一、政治關心
思想認識上我們要把生產一線職工作為政治上關心的重要目標。，在用人上須向生產一線單位傾斜。同時把吸收生產工加入工會作為工會組織建設的重要內容，關心生產工事業上的成長髮展，以事業留人。只要有能力，就應該大膽啟用，只要有貢獻，就給一定的回報。生產中不乏藏龍臥虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現優秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質獎勵，樹立並推廣生產一線的勞模形象，使生產工感受到礦上對他們最親切的關懷。在近幾年來，我礦重用提拔一線生產安全骨幹9名，提拔到防突隊長，機電隊長，安全生產管理員，機電副礦長，等管理領導崗位，大大激發了廣大員工熱愛企業，搞好企業安全生產的熱情。
二、權益上維護
（1）實行全員勞動合同制，消除企業員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創造好的工作條件，我們應取消真正意義上的協議工，全改為合同工，農民協議工不再受到歧視，同工同酬，按勞取酬，消除用工制度的等級差別。按照合同協議，不折不扣的執行，不損害企業員工的利益，使企業員工有安全感，幹放心活。
（2）吸引生產工參與企業管理，切實維護職工群眾的合法權益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會五項職權；二是企業招收外來務工人員必須簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條款；三是工作三個月以上就必須享受養老、醫療、工傷等社會保險，勞資部門要向生產工解釋“參保”的必要性和重要性，盡最大努力讓每位企業員工弄懂參保的好處及運作方法。
（3）工資收入向一線工人傾斜。企業員工年富力強，身體健康能吃苦耐勞。原來吃大鍋飯，幹多幹少一個樣，他們也提不起幹勁，工資收入也少，難以穩定這支隊伍。實行計件工資多勞多得從一定程度上增加一線職工的收入，但相對而言，一線職工的收入與他們付出的勞動有一定的差距，有關部門在地面、輔助一線職工的工資原則上，應向一線工人傾斜，提高他們的收入和工作熱情。每年年底，對安全生產做出貢獻的員工，礦上進行物質獎勵獎勵。鼓勵員工注意安全生產，把安全生產放在所以工作的首位。
（4）為提高企業員工的生產、安全技術技能，我們還應加強對企業員工的培訓，促使其素質提高。每月組織員工進行安全培訓學習。定期組織各工種技術比賽、無論那個崗位員工，透過學習，生產技術達到一定等級，經有關部門考核認可，可以及時提高工資等級，這樣有利於提高員工學技術，提高勞動技能，對企業生產、安全將會有很大的促進作用。為加強煤礦職工隊伍建設，我們必須把優秀員工送至上級有關培訓機構、學校進行進一步的提高，不斷壯大煤礦企業人才隊伍，不斷提高勞動生產效率，減輕煤礦職工勞動強度。
三、加大安全資金投入，創造良好的安全生產環境
要想穩定煤礦職工隊伍，切實搞好煤礦安全生產生產環境，特別是井下安全生產環境，這是穩定煤礦職工隊伍的必備條件。如果安全生產條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產生恐懼心理，造成惡性迴圈。在貴州省有這方面的慘痛教訓，一個煤礦發生大的安全事故，一部分煤礦職工會跳槽到其他煤礦企業或非煤礦企業上班，煤礦企業在很長一段時間不能正常生產和建設。企業也會在遭受巨大的經濟損失。近年來，我礦在上級主管部門的正確指導下，嚴格按照國家和行業部門的安全標準要求，加大安全生產投入，確保安全生產。我礦連續五年，未發生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產取得了好的經濟和政治效益。
四、生活上關懷
（1）改善安居環境。安居才有樂業，對企業職工宿舍大力實施“安居”工程，改善企業員工居住環境。徹底改除“髒、亂、差”局面。真正能讓他們安居樂業。
（2）改善工作環境。一方面要從投入中加大力度，更新井下裝置，同時要依靠科技進步治理各大災害。一方面要加強安全教育，提高安全意識，讓他們嚴格操作規程作業，抵禦突如其來的危害，成為安全自我保護的典範。
（3）改善生活環境。各項工會要圍繞中心任務，以建家為主線，大力開展會員勞動競賽，同時成立併發揮安全協管員的作用，從生活上關心，使他們成為企業員工真正的勤務兵。
(4) 我礦煤礦職工一部分來自於礦區附近周邊的村民，在農忙季節，我礦盡力為職工調節安排調休或請假方式，方便職工在農忙期間協助家中農活。職工普遍感到滿意。
五、建立和諧礦區，搞好礦區周邊關係
一個和諧的工作環境，有利於煤礦職工隊伍穩定的一個因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協調好關係，對附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區和附近村寨沒有發生大的糾紛。
