首先，你必須要有拿得出手的本事。才能在老員工面前腰桿子說話有底氣。老員工居功自傲很正常的現象，你要做的就是給他應有的尊敬，只要不牽扯到自身利益，大可不必跟他有什麼衝突。不過要是太過分，有理有據的收拾他就行，挫挫傲氣，不太傷及其面子。總之一句話，做好自己。

在我看來，沒有居功自傲的員工，他們無非就是賺錢養家，您可以站在對方的角度想想，是是不是有些地方，他們感覺不舒服了，不開心了，如果您是高管，更要注意您身邊信任的人，他們是不是拿著你的權利，壓著他們。有的員工愛發老騷這是他性格缺陷，會被別人找到把柄，在上司面前攻擊。我是普通人，拿我說吧，本來有特好的建議，感覺不對，就放棄了。有時候特別是高管，問題不在下面，要看好你身邊的人，比如我公司推行三檢政策，品管主管，這現場方面草包一個，電腦上寫呀，一堆，下發到員工，有幾個搞懂的，個人看來很簡單，其實就是反覆反覆的檢查加上客戶產品要求，變的簡單化，讓員工都懂，起碼做到，產品質量有針對性，簡單，明瞭，這可以到外企參觀一下，懂管理一看就知道。加上監督措施，試行。跑題了，這也不是一倆句話，說清楚的。如果我是您，我應該與你您感覺居功自傲的員工聊聊，您是高管的話更應該與他聊，從我的角度考慮，他或許也有您不知道的難處，身居高位，有時候更看不清。要注意，能說會道的人，膽子大的人。這是我真正遇見的。好了，我只是個工人，胡說一通，滿意您可以考慮一下，不滿意就當我沒說。

海納百川，有容乃大！

如果你的境界只有你公司，那麼你可以接受別人說的，開掉！

不過任何事情都是雙刃劍，如果你有野心，可以好好和老員工交心，畢竟和你叫板的，肯定是有些小才的，這實際也是在向你展示一個寶貝！

畢竟很容易騎上去的馬，一般不是好馬，烈馬馴服之後會衷心於你的！

如他不衷心於你，還敢和你對著幹，說明你根本不能降服他， 只能靠你的位置欺壓他，及時把他趕走，你也不會很舒服的，不信你可以試試！

因此以誠待人，以理服人，以德服人，方是上策，不要聽別人挑撥離間！

和為貴！

可以透過五種方式領導一群年齡很大的下屬。

以30歲的年輕鎮長為研究物件，談一談如何帶領好老下屬。今天在這裡分享給大家，希望拋磚引玉，激勵年輕人更快適應崗位，成長更加結實。

30歲擔任鎮長，首當其衝的壓力就是態度和能力的質疑。無論是農村的兩委班子成員，還是鄉鎮機關工作人員，這些人的年齡都大，工作資歷和經驗都豐富。面對突然而至的“小領導”，這些人的第一反應就是懷疑能力。打破懷疑的最好辦法就是親自做出示範，千萬不要賣弄所謂的一把手許可權，大家表面上順從，實際上並不會認真考慮工作。鎮長要親自進入一線，示範帶動作用，會讓一大批人都感覺不好意思，鎮長的態度有多認真，下屬們就會有多認真，這也是快速適應工作節奏的最有效辦法。

現在的體制內工作，感情和尊重很重要。你對下屬有尊重，下屬才會回饋你更多的尊重。鎮長要善於打好感情牌，與村裡人交朋友，與機關幹部交心交流。人都有獲得尊重的基本需求，你特別尊重下屬的處境和想法，下屬自然會理解你的不容易。感情牌是領導百試不爽的一張王牌。越是在基層，越是要跟大家打成一片。30歲的鎮長，最容易整日高高在上，大家反而會各行其是，耽誤的是工作，丟失的是下屬的凝聚力。

實惠是做事的基礎和前提。不管是高人還是俗人，每個人都離不開基本的工作實惠。想要下屬付出辛勞，必須給下屬合理合規的實惠。鎮長千萬不要以權壓制，逼迫下屬工作的方式最不可取，要善於用具體而實在的實惠吸引大家，讓每個辛苦的下屬都能得到實惠，這才是最根本的領導規則。

原則不能衝抵感情和信任。30歲擔任鎮長，最大的缺陷就是不好意思。制度面前沒有例外，一次都不要放過違反制度的下屬。下屬敢於觸碰制度禁區，根本上是對領導權威的調整。破窗效應告訴我們，制度不容許任何人逾越和破壞，這是任何領導管理的基本的底線，觸犯這個底線，必須做出相應的懲處。一次不好意思，換來的是更多人的惡意衝撞。

啟用動力的最好辦法是打亂固定格局。有的人適合守攤子，有的人適合外出充當惡人，有的人適合坐著搞宣傳，有的人適合直面釘子戶，有的人處理事情有一套，有的人背後出主意有妙招，有的人善於控制管理，有的人善於按章執行，對於不同特色和優勢的人，鎮長要區分情況，大膽打破格局，把合適的人放到合適的位置上。