要看情況:

如果是定製開發，只是賣人頭，開發容易，但利潤不高。

如果是產品，開發出比較通用的產品很難，一旦產品成功，利潤豐厚，看一看SAAS獨角獸。

1、前言

企業資訊化指的就是利用當前的計算硬體、軟體系統、網路通訊裝置等將企業的工作業務形成資訊資源，構成流程，以便使企業資源能夠得到合理配置，決策能夠快速、準確而高效，最終實現經濟效益的最大化。當前，隨著資訊化的急速發展，其對企業日常管理帶來巨大的影響已經突顯，在企業發展中的地位也由“旁觀者”變得越來越“舉足輕重”。

基建行業的競爭日趨激烈，公司的管理模式也趨近相同，這時候企業的資訊化已經不單單是要不要發展的問題，而是如何進行資訊化建設來提高企業運營和管理水平，如何讓資訊化成為企業發展的“助推劑”，提高企業的綜合競爭力。近期，住建部發布基建行業資訊化大綱，繼2007年將資訊化納入特級資質施工企業考評標準後，再度發力，對建築施工企業的資訊化提出新的更高要求。由此可見，在當今“大資訊化時代”，企業的資訊化是關乎企業利潤增長的下一個重點關注領域。

2、企業資訊化在基建企業利潤增長中的任務與作用

1）資訊化有利於提高企業的管理效益，降低成本

企業管理中各類管理系統的建立和辦公過程資訊化，可以極大地減少人力資源的投入，節約時間成本，並可以使員工對企業內部和外部資訊的掌握更加完備、及時、準確，藉以實現企業上下級之間、各部門之間、內外之間的實時溝通，從而以高效、準確的管理降低企業日常管理的冗餘成本。像日常辦公系統0A、財務報表系統、勞資管理系統、施工技術交流平臺等等都是典型的事例。透過提高管理效率，制定快速、正確的決策來進一步增強企業創新能力和競爭力，降低管理成本。

2）資訊化能有效提高施工管控過程的效率

基建行業施工具有生產週期長、各類資源使用種類多、時間及空間流動性高等特點。對施工過程本身以及涉及到的人力、物力、財力進行有效計劃、組織和實施，是施工管理的主要內容。近年來，專案管理工作越來越倚重資訊化處理。無論從CAD的常見計算機圖紙設計，到被稱為第二次工程領域設計“革命”的BIM（建築資訊模型）；從常見施工現場影片實時監控系統，到小型化、終端化的施工“微管”系統；從原來傳統的物資、計量管理方式到現在依賴各種資訊系統的物資、計量模式，資訊化無時無刻不在影響著施工生產，推動著傳統施工向資訊科技與管理技術相結合的“資訊化施工”前進。可以這麼說，誰走在“資訊化施工”的前面，誰就能夠在激烈競爭的基建行業衝出一條創新之路，從而為企業尋找到新的利潤增長點。

3）資訊化能夠提高質量、安全方面的管控力

眾所周知，質量是企業立足之本，而安全更與企業的盈利密切相關。一起質量、安全事故損失的不僅僅是企業利益，嚴重的可以毀掉企業的聲譽和市場。加強施工過程中的質量、安全管控能力就成了企業當前關注的重中之重。而除去傳統的增設人力之外，資訊化建設就是提高管控能力的下一個發力點。目前，越來越多的企業意識到了這一點，不惜大量投入資本，來增強現場的資訊化建設，提高施工過程中質量、安全的管控能力。像工地實驗室中所用的抗折，抗壓感測系統，可以將每一個批次的水泥試驗資料透過網際網路及時傳到中心試驗室進行質量監控，橋隧施工人員的GPS定位和實時報警系統，可以及時有效規避安全風險的發生。以資訊化提高施工質量、安全的管控力為企業的利潤做出了巨大的貢獻。

4）資訊化在廉政和人文建設方面具有推動作用

當前不少企業的廉政建設方面還存在許多不足，很多制度執行起來困難重重，往往只是落在紙面上。而資訊化建設可以有效的彌補這一不足，資訊化管理系統是客觀公正的，並且在邏輯上具有實時透明的天然優勢。不少地方業主就在廉政方面加大了資訊化建設力度，例如，報批計量結算，以前只是施工單位在業主各部門之間穿梭，期間往往承受著到“吃拿卡要”的無奈，引入廉政風險防控系統後，審批流程、人員、審批到達和結束時間等資訊在系統中清晰可見，減少了權力尋租的空間。這種“制度+科技”的廉政模式將成為下一步廉政建設的重點。而各種宣傳交流平臺也促進了企業的人文建設，和諧發展。

諸如此類，施工企業的各方面管理都離不開資訊化的高度參與。

3、總結

企業管理資訊化是一項長期而又與時俱進的工程。在當今資訊化高速發展的時代。施工企業要拋棄傳統的“施工與資訊化無關”的落後思維，加大“施工資訊化”的投入力度，讓資訊化稱為企業利潤新的增長點。這樣才能在未來激烈的市場競爭中立於不敗之地，成就高效、輕靈、科技的“資訊化施工企業”。