組織員工學習，反覆強調精神文明建設的重要性，並且開展評優獎勵，很多種辦法的，一定要讓員工意識到，企業文化和精神文明建設實際上也是一種生產力，這樣可以統一思想統一行為，帶動業務發展！

德足以懷遠，信足以一異。

首先，企業領導者的德要足以蓄人容人。修一身之德，養一身；修一家之德，養一家；修一國之德，養一國。

領導者的德要足以澤被企業的每一位員工，德不足以載，企業不可能有文化可講。

其次，領導者的思想要能統一企業管理層，基層員工的各種思想價值觀。也就是說，領導者的思想文化，要足夠強大，才足以征服企業員工的大腦。

經常講企業創始人，企業優秀領導人的故事，是一種文化建設的有效方法。員工一旦認可了領導人，他們就會以領導人為榮，領導人的思想就植入了他們的大腦。久而久之，思想的種子，文化的種子就會生根發芽。

“老大文化"本質就是取消或剝奪黨的領導，造成機制缺失，血液變”黑“，黨內民主制度崩潰，紀檢機構不作為，審計機關”黑燈瞎火“，工會組織不能真正代表和維護國家集體職工的根本利益，產生腐敗鏈條，成為國外敵對勢力在黨內外的代理人，是國有資產流失或破產倒閉的原因之一。

所以，必須根除”老大文化“！

我們這一代，大多數人為什麼”備受煎熬“”受苦受累“，就是因為”老大文化“的影響和毒害！記得學生時代老師教育我說：班長就是為同學服務，對老師和學校負責。所以，我對”老大文化“是 旗幟鮮明地表示反對，反映企業的”老大文化“現象和問題，提出其嚴重性和危害性。後來的情況印證了其問題的嚴重性和危害性：”老大文化“圈子少數人貪汙腐敗，導致一個曾經輝煌的企業（銷售年收入10餘億的企業瀕臨虧損倒閉）失去榮譽光環，靠過去的資產艱難度日，造成1億多國有資產流失。遺憾的是這樣一些問題人員至今仍然逍遙法外沒有受到法律的嚴懲。

為了打鬼，藉助鍾馗！為了民眾，替天行道！由於一些既得利益受影響，他們在拼命的反對，我們應該提高警惕！

企業文化是為企業生產經營服務的，企業文化與企業的生產經營又是休慼相關，密不可分的。

抓好企業文化和精神文明建設，我的工作原則是“有張有弛，張弛有道”。具體如下：

一、張

1、企業要有一個清晰的遠大的目標和分階段任務的目標體系，也可以說是構建一個“企業夢”，讓企業上下所有員工的心中都有詩與遠方，而不是隻顧眼前的丁點利益，繩營狗苟。

2、企業要打造一支團結、精幹、有創新力的領導團隊，尤其要有一位富有遠見卓識的靈魂人物。

3、要建立健全一整套管理制度，並嚴格執行到位。沒有規矩，不成方圓。立下規矩，就要一視同仁，不因人而異，樹立公信力。

4、要建立科學的人事、薪資獎勵制度，能者上，平者讓，庸者下。任人重賢、重才、重能，而不是任人唯親。

5、打造企業核心價值觀，引領企業文化建設。

6、營造學習強企的濃厚氛圍。天天學習，人人強企。學習，是最強大的武器。

二、弛

1、舉辦豐富多彩的文體活動，舉辦技能大比武，評選各種標兵，增強員工與企業、員工與員工之間的關係與感情。在文體活動中傳遞團結、創新、實幹、爭先等價值理念。

2、注重育人。員工要管，員工更要培育。加大對職工的安全操作、生產技能、文化素養等方面的培訓，讓員工體悟到企業的關懷。育人是管人的靈魂，能提高向心力，凝聚力。

3、在嚴格管理的同時，也要體現人性化管理的一面，多關心員工的心理、生活和家庭把企業當作第二個家,企業也是他的企業。

當一個企業發展到一定階段，有了自己的品牌和市場時，經過時間的積累，慢慢成為領導和員工的共識，也就成為所謂的企業文化！而精神文明建設似乎帶有一種不可參透的文化，不僅適用於每個人，也適用於一個機構和團體！對於兩者有何關聯，個人觀點如下:

1. 企業文化需要我們去繼承和發揚，而精神文明建設需要機構和個人去探索如何提高員工工作效率，企業能夠健康有序的發展，發展過程中不斷積累經驗而被大眾認可，提升企業文化;2. 單從因果來看，精神文明建設是因，企業文化是果！文化總是隨著前人的經驗而發展起來的，人類精神文化建設得以改善，自然會促進文化進步，很難區分出來！

3. 如果非要說哪個更重要，我更偏向精神文明建設！企業文化只能代表某一行業發展的好壞，而不能體現出整個社會，每個人的精神層面！當精神文明建設有了改善，也許會有新事物的出現，此時不僅企業文化得到發展，更多的能促進各行各業與時俱進！總之，一個企業要想長期立足，精神文明建設是重中之重！