一、政治關心
思想認識上我們要把生產一線職工作為政治上關心的重要目標。，在用人上須向生產一線單位傾斜。同時把吸收生產工加入工會作為工會組織建設的重要內容，關心生產工事業上的成長髮展，以事業留人。只要有能力，就應該大膽啟用，只要有貢獻，就給一定的回報。生產中不乏藏龍臥虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現優秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質獎勵，樹立並推廣生產一線的勞模形象，使生產工感受到礦上對他們最親切的關懷。在近幾年來，我礦重用提拔一線生產安全骨幹9名，提拔到防突隊長，機電隊長，安全生產管理員，機電副礦長，等管理領導崗位，大大激發了廣大員工熱愛企業，搞好企業安全生產的熱情。
二、權益上維護
（1）實行全員勞動合同制，消除企業員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創造好的工作條件，我們應取消真正意義上的協議工，全改為合同工，農民協議工不再受到歧視，同工同酬，按勞取酬，消除用工制度的等級差別。按照合同協議，不折不扣的執行，不損害企業員工的利益，使企業員工有安全感，幹放心活。
（2）吸引生產工參與企業管理，切實維護職工群眾的合法權益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會五項職權；二是企業招收外來務工人員必須簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條款；三是工作三個月以上就必須享受養老、醫療、工傷等社會保險，勞資部門要向生產工解釋“參保”的必要性和重要性，盡最大努力讓每位企業員工弄懂參保的好處及運作方法。
（3）工資收入向一線工人傾斜。企業員工年富力強，身體健康能吃苦耐勞。原來吃大鍋飯，幹多幹少一個樣，他們也提不起幹勁，工資收入也少，難以穩定這支隊伍。實行計件工資多勞多得從一定程度上增加一線職工的收入，但相對而言，一線職工的收入與他們付出的勞動有一定的差距，有關部門在地面、輔助一線職工的工資原則上，應向一線工人傾斜，提高他們的收入和工作熱情。每年年底，對安全生產做出貢獻的員工，礦上進行物質獎勵獎勵。鼓勵員工注意安全生產，把安全生產放在所以工作的首位。
（4）為提高企業員工的生產、安全技術技能，我們還應加強對企業員工的培訓，促使其素質提高。每月組織員工進行安全培訓學習。定期組織各工種技術比賽、無論那個崗位員工，透過學習，生產技術達到一定等級，經有關部門考核認可，可以及時提高工資等級，這樣有利於提高員工學技術，提高勞動技能，對企業生產、安全將會有很大的促進作用。為加強煤礦職工隊伍建設，我們必須把優秀員工送至上級有關培訓機構、學校進行進一步的提高，不斷壯大煤礦企業人才隊伍，不斷提高勞動生產效率，減輕煤礦職工勞動強度。
三、加大安全資金投入，創造良好的安全生產環境
要想穩定煤礦職工隊伍，切實搞好煤礦安全生產生產環境，特別是井下安全生產環境，這是穩定煤礦職工隊伍的必備條件。如果安全生產條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產生恐懼心理，造成惡性迴圈。在貴州省有這方面的慘痛教訓，一個煤礦發生大的安全事故，一部分煤礦職工會跳槽到其他煤礦企業或非煤礦企業上班，煤礦企業在很長一段時間不能正常生產和建設。企業也會在遭受巨大的經濟損失。近年來，我礦在上級主管部門的正確指導下，嚴格按照國家和行業部門的安全標準要求，加大安全生產投入，確保安全生產。我礦連續五年，未發生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產取得了好的經濟和政治效益。
四、生活上關懷
（1）改善安居環境。安居才有樂業，對企業職工宿舍大力實施“安居”工程，改善企業員工居住環境。徹底改除“髒、亂、差”局面。真正能讓他們安居樂業。
（2）改善工作環境。一方面要從投入中加大力度，更新井下裝置，同時要依靠科技進步治理各大災害。一方面要加強安全教育，提高安全意識，讓他們嚴格操作規程作業，抵禦突如其來的危害，成為安全自我保護的典範。
（3）改善生活環境。各項工會要圍繞中心任務，以建家為主線，大力開展會員勞動競賽，同時成立併發揮安全協管員的作用，從生活上關心，使他們成為企業員工真正的勤務兵。
(4) 我礦煤礦職工一部分來自於礦區附近周邊的村民，在農忙季節，我礦盡力為職工調節安排調休或請假方式，方便職工在農忙期間協助家中農活。職工普遍感到滿意。
五、建立和諧礦區，搞好礦區周邊關係
一個和諧的工作環境，有利於煤礦職工隊伍穩定的一個因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協調好關係，對附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區和附近村寨沒有發生大的糾紛。