謝邀，解釋一下，心理：是一個人的心中情緒表現，但很難從表面看出來，體現在細微的行動中。任何人都有心理變化，不管男女，而且表現程度各不相同。輕則罵你幾句，重則法庭對峙，有家庭的更加要注意，另外就是在工作管理上。家庭不同，職位不同，感情不同，就更需要合理面對不同人的心理差異，特別是男女之間，要避免誤會和尷尬，那麼如何注意這些男女心理差異呢？

第一：行動上面

記得有一次在工作中，我班長在做報表，那個女孩子文員就從經理室過來，傳達經理的工作程序檔案。由於文員是女孩子，我班長是男孩，班長想追求女孩文員。也不知文員對班長有沒有意思，班長就意識性的在接過文員給的檔案時，順勢碰到她的手，不得了了，女孩居然直接一句：你幹嘛，非禮啊。大家一下朝他們看過去，此時氣氛極度尷尬，班長好無奈啊，最後一句：你們看什麼，幹活。當然我們不知後續，好的話，他們以後見面最多也就說幾句話。不好的話，經理可能換文員或者訓斥班長，讓大家更尷尬，所以在管理中，男女在行動上，要多注意心理差異，不然很容易引起誤會甚至影響工作。

第二：語言上注意

玩笑使人心情舒暢，幽默使人心氣平和，雖然沒什麼。但有時候在工作管理上面存在男女心理差異，也就是心理接受程度的變化。

我一朋友是經理：那天一個男員工請假，第二天上班，經理朋友就開一句玩笑：昨晚又去偷腥了。大家開心一笑，也沒什麼，逗著樂而已。但轉身對身邊女同事說：你笑，是不是也偷腥了。女同事頓時火冒三丈，說：你怎麼這麼噁心啊，生氣走了。同樣一句話，男人能接受，不代表女人會接受。最好了解清楚，不要隨意說這樣的話，你要觀察男女心理差異和變化，所以在語言上也是一個關鍵點。

第三點：場合情景

很多時候，在公司開會，培訓演講，跟女下屬開完笑慣了，就叫小號“小不點”，直接讓她幫忙端水和拿檔案之類。有次演講去別的公司培訓，當時也帶上了下屬，剛好也是要她幫忙那些檔案東西之類的。由於習慣就直接也叫了“小不點”，結果好久沒看到拿過來，這時我下意識知道有問題，這麼多外人，可能她覺得自己有失名譽，名聲。於是我趕緊改口：張助理，麻煩幫忙拿個東西，然後就拿過來了。這就是心理差異，即使是男的也會覺得不好。所以場景和場合說話，對於男女心理差異也要多加註意。

綜合以上分析，在管理中需要在言語，行動，場合多加註意男女心理差異，不然很容易導致誤會，管理好男女心理差異，不僅對工作有很大積極效果，也可以增強彼此同事關係，和諧友愛。

職場上的男女，有一個共同點，那就是都是逐利的，這個利包括精神和物質兩個層面。但男女生理和心理的不同，又決定了管理職場男女的方式有不同。

要想分析管理中需要如何注意男女的心理差異，首先就要明白，職場上的男女心理有哪些差異。

相對來說，男性偏理性，女性偏感性，具體表現在三個方面：

男性更現實，需要考慮買房、結婚、養家餬口，而且在這方面擔當主力，表現得就更關注結果，關注得到多少利益；女性更浪漫，在這方面的壓力相對小一些，利益的關注相對少一點，反而更注重過程，注重做事的感覺。 男性感覺粗糙，對外界反應遲鈍，心理承受能力強，經得起摔打；而女性感情細膩，對外界反應敏感，相對來說心理承受能力差一些，更加脆弱。 男性往往把事業放在第一位，天生喜歡冒險；而女性到了一定的年齡，會更在意家庭，工作也追求穩定。

梳理了男女在職場上的心理差異，才能有針對性的加以管理。

針對第一點，對男性的管理就相對要直接，付出就給予回報，說的太多反而給他們忽悠的感覺；而對於女性，就要注意過程，注意工作環境氛圍的建設，多交流，多給予一些關心，打感情牌更容易。 針對第二點，工作安排上，男性可以打突擊戰，加擔子，而對女性就要考慮心理承受力；工作出錯，對男性可以直接批評，指出來，而對女性就要考慮方式，相對要更委婉。 針對第三點，要打動男性，應側重事業、職業發展，而且也不能總是做一成不變的工作；而打動女性，則要強調家庭、穩定，變化太頻繁的工作反而會讓她們受不了。

其實，針對男女心理差異，只要注意感性和理性的區別就可以了。

但不管怎麼區別管理，錢給夠了，一切都好管理；錢給少了，都會有反彈，只不過男性的反彈來得更快更激烈，女性的反彈來得更溫和而已，這也是由男女心理、性格差異決定的。

男女在感覺、知覺、記憶、語言、思維、性格、情緒、意志、動機、興趣、需要、能力和行為等方面的各種差異，進而揭示男女成才的衝突與困惑、規律與方法。主要在1、感知覺與記；2、語言與思維；3、 心理傾向；4、 性度性情性行為。比如就拿其中的控制感情差異來說，男女的大腦相似，但控制感情的部位有一些不同。男女表達感情的方式不大一樣：男人在感情衝動時往往付諸行動，而女人則傾向於感情表達。女人的說話能力比男人強，使用的詞彙也比男人多。所以分析管理的時候，考慮到的男女心理差異的要綜合考慮，注重個性化差異，因人而異。