一個BP整體大概10到15頁之間。具體寫什麼呢？

1.先說我是誰？

基本是做了一個什麼事？拿我來說，如果我們在融下一輪的話，可能我們會講我們做了什麼事，什麼專案，到什麼程度、這些都代表過去，拿昨天今天明天來說的話，這部分就是說昨天你做的事。

2.我有多牛逼！

基本就是這個事做到什麼程度，可能需要資料體現，比如說我的專案——它可能有多少訂閱使用者、有多少的播放量、在多少平臺播放、免費和付費使用者是多少、你在這個行業排名是多少排名狀況是多少，基本就這些了。

3.為什麼我能這麼牛逼呢？

基本就是團隊的介紹，比如說創始人是什麼角色，聯合創始人是什麼角色，你的核心員工是什麼履歷背景，然後你們各自的分工優勢在哪？基本上講一下你們每個核心創始人員基本的履歷背景，讓投資人覺得這個團隊比較猛，他就是講為什麼我能做得了而別人做不了的原因。

4.今後怎麼打算更牛逼這件事呢？

其實就是結合這個行業的分析，然後就是先剖析所處行業老大老二老三是誰你排老幾？然後另外你透過什麼樣的方法能夠做到前三。還有這個市場多大。就是你怎麼做就能讓投資人看到這個市場有多少機會？然後你怎麼做就能做到這個。

成為獨角獸，這是他們想要的就是要讓他們有一個想象力的空間，就是不要讓他們覺得你說的這個事他們掐指一算一年撐死200萬，那他們肯定不投，你要讓他們知道這是一個萬億級的市場，而且你在這個市場裡，他們就會很感興趣。

5.拿多少錢？

說了這麼多呢，就得跟他們說了你要想讓我成為這個未來的獨角獸，在這個市場在這個賽道里發揮的更好，我需要錢吶，有錢才能有人，有人才能更有錢嘛，所以就是你需要多少錢出了多少股，然後就是包括錢到了你打算怎麼花，就這麼一個流程。

在創業公司融資時，商業計劃書不是必須的。有些創業者根本沒有商業計劃書，但這並沒有影響到他們獲得投資。尤其是一些成功的連環創業者，別說沒有商業計劃書，只要他們想再次創業，哪怕沒有任何專案創意，投資人都會大把大把的塞錢給他。

但一般的創業者，最好還是老老實實的寫一下商業計劃書（bp）吧。不但給投資人看，也給自己看。

如果把一個創業專案比作一位求職市場上的應聘者，商業計劃書（bp）就相當於這位應聘者手中緊握的簡歷。一份合格的簡歷需要包含對應聘者基本資訊、過往經歷和特長優勢的介紹，讓用人方有興趣與應聘者繼續聯絡溝通；而對於創業專案來講，一份合格的商業計劃書同樣應該體現出專案的基本商業邏輯、目前進展、競爭優勢和未來的發展潛力，令投資方有興趣和專案方繼續溝通下去。應聘者沒有簡歷無法在招聘市場上找工作，創業專案沒有商業計劃書同樣也難以敲開投資機構和投資人的大門。

那麼問題來了：

其實主要抓住一個點，那就是要迎合閱讀者（投資人）的喜好習慣。

對於投資人來說，BP的主要作用並不是挑選好的專案，而是剔除掉不感興趣、不對胃口或是不合格的專案。每一位創業者都認為自己的專案是最好的，就像每一位父母都認為自己的子女是最優秀的一樣。但如何讓自己辛苦培育的專案得到機構的認可，從而藉助資本的力量讓專案更快的成長和發展起來？這就需要我們從機構的角度出發來思考問題。

關於你的業務模式，不能用一句10-20個字左右的話描述清楚的專案有很大的可能不是一個好專案，或者說很難讓人意識到這是一個好專案。

除非你是BAT，不然不要用“綜合性”“服務提供商”這樣寬泛的詞彙，處於種子期、天使期的專案更加需要好好思考一下如何精準描述自己的核心業務。

投資人不喜歡哪些東西？

1、大段文字

大段文字會給快速閱讀和資訊提取造成很大的障礙，最簡單的呈現方式就是列資料的地方用圖表，擺事實的地方用圖示+重點列舉，講道理的地方用流程圖推演邏輯。

2、缺乏深度的競爭分析

中國的創業市場走到現如今，不論是紅海藍海，模式的創新都已經非常困難。現階段更多的創業專案是在已有的模式上結合別人不具備的獨特優勢走出一條差異化或者垂直細分的道路。因此，想要在行業中成為塔尖群體，對於行業狹義和廣義上的認識都十分重要，而明確了可能的競爭者後，下一步需要做的才是相互對比，找出自身的優勢。

3、過於樂觀的未來預測，華而不實的過分吹噓

面對一個毫無風險的專案機構一定不會感興趣，因為毫無風險往往意味著毫無收益。在陳述專案未來的發展規劃時，一定要進行合理的思考，發現潛在的風險並對其可能發生的影響進行評估，為自己的專案畫一張合理的理想圖。