從來沒有一個時代，有那麼多人想要創業。移動網際網路真的給很多人帶來機會，也讓更多人猶豫忐忑，舉棋不定。
創業是一條頗為曲折的路，如果幸運能遇到一位前輩，的確可以少走很多彎路。如果你是一個新手，或者猶豫著是否想要踏入商途，那麼有些事你應該知道。比如，新手要怎麼開始創業?需要準備些什麼?從哪裡開始?
新手創業無外乎三種情況：
第一是剛畢業的學生，雄心壯志希望創業開拓前途;
第二是全職太太，希望可以稍稍體現自身價值，順帶打發寂寞的時光;
第三是兼職或者辭職，純粹希望藉助創業活出新的人生。
而這三種人幾乎都有一個共同點，那就是缺乏創業的基本常識和經驗。
基本常識其實非常重要，新手多半會被這些常識絆倒。什麼是創業的基本常識，普及一下尤為重要。
一、有所為，有所不為
要知道什麼事不能做，什麼事能做。就和我們人與人之間交流一樣，哪些話該講，哪些話不該講。其實該講什麼不重要，重要的是不該講什麼要很明瞭。
創業初期就像是一個學游泳的新手，一個初遊者如果沒有游泳圈，也沒有很好的教練指導，他只能看著別人的動作去模仿，別人的動作不一定正確，也不一定適合你，別人可能去了深水區，但是你必須明白自己去了肯定有危險。所以要知道有所為，有所不為。
二、通讀行業知識
無論你準備進入哪個行業，都必須先要了解這個行業的知識，鑽研，並市場調研考察。
過去，只是看到這個行業表面的煙花很絢爛，然後就覺得自己進入也能賺錢，這樣的的情景已經不存在了。
比如。有人想要開一個蛋糕坊，那首先就要對蛋糕烘焙的原理、知識和產品的基本情況瞭解清楚，絕不是說只是完成裝修門面，找個烘焙師傅就完事了，你自己必須先要成為半個烘焙達人。
所謂達人就意味著你自己先要投入足夠的時間和精力研究進去，然後瞭解裡面的具體情況，針對自己的使用者情況、產品的構成，材料的構成等方方面面都要熟悉。
很多人可能會說，我資訊不對稱，我沒有資源去了解。實際上這不是問題。你可以就從一個點來切入，就從產品的角度來切入研究，來考慮這個市場裡面到底產品有怎樣的特點，這個特點能不能打動別人，你想要做的事情，是不是能滿足客戶的剛性需求。
剛性需求是重要。目前大家都在講痛點，其實痛點之外，在痛點的基本邏輯的底層結構中佔據著的就是剛性需求。只要有了剛性需求，你的事業就有了做大的理由。
三、知道使用者是誰
你瞭解你的使用者是誰?誰會購買你的產品呢?對於使用者過去我們都是模糊的畫像，一個很大的橫斷面。但今天越細分和尖銳就越有利。反而泛化的市場和商業是沒有前途的，因為你鎖定不到任何人。
就像傳統的定位理論，也需要尖銳。你必須要知道你的使用者是誰，這個產品在剛性需求之外，還能不能在現有的東西上做一些超越，讓使用者可以隨時轉換到你的品牌上來，轉換到你的場景中進行消費，這個功夫要做足，要掌握他們真正的需求。
四、評估自己的商業模型
這個模型指的是開店還是分銷。到底應該選擇什麼樣的形式，這種形式，一個方面是由廠家決定的，另一個方面是需要自己思考的。
開始的時候一定要低成本起步，除非你非常有錢，不在乎錢。對於菜鳥級的創業者，上手砸太多錢往往會嗆水，低成本起步其實是為了打磨經驗，可以使自己的心踏實下來，踏實是創業的第一步，非常重要。
當然這個低成本到底是有多低，還是要因人而異。因為第一次創業多半是會交學費，哪怕賺錢了也很難持續贏利，所以子啊沒有任何經驗的情況下，前期少投入，這是上策。
五、找顆靠譜的“樹”“抱大腿”
對於很多新手創業者而言，沒有創業經驗可談，興許只是看中了某個市場和行業的前景就想扎進來。由於缺乏經驗，新手們更傾向於找個強有力的品牌“抱大腿”，如代理或加盟一個品牌。這種想法並沒有什麼不對，可以直接照搬別人的成功經驗和運營模式進行復制，並快速上手盈利。這也是很多新手們首選的路。
創業不是小事，往往需要辭掉工作，放棄工資，還要投入很多積蓄。新手們可以找一些有經驗的前輩來討教，帶一帶。久經沙場，他們對客戶，市場，供應商都十分了解，幫助你繞過不必要的彎路。就像一個優秀的運動員，一定有個優秀的教練在指導。
六、滿懷信心和希望
不管遇到多大的困難和阻力，學會滿懷信心和希望，鼓足勁一定要堅持下去。信心和希望雖然看不見摸不著，但卻是創業成功最關鍵的因素，當一個人信心垮了的時候，感覺天空也變得灰暗，當信心開始重建時，天空又會變得明媚起來。
一切的事業都是建立在你的信心、進取、積極、努力之上的，只要堅持下來就會看到柳暗花明。
從來沒有一個時代，有那麼多人想要創業。移動網際網路真的給很多人帶來機會，也讓更多人猶豫忐忑，舉棋不定。
創業是一條頗為曲折的路，如果幸運能遇到一位前輩，的確可以少走很多彎路。如果你是一個新手，或者猶豫著是否想要踏入商途，那麼有些事你應該知道。比如，新手要怎麼開始創業?需要準備些什麼?從哪裡開始?
