這要看你領導是什麼人。1:安排你去做一件事，你能不能完成，完成不了要自己承擔失敗的後果。2:這件事很重要，也比較複雜，超出你的能力範圍，你也承擔不起後果，會連累領導。3:你領導想推卸責任

你要明白領導話裡背後的意思。

有一回工廠加班加點趕做了一批出口美國的訂單，客戶質檢是個新手，對一些細節問題提出異議。建議暫停發貨 另行處理。

我們做這款產品幾年了，熟悉具體使用情況，如果還是以前的質檢，這批貨是可以正常發走的。

我和業務溝通後，決定由工廠開出質量保函，我簽字。準備安排裝貨。

接著，老闆打電話詢問具體情況，我如實彙報並表態自己負全責。老闆一句去：一旦出事，你承擔得起處事的責任嗎？

後來是那批貨沒有發，貨櫃空櫃返回，我對自己做了經濟處罰。事後，我也認識到事態可能的嚴重性：客戶會藉此要求全部降價處理，或索賠，退貨。

重點是如果取消我們公司的供應商資格是大麻煩。直接關係到公司的經營發展戰略和命運。直接落在老闆的肩頭。根本不是我一個生產負責人能擔的起的。

做好本職工作，對自己份內的事情處理好，解決好，負起責任就是對領導工作最有力的支援。