為了防患於未然，萬達應從最符合中國國情的“人多”這個特點入手，大力發展零售、文化產業和旅遊度假產業，儲存未來十年的競爭優勢。

萬達，王健林，王思聰，小目標，5個億，一系列的詞已經成為了華人心中的印象標籤，一個堪稱中國地產界龍頭老大，一個商業界翹首的排頭兵，在2017年8月10日晚正式官方微信釋出： 萬達徹底告別了房地產！！ 沒錯，前陣子萬達事件鬧得沸沸揚揚，基於國家以及銀監會針對萬達的監管檔案，很多人都說萬達要倒閉了，萬達欠了銀行很多錢等等，還是希望大家不要見風是風見雨是雨，企業的一切決定都是基於戰略發展考慮，王董事長也親自發聲擁護國內資本發展，萬達從年初的動作就很頻繁，尤其是業內人士一直預測的方向，萬達要走輕資產路線，這其實是好事，對於萬達集團的未來發展來說，這是既定的路線。新聞的文章中這樣寫道： 最近1個月，萬達集團給外界的是：瘦身，變現，收縮，退出…… 先是7月19日，萬達商業分別與融創中國、富力地產簽署了轉讓協議，萬達以637.5億元的總價將77家城市酒店全部股權以及十三個文旅專案的91%股權分別轉讓給富力和融創。 從今年2月以來，萬達集團密集收回至少400億元萬達廣場專案公司的註冊資本金。在已建成的萬達廣場中，至少有84家萬達廣場專案公司的註冊資本金減少，累計減少401.63億元。 　　7月25日每日經濟新聞報道，柳南萬達廣場、棗莊萬達廣場、鹽城萬達廣場及焦作萬達廣場這四個萬達廣場已經完全被中信信託持有；7月5日，南昌西湖萬達廣場被珠江人壽納入麾下；北海萬達廣場、撫州萬達廣場、九江萬達廣場、雅安萬達廣場、遼陽萬達廣場則被民生信託持有。 　　萬達最近的一項大動作就發生在8月9日深夜10時52分，萬達酒店發展公佈重大資產重組計劃，將萬達酒店管理公司和萬達文旅集團注入香港上市公司，總金額達到了70.5億元人民元。 綜合上述資訊計算，王健林已經完成了總金額高達1109.63億元的資產大騰挪。 新聞上說：目前的中國房地產正站在珠穆朗瑪峰，無論往哪個方向走，都沒有‘高處’了。”國泰君安證券首席經濟學家林採宜表示。 　“高處不勝寒”——在中國房地產市場打拼了近30年的王健林可能對此最有體會。 但是萬達的退出，並不是結束，而是一個嶄新的開始，按照萬達的說法，“萬達只賣掉了鋼筋混凝土的肉身，而留下了輕資產的靈魂”。為什麼王健林敢果斷拋棄如火如荼的樓市，一定是他敏銳的嗅覺嗅到的什麼巨大的變化。 新聞的文章中一直再解釋折輕資產運營的優勢，未來租賃市場的繁榮以及國家的宏觀調控，或者這些王健林都知道，收租子賺錢還是賣房子賺錢？看了以下資料就明白了： 1、租金的成長空間更大。2015年，萬達商業的合同銷售金額就已經只有小幅增長，2016年則是大幅下滑（王健林表示是主動下調了2016年600億的銷售額）；但租金收入增長明顯，2015年增幅為30.7%，2016年再度增長30%。 2，租金回報更高。2015年，萬達商業租賃收入的毛利率高達72.14%，遠遠超過物業銷售37.95%的毛利率；全年租賃收入佔比僅10.94%，但貢獻了35.25%的稅前利潤。王健林表示，預計到2016年，租金收入貢獻的淨利潤將達到55%。 這些資料是支撐他轉型的重要依據，但是小騎認為最主要的還是國家風向的轉變，每一次調控都在傳遞著樓市下滑論，但是或許這一次真的會“下滑”，但是滑的不是結束，而是新的時代開始，無論未來是租賃樓市經濟的繁榮，還是會繼續延續著銷售樓市的火爆，事物的發展都有其特定的時代背景和經濟指向。 萬達正是看到了問題和未來，才有了這樣旁人沒有預料的決定，小騎是個樂觀主義者，尤其是對膽大的企業個個人，我願意樂觀堅定 的相信輕資產化的萬達會開創一個新的紀元。 萬達不會是第一個，其實小騎自己所在的世聯行，作為中國第一上市品牌營銷顧問公司，也一直在轉型中升級，前幾天開會最深的感悟，就是要改變自我意識形態，思維的升級，如今的營銷公司不能再單單依靠代理行業創收，而需要更多其他產業環節的互相支撐和全鏈條運營，就像是我們公司除了代理業務，還有金融、房聯寶、裝修、家電、二手房、長租公寓、資管、工商等一系列環節業務服務，為了保持在市場的絕對佔有率和持續領先，人需要成長，公司也需要產業升級及戰略性轉移。 無論是國家、政府、企業還是個人，都不會一成不變，都會隨著境遇的變化而調整著自己的策略，以適應新的環境更好的發展。 祝福萬達，也祝福第二個、第三個逐步開始轉移的勇士，也祝福每一個像萬達一樣敢於為了自己戰略和夢想做出放棄和改變的個人，敢於在高峰期拋棄一切，堅持走自己戰略既定道路，世需要多麼大的勇氣和信心。