任越大，壓力越大。你如果想要擁有更多，你就必須擔上更多的責任，當你感覺困難的時候，請告訴自己，那是更大的機遇在前面，堅持下去。

優秀人的工作方式:（那些喊口號的話就不說了，我來上點乾貨）

1.工作彙報先說結果

2.請示工作先選擇方案

3.總結工作找關鍵點,反思點,失誤點

4.工作佈置註標準

5.整理工作談感受

每日覆盤

有多少人就有多少種思維方式 每個人都不一樣 讓一個人去學別人的一些方式行不通 還容易帶溝裡去 只有做自己 改掉自己不好的習慣