新手創業無外乎三種情況：
第一是剛畢業的學生，雄心壯志希望創業開拓前途;
第二是全職太太，希望可以稍稍體現自身價值，順帶打發寂寞的時光;
第三是兼職或者辭職，純粹希望藉助創業活出新的人生。
而這三種人幾乎都有一個共同點，那就是缺乏創業的基本常識和經驗。
基本常識其實非常重要，新手多半會被這些常識絆倒。什麼是創業的基本常識，普及一下尤為重要。
一、有所為，有所不為
要知道什麼事不能做，什麼事能做。就和我們人與人之間交流一樣，哪些話該講，哪些話不該講。其實該講什麼不重要，重要的是不該講什麼要很明瞭。
創業初期就像是一個學游泳的新手，一個初遊者如果沒有游泳圈，也沒有很好的教練指導，他只能看著別人的動作去模仿，別人的動作不一定正確，也不一定適合你，別人可能去了深水區，但是你必須明白自己去了肯定有危險。所以要知道有所為，有所不為。
二、通讀行業知識
無論你準備進入哪個行業，都必須先要了解這個行業的知識，鑽研，並市場調研考察。
過去，只是看到這個行業表面的煙花很絢爛，然後就覺得自己進入也能賺錢，這樣的的情景已經不存在了。
比如。有人想要開一個蛋糕坊，那首先就要對蛋糕烘焙的原理、知識和產品的基本情況瞭解清楚，絕不是說只是完成裝修門面，找個烘焙師傅就完事了，你自己必須先要成為半個烘焙達人。
所謂達人就意味著你自己先要投入足夠的時間和精力研究進去，然後瞭解裡面的具體情況，針對自己的使用者情況、產品的構成，材料的構成等方方面面都要熟悉。
很多人可能會說，我資訊不對稱，我沒有資源去了解。實際上這不是問題。你可以就從一個點來切入，就從產品的角度來切入研究，來考慮這個市場裡面到底產品有怎樣的特點，這個特點能不能打動別人，你想要做的事情，是不是能滿足客戶的剛性需求。
剛性需求是重要。目前大家都在講痛點，其實痛點之外，在痛點的基本邏輯的底層結構中佔據著的就是剛性需求。只要有了剛性需求，你的事業就有了做大的理由。
三、知道使用者是誰
你瞭解你的使用者是誰?誰會購買你的產品呢?對於使用者過去我們都是模糊的畫像，一個很大的橫斷面。但今天越細分和尖銳就越有利。反而泛化的市場和商業是沒有前途的，因為你鎖定不到任何人。
就像傳統的定位理論，也需要尖銳。你必須要知道你的使用者是誰，這個產品在剛性需求之外，還能不能在現有的東西上做一些超越，讓使用者可以隨時轉換到你的品牌上來，轉換到你的場景中進行消費，這個功夫要做足，要掌握他們真正的需求。
四、評估自己的商業模型
這個模型指的是開店還是分銷。到底應該選擇什麼樣的形式，這種形式，一個方面是由廠家決定的，另一個方面是需要自己思考的。
開始的時候一定要低成本起步，除非你非常有錢，不在乎錢。對於菜鳥級的創業者，上手砸太多錢往往會嗆水，低成本起步其實是為了打磨經驗，可以使自己的心踏實下來，踏實是創業的第一步，非常重要。
當然這個低成本到底是有多低，還是要因人而異。因為第一次創業多半是會交學費，哪怕賺錢了也很難持續贏利，所以子啊沒有任何經驗的情況下，前期少投入，這是上策。
五、找顆靠譜的“樹”“抱大腿”
對於很多新手創業者而言，沒有創業經驗可談，興許只是看中了某個市場和行業的前景就想扎進來。由於缺乏經驗，新手們更傾向於找個強有力的品牌“抱大腿”，如代理或加盟一個品牌。這種想法並沒有什麼不對，可以直接照搬別人的成功經驗和運營模式進行復制，並快速上手盈利。這也是很多新手們首選的路。
創業不是小事，往往需要辭掉工作，放棄工資，還要投入很多積蓄。新手們可以找一些有經驗的前輩來討教，帶一帶。久經沙場，他們對客戶，市場，供應商都十分了解，幫助你繞過不必要的彎路。就像一個優秀的運動員，一定有個優秀的教練在指導。
六、滿懷信心和希望
不管遇到多大的困難和阻力，學會滿懷信心和希望，鼓足勁一定要堅持下去。信心和希望雖然看不見摸不著，但卻是創業成功最關鍵的因素，當一個人信心垮了的時候，感覺天空也變得灰暗，當信心開始重建時，天空又會變得明媚起來。
一切的事業都是建立在你的信心、進取、積極、努力之上的，只要堅持下來就會看到柳暗花明。