1、品牌重塑

劉衛平意識到，僅靠名人效應是很難重新再拉高辣條形象的，於是決定從源頭解決問題：信任。他認為提高顧客信任感的方法是做到公開透明。

2、加入電商

跟宜家創始人搖擺不定十年走向衰落才進入電商不同，劉衛平進入電商的決心很堅定。2014年的時候，他迅速帶領團隊入駐天貓、京東、1號店等電商平臺，就此拉開線上銷售的帷幕。

3、最佳化產品

產品口味上，衛龍每年都會推出新款；產品包裝上，也是下足了功夫：把12釐米的大包裝改成小一號的小包裝，好讓小朋友揣兜裡；並將原來的簡包、透明包裝改為鋁箔、鋁膜包裝，顯得洋氣……

經過劉衛平這些年的努力，衛龍終於在2015年開始被人所熟知。衛龍的銷量也從幾千萬，1億、5億、8億到2017年的20億，至今衛龍的銷量已經接近30億，市值達500億。

“5毛辣條”也能創造奇蹟,就看你怎麼做

提起辣條，很多人的第一反應是垃圾食品，而且是很廉價的垃圾食品。

30年前，也正是因為辣條的麻辣鮮香的獨特口感和低成本的製造工藝，使得辣條在河南，湖南等地迅速地形成了一條低成本食品加工產業鏈。這類麵筋製品迅速走入全國的大小街巷，被人們稱之為“五毛辣條”。

但是，如今辣條企業也迎來了飛速的發展。它從單價五毛到十元一包，一年賣出12億，市值超過500億，並且強勢登陸美國，同款產品賣出國內10倍的價格，一舉登上美國奢侈食品榜的衛龍辣條，創造除了600億市值的奇蹟。辣條企業中間的產品升級就不詳說了。

就說說影響上市的幾個因素吧！1.品牌的重視提起辣條，什麼牌子最響亮。毫無疑問，是“衛龍”。在很多消費者的消費心智中，“衛龍”等於“辣條”，“辣條”等於“衛龍”。佔領心智，成為認知當中的第一名才具有價值。