5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、 素養（SHITSUKE）五個專案，因日語的拼音均以"S"開頭，簡稱5S。 5S起源於日本，透過規範現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質： 1、革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣 （認認真真地對待工作中的每一件"小事" ） 2、遵守規定的習慣 3、自覺維護工作環境整潔明瞭的良好習慣 4、文明禮貌的習慣 1）☆整理： ◇將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的 ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來； ◇不必要的東西要儘快處理掉。 目的： ●騰出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場所 生產過程中經常有一些殘餘物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既佔據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器裝置，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。 生產現場擺放不要的物品是一種浪費： ·即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。 ·棚架、櫥櫃等被雜物佔據而減少使用價值。 ·增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 ·物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。 注意點： 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。 實施要領： ⑴、自己的工作場所(範圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準 ⑶、將不要物品清除出工作場所 ⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 2）☆整頓： ◇對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 ◇明確數量，並進行有效地標識。 目的： ●工作場所一目瞭然 ●整整齊齊的工作環境 ●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品 注意點： 這是提高效率的基礎。 實施要領： ⑴、前一步驟整理的工作要落實 ⑵、流程佈置,確定放置場所 ⑶、規定放置方法、明確數量 ⑷、劃線定位 ⑸、場所、物品標識 整頓的"3要素"：場所、方法、標識 放置場所 · 物品的放置場所原則上要100%設定 · 物品的保管要 定點、定容、定量 · 生產線附近只能放真正需要的物品 放置方法 · 易取 · 不超出所規定的範圍 · 在放置方法上多下工夫 標識方法 · 放置場所和物品原則上一對一表示 · 現物的表示和放置場所的表示 · 某些表示方法全公司要統一 · 在表示方法上多下工夫 整頓的"3定"原則：定點、定容、定量 定點：放在哪裡合適 定容：用什麼容器、顏色 定量：規定合適的數量 3）☆清掃: ◇將工作場所清掃乾淨。 ◇保持工作場所幹淨、亮麗的環境。 目的： ●消除贓汙，保持職場內乾乾淨淨、明明亮亮 ●穩定品質 ●減少工業傷害 注意點： 責任化、制度化。 實施要領： ⑴、建立清掃責任區(室內、外) ⑵、執行例行掃除，清理髒汙 ⑶、調查汙染源,予以杜絕或隔離 ⑷、建立清掃基準,作為規範 4）☆清潔： ◇將上面的3S實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持結果。 目的： ● 維持上面3S的成果 注意點： 制度化，定期檢查。 實施要領： ? ⑴、落實前面3S工作 (2)、制訂考評方法 (3)、制訂獎懲制度，加強執行 (4)、高階主管經常帶頭巡查，以表重視 ） ☆素養： 透過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。 目的： ● 培養具有好習慣、遵守規則的員工 ● 提高員工文明禮貌水準 ●營造團體精神 注意點： 長期堅持，才能養成良好的習慣。 實施要領： ⑴、制訂服裝、儀容、識別證標準 ⑵、制訂共同遵守的有關規則、規定 ⑶、制訂禮儀守則 ⑸、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）
5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、 素養（SHITSUKE）五個專案，因日語的拼音均以"S"開頭，簡稱5S。 5S起源於日本，透過規範現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質： 1、革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣 （認認真真地對待工作中的每一件"小事" ） 2、遵守規定的習慣 3、自覺維護工作環境整潔明瞭的良好習慣 4、文明禮貌的習慣 1）☆整理： ◇將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的 ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來； ◇不必要的東西要儘快處理掉。 目的： ●騰出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場所 生產過程中經常有一些殘餘物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既佔據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器裝置，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。 生產現場擺放不要的物品是一種浪費： ·即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。 ·棚架、櫥櫃等被雜物佔據而減少使用價值。 ·增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 ·物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。 注意點： 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。 實施要領： ⑴、自己的工作場所(範圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準 ⑶、將不要物品清除出工作場所 ⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 2）☆整頓： ◇對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 ◇明確數量，並進行有效地標識。 目的： ●工作場所一目瞭然 ●整整齊齊的工作環境 ●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品 注意點： 這是提高效率的基礎。 實施要領： ⑴、前一步驟整理的工作要落實 ⑵、流程佈置,確定放置場所 ⑶、規定放置方法、明確數量 ⑷、劃線定位 ⑸、場所、物品標識 整頓的"3要素"：場所、方法、標識 放置場所 · 物品的放置場所原則上要100%設定 · 物品的保管要 定點、定容、定量 · 生產線附近只能放真正需要的物品 放置方法 · 易取 · 不超出所規定的範圍 · 在放置方法上多下工夫 標識方法 · 放置場所和物品原則上一對一表示 · 現物的表示和放置場所的表示 · 某些表示方法全公司要統一 · 在表示方法上多下工夫 整頓的"3定"原則：定點、定容、定量 定點：放在哪裡合適 定容：用什麼容器、顏色 定量：規定合適的數量 3）☆清掃: ◇將工作場所清掃乾淨。 ◇保持工作場所幹淨、亮麗的環境。 目的： ●消除贓汙，保持職場內乾乾淨淨、明明亮亮 ●穩定品質 ●減少工業傷害 注意點： 責任化、制度化。 實施要領： ⑴、建立清掃責任區(室內、外) ⑵、執行例行掃除，清理髒汙 ⑶、調查汙染源,予以杜絕或隔離 ⑷、建立清掃基準,作為規範 4）☆清潔： ◇將上面的3S實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持結果。 目的： ● 維持上面3S的成果 注意點： 制度化，定期檢查。 實施要領： ? ⑴、落實前面3S工作 (2)、制訂考評方法 (3)、制訂獎懲制度，加強執行 (4)、高階主管經常帶頭巡查，以表重視 ） ☆素養： 透過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。 目的： ● 培養具有好習慣、遵守規則的員工 ● 提高員工文明禮貌水準 ●營造團體精神 注意點： 長期堅持，才能養成良好的習慣。 實施要領： ⑴、制訂服裝、儀容、識別證標準 ⑵、制訂共同遵守的有關規則、規定 ⑶、制訂禮儀守則 ⑸、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）