有種人天生就有一種親和力，說的話別人會聽。

大部分不具備這種能力，只能透過專業能力去征服別人，這樣你說的別人才會心服口服！

專業回問答生活領域問題：職場、社會、心理、居家等方面的答疑。

譚哥職業經理人10幾年帶團隊經驗：

首先你得豐富自己

第一、提高個人管理能力

第一、提高組織和策劃能力

第三、專案運作和管理能力

做到以上三點

你即擁有了個人人格魅力

然後在團隊同事中間、讓每個人都肯定你的賺錢能力、跟著你有肉吃、有錢賺、你原先工資1000、在他的帶領下工資翻三倍、平時一起出去吃飯大方地付飯帳、有下屬手頭困難 隨便扔個3一5百的小錢、小恩小惠不斷、雖同為打工的，甚至讓員工認為你比老闆對自己都好，到時候公司廟小（我指的是你賺的比例比老闆高時，老闆攆你走）公司的人會全跟你走、到時公司隨即癱瘓！

一、有組織協調能力

工作中大大小小的專案，都需要團隊成員的相互合作。主動做團隊的頭腦，負責將抽象的專案例項化，先將任務分步驟地羅列出來，然後為之選派合適的同事，由他們來處理各個環節，這樣才能高效率地做完整個工作流程。

二、自信的態度　　

做事不隨波逐流或唯唯諾諾，有自己的想法與作風，不要對同事吼叫、謾罵，甚至爭辯，有自信的人常常是最會溝通的人。　　

三、體諒他人的行為　　

所謂體諒是指設身處地為別人著想，並且體會對方的感受與需要。由於我們的瞭解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的迴應。　　

四、適當地提示對方　　

產生矛盾與誤會的原因，如果出自於對方的健忘，提示正可使對方信守承諾；反之若是對方有意食言，提示就代表我們並未忘記事情，並且希望對方信守諾言。　　

五、有效地直接告訴對方　　

以‘我覺得’（說出自己的感受）、‘我希望’（說出自己的要求或期望）為開端，結果常會令人極為滿意。其實這種行為是直言無諱地告訴對方我們的要求與感受，若能有效地直接告訴你所想要表達的物件，將會有效幫助我們建立良好的人際網路。

六、善用詢問與傾聽　　

尤其是在對方行為退縮，默不作聲或欲言又止的時候，瞭解對方的立場以及對方的需求、願望、意見與感受，並且運用積極傾聽的方式，來誘導對方發表意見，進而對自己產生好感。

七、懂得給予同事表揚和肯定

職場不應該只有冰冷的規則，在工作中不僅需要嚴肅和認真，也會期待有溫暖和Sunny。很多時候，同事之間的一絲表揚和肯定，總是能迅速拉近彼此關係，提高信任度，合作更加愉快。