主要是庫存壓力，倉庫租金，其次還有人工，稅務，市場管理費。看市場定位。服務務必要切中流行趨勢，否則庫存壓力很大。

當下的服裝實體經營前途很糟糕；房租水電、人工、國稅、同行競爭、網店（電商）的優勢競爭最為突出，正所謂創業容易守業難啊！

謝邀，房租成本只是線下實體店成本的一個部分，還有人員成本，開店你的僱兩個人吧，對倒班或者做一休一，一人一個月3200的底薪，提成個人提2%或者其他，大頭還有一個就是裝修分攤，你不可能拿個毛坯房，進點貨就開始賣吧，好歹裝修一些，裝個稍微有點調性的店最起碼10萬，你看你準備多久把這個裝修費回過來，如果進購物中心等統一招商的還好，如果街邊店你還有轉讓費分攤，還有水電費、網費等等雜費，一個月最起碼也要幾百塊錢，接著還有稅費，每個月交定額稅，幾百塊錢，如果你想要對店鋪進行資料化管理，還要買庫存管理軟體。開個服裝店，最大的錢就你費多大勁掙的錢，最後一盤點發現掙了一堆貨回來！苦逼！

線下實體店最大的成本根本就不是房租成本和人員成本！

而是沒有客流才是最大的成本，獲客和留客成本是目前實體店經營最大的成本。

我看喜茶和奈雪茶店是越開越大，位置是越來越好，裝修投入的成本是越來越高，就拿最近在武漢新開的兩家店400多平米，每月的成本核算下來最少70萬，可是人家根本不怕，為什麼人家有客流，重購率高，每個月營收高達150萬。

你說人家擔心房租成本高嗎，人員成本高嗎，經營成本高嗎？

傳統經營思維永遠想得是截流降低成本，真正的經營開源才是最重要的。

所以最大的成本是沒有客流！

時間有限就分享到這裡

除去房租費用，還有

1.進貨成本。這是最主要的費用。因為服裝是分季節的，過季了賣不完，就要佔壓一些資金。

2.裝修費用。開業之前，一般需要裝修一下，豐儉由己，但往往裝修的檔次會直接影響以後的銷售。

3.店員工資。如果需要找幫手，這塊費用是少不的。

其他的費用，如水電、物業等等，就很少了。

我服裝公司做高管10餘年，老婆開品牌服裝6年。

從操控角度來說下服裝店成本：必須固定支出成本，必須支出但需要控制的成本，不必支出的成本、可分攤的費用。

必須固定支出成本包括裝修、水電、房租、物流、網路、軟體等；這些省不了，只能在前期做好規劃和設計，儘量發揮其效益。如房租，這兩年基本上不上漲，原來虛高的現在跌得非常厲害，開店前多看看多比較可以省不少，再如店鋪定位，租步行街和租社群店區別也很大，步行街店可能年40萬，而社群店可能只要5萬元，很常見。折點式的商城，其折點費用（相當於房租）也很高，又如軟體，軟體往往花不了多少錢，但功能不實用，人、會員、貨和店鋪互相分離，店鋪為此花費的精力、浪費的資源、延誤的週期就是很大成本。我自己店鋪實在是找不到合適實體店的管理軟體，就自己專門開發一套，強調了銷前溝通，對銷售有很大的幫助。

必須支出但需要控制的成本主要貨品、員工、營銷、差旅等，店鋪賺不賺錢，管理水平高不高，主要體現這些費率的控制上。如貨品，店鋪進貨前的貨品成本包括生產製造成本和品牌化成本，生產製造成本是必須的，但是品牌化成卻是可以控制的，如做品牌加盟店，如果所有貨品都是品牌商提供，進貨往往不會低於4折；如果直接到工廠拿可能不到2折，中間差價就是品牌商品牌化的成本和其利潤，如果店鋪有品牌化能力，這個就不用支出。順便說一句，電商剛開始時，不懂實體店，胡說八道，說房租是導致實體店零售價格高的核心原因，而真正的最主要的費用是品牌化，如店鋪進貨100萬，沒有品牌化成本可以省50萬。去品牌化成本，合理的上貨的週期和節奏，即可提高利潤空間，也非常有利於資金週轉和庫存控制，可防止庫存過多壓垮店鋪。再如員工，沒有很多連鎖店，別採用培訓公司忽悠，做所謂的店鋪管理，在服裝公司時，和培訓公司打過很多交道，就沒有見過做培訓的對店鋪真正深入的瞭解，如果按他們思路，費用急劇上升，利潤空間迅速下滑。又如營銷，建議實體店重點做好會員服務，儘量別做促銷活動，但凡大力做促銷的店鋪，很多就是關門，實體店不是超市商場（平臺性質），也不是電商（市場規模大），輻射範圍很有限，一促銷，會員都知道，他下次就等你促銷，幾個迴圈就關門了，不做促銷活動，自然就不會有費用。

不必要的支出包括：店鋪轉讓費、加盟金、保證金及不必要的培訓費等，很多都不需要了。

可分攤的費用包括：裝修費和商品包裝等；如裝修，可以叫廠家出一半，如商品包裝，做個抖音影片，可以聯合店鋪做。

沒有銷售時，所有的開支都是費用；銷售好時成本控制不好，一樣沒有利潤。