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隨著區塊鏈在接下來時間裡掀起天翻地覆的變革,讓掌握先機的人擁有絕佳的機會,科學怪人似的金融體系自然也來日無多,現在全世界金融服務業充滿了各式各樣的問題,建立在數十年前的科技平臺上,顯得陳舊過時,對照現金成長,飛快的數字世界顯得很突,不時顯露出遲緩也不可靠的一面,他將數十億人,並且在體系之外,就連最基本的金融工具都不可以得到。此外,高度集中的特性也面臨著資料外洩駭客入侵和全面宕機的風險,更不用提其獨佔地位的自然帶有維持現狀抑制創新的傾向。區塊鏈不但是解決這些問題的利器,還能帶來很多創新,讓創業者在這個平臺上找到更多創造商業價值的新工具。
六個原因說明,為什麼區塊鏈能夠對金融服務業帶來深層的衝擊,打破既有的獨佔結構,讓個人和企業組織有真正的機會選擇,要創造管理的商業價值。
一、舉證效率,人類有史以來第一次可以在彼此互不認識,沒有互信基礎的條件下完成商業交易。
二、成本。區塊鏈的網路架構都是透過點對點的數字轉移完成清算結賬的工作,而且這些動作一直不斷進行,使得賬本資料總是維持在最新的狀態。
三、效率,現在我們要花三到七天時間才能完成匯款兩三天的時間才能完成股票交割,申請銀行貸款通常是要熬過讓人窒息的23天才能得到核發。
四、風險管理。區塊鏈可以減緩許多金融風險結賬風險只是其中之一。另一種是交易對手風險,最重要的是系統性風險。
五、價值創新。建立比特幣區塊鏈的目的單純,除比特幣並不包括其他資產,不過既然區塊鏈採用原始碼的方式也就提供了修改的空間,有些追求創新的目人士正在發展其他的替代幣,區塊鏈先要和比特幣互相競爭。
六、開源。金融服務業是不斷把早期科技層層往上堆砌而形成的體系,現在已經搖搖欲墜。現在這個領域推動變革是很困難的一件事,因為每次改善這種工程必須要達到回溯。區塊鏈是開放原始碼的科技。可以不斷追求創新,不停來回測試,直到能夠在。網路架構的共識上達到令人滿意的效果。
以上這六點優勢。能夠改變的不只是付款方式,就連證券、產業投資、銀行會計與核查工作。創投、保險企業、風險管理、零售銀行和其他支撐產業的支柱也有可能會跟上變革的步伐。
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商品的生產到消費者的手中的方式是怎麼樣的呢?生產者需要藉助一個平臺進行交易,在消費者、平臺商、生產者之間,因為存在著各種博弈,從而使得生產者需要花費更多的資源來讓商品到達消費者。
淘寶、京東等電商,本質上只是打破傳統的分散的中間商,馬雲與當年項羽“彼可取而代之”沒有區別。
供求的關係是最根本的,當供大於求時,生產商必然要需要花費更多的資源獲得消費者的信任,這也是所謂的品牌價值。消費者的多樣的自由選擇是以多花代價而獲得的。因為羊毛總是出在羊身上。
生產者花費的不管任何形式的費用,最終都得轉嫁到商品的成本中,總歸賺錢是終極目標,作為消費者來說,不管如何,商品的最終價格總是比商品本身的成本更高一些。
事實也表明,如今的電商價格有越來越向上的趨勢,因為生產者之間的競爭,需要花費更多的資源。這是在平臺之上必然的選擇。
作為生產者,在大平臺上,只有選擇一種“規模換低成本”的模式來降低運作成本的,當大部分生產者都選擇這種模式時,最終的得益其實就是平臺了。而消費者和生產者其實都被逼綁在其中了。
不管淘寶還是京東,又或是拼多多,本質上都是在建立一個平臺,讓生產者在其中博弈,最終結果都是需要推高了商品的成本。
人類的交易一開始是村落之間自由交換形成的,所以一開始並不存在平臺商的,只是後來慢慢地在容易相遇的地方開始建集市交易,而且最初的形態只是商店。
後來隨著商業的發展,有人建設一大樓,裡面可以開很多商店,這個商貿樓就是平臺商,從此人類開始了平臺商交易的模式。
雖然商業活動一直飛速發展,但這個平臺商的模式一直沒有改變,只是具體的表現形式不同,由商貿樓,變成商場、大百貨公司、超市,後來蘇寧國美,最後是淘寶京東等等。。。
那如果基於現代的新的交流方式,有沒有一種可以打破中間平臺商的可能性呢?當然,像某些二手汽車網站所宣傳的所謂沒有中間商,這種其實是偽去中心化的平臺,因為它自己就是一個平臺商,它自己想怎麼控制這個交易過程都可以的。何來去掉中間商?
真正的去中間商、平臺商的可能的形式,就是每個參與於方都能獨立存在,它是一種聯盟。當大部分成員都參與時,它就是一個有互約的組織。如果當其中大部分與與者反對時,這個同盟是可以消失的。
也就是不存在一個交易中心,沒有任何一個人或是小部分來左右控制這個交易系統,那怕某個人心懷超惡之目的,或是聯合小部分人來試圖操縱這個系統,也是不可以實現的,因為大部分的參與者可以透過放棄來使得這個系統解散。
沒有中心,何來操縱?但是這種組織其實也是有序的,因為這種系統其實是建立在每個參與者能方便正確地表達自己的意見的基礎上的。參與者之間的共治,透過現在技術得到方便的實現。
這種共治的組織存在的前提就是現代科學技術,它將參與者之間的交流變得瞬間可達。同時也讓海量資訊的儲存變得輕而易舉。
即2個前提,1是通訊的便利,2是儲存的便利。
試想一下,如果參與者數量數以萬計,參與者之間需要形成一種網狀式的溝通與表達,如果用過去的那種面對面或是寫信的方式,顯然是不可能的,在過去的模式下,一個組織達成某個意見,需要幾個月的時間來溝通,而現在也許只需要一秒,就能收集好所有參與者的意見,這種高效的溝通,讓這種共享組織可能達成傳統社會中不可能的事情。
參與者數量巨大,需要儲存的資訊也是海量的,去中心的化的實現需要每個人都能儲存這種系統,相當於每個參與者都儲存著這套系統的所有資料。這在過去是不可想像的,而隨著科技的發展,過去不可想像的圖書館資訊可能只需要儲存在一個硬碟就可以了。所以每個參與者都能儲存整個系統的資訊,也成為了可能。
有了上面2個條件,我們就能建立一種區塊鏈模式商業交易系統。每個參與者也都是決策者,共治成為可能。同時也去掉中間商,平臺商。生產者其實沒有辦法透過博弈的方式來獲得商業最大化。
試想,一個由大多數人共治的交易平臺,怎麼可能會讓一小部分生產者銷售更多?因此,這種體制下,生產者出再多的資源,也沒有辦法銷售更多的商品。在這種體制下,商品本身的吸引力,才是最重要的,人與人之間的口口相傳才是最重要的。做好商品,降代成本,才是經營的根本之道。
當然,在這種體制下,發財是不可能的,共治的組織內,共贏才是終極目標。
那麼如何來建立這樣的一種系統呢?其實這與社會上其它自治組織是一樣的,是一種聯盟。由一群志向道合的人,先行構建相關組織,然後在不斷向上積累發展,只是每個人都知道,我們建立的是一種怎麼樣的系統。
初步可以先構建一種共治決策系統,用於記錄參與者意見。就像所有的開原始碼專案一樣吧。這個起步還是不容易,需要天時地利人和,或是有影響人的人能起個頭吧。