他能夠放棄之前積累的成就自己去創立多益網路，就說明了他敢做敢為的性格。成功還有另外兩點：他一直在遊戲論壇活躍，和遊戲玩家互動很多，關係也很好；對待員工就像對待家人。

多益網路董事長徐波在創業之初就確定了“要做真正好玩的遊戲”。13年來公司堅持自主研發和自主運營,確保沿著正確的航道,做綠色、公平、有益身心的遊戲產品,與此同時積累了強大的研發能力和豐富的運營經驗。旗下精品IP“神武”系列以及“夢想世界”系列深受玩家喜愛。公司跟隨時代變遷以及玩家習慣積極創新遊戲內外玩法,利用“長線”+“精品”的發展戰略不斷助推公司業績穩健增長。“金手指”多項獎勵正是對徐波的公司戰略,以及多益網路自研自運雙核心模式的充分認可。 日前,《粵港澳大灣區發展規劃綱要》出臺,核心樞紐城市廣州全新出發。多益網路方面表示,作為廣州頭部遊戲企業,正積極擁抱粵港澳大灣區發展規劃,努力為灣區發展文娛科創產業貢獻力量。

中國文化娛樂產業權威獎項“2018年度中國遊戲行業‘金手指’獎頒獎典禮”3月8日在武漢圓滿舉行。多益網路董事長徐波被評為“2018年度中國遊戲行業優秀企業家”,並且帶領公司攬獲其餘六項大獎。據悉,多益網路2018年度營收和淨利潤雙增超過20%,突出的表現讓企業收穫“金手指”“2018年度中國遊戲行業優秀企業”和“2018年度中國遊戲行業遊戲研發先進單位”兩項稱號。同時,依靠過去一年出色的產品研運表現,多益網路旗下多款產品也獲得了多項嘉獎:經典產品《神武3》電腦版和手遊版分別獲得“2018年度中國遊戲行業最佳網路遊戲”、“2018年度中國遊戲行業最佳手機遊戲”稱號,《夢想世界3D》手遊以及《夢想帝王手遊》則共同奪得“2018年度中國遊戲行業優秀手機遊戲 ”獎項。

徐波前同事（已離職）近距離接觸過5次左右，都是在專案分析會議上：

設計專業水準：很高

對遊戲設計的理解確實有很獨到的地方。和網際網路上那些國外留學，天天吹“心流”等，高大上理論的所謂設計師不一樣。從某種角度而言，也是一個鬼才。

他設計的思路完全是從玩家出發，非常接地氣。這大概與他在網易做過很長一段的客服，對遊戲玩家，尤其是中國遊戲玩家有極深刻的理解。所以，他才能在後來創造夢幻西遊那樣的奇蹟。

不過近年來，他已經脫離了專案設計的第一線，很多設計思路都比較陳舊。這也是導致，多益除了《神武》以外，並沒有其它成功專案的主要原因。

公司管理水平：個人認為極低

徐波的夢想是把多益打造成自己的王國，他自己當皇帝，享受皇帝的感覺。總體而言，就是一座大型的山寨廠，死氣沉沉，和創新的網際網路公司不能比。

在我進入公司時，多益已經進入了成熟期。我接觸到了多益遊戲策劃主管，大都水平一般，並不乏阿諛奉承之輩。從這點就可以知道徐波是怎麼用人的。

多益內部等級制度森嚴，分綠、藍、紫、紅、白卡，所有福利和等級掛鉤。並且沒有任何明確晉升制度。如果，你是從一個新人進入多益，想晉升到管理層，理論上是不可能的事情。這是我跳槽的主要原因。

多益內部冗餘部門，冗餘專案極其多，大都是徐波覺得好玩而開設的。管理層內鬥，辦公室政治非常嚴重。這就導致很多遊戲專案做了兩年以上，突然被砍，這種情況的多不勝數。我負責的專案當然也逃不過這悲催的命運咯。

多益還有網站部，IM部等奇葩部門。做一些婚戀網、賣家居網，聊天軟體等。但是有野心，沒格局。純粹燒錢。

工作合同籤的都是2500元，其餘的薪資部分是不會寫在合同上的。勞動合同簽字後，兩份都是會被公司收回。一旦被開除，可想而知。連勞務裁判都不好弄。

鼓勵加班，甚至是無意義的加班。晚上必須9點才能下班。不管你有沒有事情做。

開分公司進行一些財務操作，只是聽說，具體內幕不清楚。

16年多益就準備著上市的事情，但是因為《神武》被網易告了，並且官司也失敗了。嚴重影響到了上市的事情。貼個延展閱讀。

人品：不作評價

其它答案都有說了，就不做評價了。說幾個例子。

在公司裡基本上是不允許任何人反對自己的。記得有個一個新策劃，在公司群裡說了一句不同意他想法的話，第二天就被開除了。

傳說他的衣服是找國外設計師設計的，幾十萬一套。但是看著依然和地攤貨差不多。每次出現，手上必然拿著個ipad。

“煮肘”的意思是用來黑方舟子的。他曾經很崇拜方舟子，記得當年還買了幾百本方舟子的書，全公司分發。據說還捐了幾百萬給方舟子。後來，他和方舟子鬧掰了，估計錢也追不回來了。故有“煮肘”這個名號。

最後，我想對徐老闆說：別以為你有錢，別人就會認可你。你的錢又沒給我花~.~