近幾年有一些搭配這咖啡店，或者體驗館的模式還可以，讓大家靜下來看看書，另外還有其他渠道增加利潤。可以多請一些網紅宣傳一下。

不管怎麼經營，必須要清晰地認識到，以下三點：

一、城市生活節奏很快，都忙著賺錢，能靜下心來好好讀完一本書的人絕對是少數。不要抱有幻想——正因為大家生活節奏快更應該靜下心來學習、閱讀，享受精神樂趣，不好意思這個對於中國這樣三高的國家不現實（房、醫療、教育）。

二、書店不能單獨作為吸收人流的主體。比如說以書店為主體，咖啡、電子影像等輔助拉人流，這也是不行的。這個身邊的例子很多，是許多傳統書城，目前應對時代變遷已被證實不可行的辦法。

三、讀書品類的調整，不能追求大而全，追求專而精。（具體要根據近幾年圖書市場銷售資料決定）

清晰的認識到以上三點，那麼其實問題就容易解決多了。

針對第一點，那麼要考慮能否依託大的商場的人流？能否依託火車站、飛機場、強制性休息等候的人流？總之依託別的實體生態，咱們書店作為補充的一個有機體。

針對第二點，要考慮，讓客戶買完即走，還是休息片刻？比如機場，適合買完即走，因為機場裡面休息座位太多一般不會坐滿的，那就不需要店裡給座位了。而火車站適當考慮配合座點陣圖書的其他商業（例如咖啡、茶）。商場裡同理。

針對第三點，要看資料，要考慮哪些書消費者願意買紙質，同時哪些種適合店鋪位置人流特點。例如機場，賣商業、薄一點的中短篇小說等合適。

沒有什麼科技能完全取代傳統行業，只是要換種方式。例如工業話生產也並沒有完全消滅手工藝人，奢侈品、高階定製還是很有市場。

總之，天下無難事，只怕有心人，慢慢琢磨，研究，堅持。

我認為可以結合當地的特色融入到實體書店設計中，打造具有本土色彩的文化角落，例如近期落戶貴陽的鐘書閣，融入貴州獨有的喀斯特地貌，天花上倒垂而下的圖書寓意著“鐘乳石”，地上的燈代表著溶洞暗河，在黑色玻璃的映襯之下，形象地再現了喀斯特地貌的風采；其次可以順應潮流佈置一些桌椅、沙發，開設咖啡廳，讀者累了可以休息順便也可消費。

實體書店的運營舉步維艱是目前發展不爭的事實，除此之外，各個實體都面臨著巨大的挑戰。例如：服飾店、超市、餐飲等，這其中最大的原因還是來自網際網路的發達對人們行為的改變。，其中有三個關鍵原因。

價格原因

1、線上的價格透明化和過多的活動促銷導致線下的書籍銷售缺乏價格優勢。

興趣原因

時間原因

3、隨著科技的告訴發展，人們生活節奏的加快，每個人的時間都變得非常寶貴。每個人都在競爭，每個人都賽跑，很多時間看書變成了一件非常奢侈的事情，人們不願意花時間投入在看書中，更願意將自己的時間花在自己喜歡的事情上。

如果真想要投入去開一家實體書店，我給出以下參考建議。採用實體書店+的模式，而不只是專注於書這件事情本身而讓自己缺乏競爭優勢而顯得平淡無奇。

實體書店+住宿：

這個模式已經有人在做了，可以參考住在書店。也就是透過書的內涵去吸引對書感興趣的人群住宿，形成自己獨有的主題酒店模式，不僅滿足了那些拒絕喧囂，追求平靜的生活狀態，也能夠給她們一個放鬆空間，得到很好的心靈釋放。

實體書店+咖啡店：

愛閱讀的人是一個群體，也是一群比較“宅、獨、寂”的群體，她們也希望拓寬自己的社交人脈，與合自己口味的人一起交流。因此搭建一個屬於她們的平臺來承載和串聯，這樣可以很好的穩固自己的消費人群，也能夠提供精準的服務體驗。

總結：當然以上是我提供的一個兩個參考建議，你可以根據自身的實際情況和綜合實力進行運作。做一件事情持久的關鍵核心是興趣愛好，你可以根據自己的喜好來進行書店+，例如書店+攝影，書店+服裝，書店+餐飲，書店+數碼等，聚焦於你自身的興趣才能夠把一件事情做的長久。

別的店不好說 實體書店還要說嗎 全華人民不知道的除了家裡沒孩子上學 有個親戚這實體書店 就這兩天開學賣孩子書皮 一天營業額6000左右 兩三天賺別人一個月的錢 如果不是有親戚不會相信這麼暴力 別說補課資料了 學校老師為了賺點外快 指定書店孩子買學習資料 看看書店老闆十萬的車 換成三十萬的車就知道有多賺錢 關鍵是幼兒園的孩子也不放過 老大上4年級買就買了 老二幼兒園學前班也要買 這水平真可以一個都不放過

現在的實體書店包括新華書店，幾乎都增加了很多其他門類的經營專案，如咖啡、簡餐等餐飲，手繪油畫和手作等文創產品製作，只有這樣才能吸引更多的年輕人走進書店，書店已經不單單買書了，更多提供了讓人放鬆休閒的功能。