騰訊和阿里作為網際網路的兩大巨頭，他們擁有巨大的資源，現在他們在不斷擴增自己的版圖 ，為自己的發展增加籌碼。

佈局思路

兩巨頭佈局思路，有兩個，一是按照自己的核心領域進行生態佈局，二是在新零售概念出來後 兩者紛紛佈局新零售，加快線上+線下佈局。

生態佈局

騰訊的核心是社交業務，所以騰訊佈局以社交為核心，紛紛佈局社交、遊戲、文娛領域，佈局的方向為網際網路為主，在此過程中，他佈局公司如下。

而反看阿里，阿里的核心是電商，所以阿里佈局的核心是打造從零售、貿易，到資料、物流的一整套面向全球的商業設施基礎。在此過程當中，他們佈局如下

新零售佈局

自從新零售概念提出以後，兩巨頭紛紛佈局，會戰新零售。

雖然兩者均佈局新零售，但是兩者核心業務不同，所以兩者佈局理念也大有區別：

騰訊佈局：

主要透過參股投資的方式和更多的企業達成關係，進行投資，他所投的為股權，所以在投資後管理上相對比較鬆散。

阿里巴巴佈局：

相對於騰訊，阿里投資要求嚴格。因為阿里本身就是一個龐大的實業企業，所以對阿里而言，投資不是目的，而是手段，因此在阿里的投資中，控股投資和持股比例較高的戰略投資比較多，阿里的投資是為了形成更龐大的實業版圖。

商機何在

說實話，這種巨頭的佈局對我們老百姓而言，大多數時候我們只能作為一個看客。

很多時候，我們能夠了解一下方向，具體怎麼做就無能為力了。

不過我們當然不是什麼都不能做，

我們可以選擇融入巨頭，搭上他們發展的順風車，不如說搭上阿里的火車（個人偏向喜歡阿里）

開一家新式超市；或者成為成為一家口碑商戶等等，雖然自己角色很小，但是從中分一杯羹也不是難事。

你的支援是我的最大動力。

騰訊阿里投資領域有重點、有重合。 近些年，透過權威調查資料表明，幾個領域很搶眼。第一，都投入汽車駕駛領域。百度傾向於無人駕駛軟硬體系統，阿里傾向於車載系統和地圖，騰訊傾向於車聯網。第二，都投入新零售領域。線上，阿里與騰訊在支付、資料、流量、使用者等環節競爭十分激烈，很多零售商家都被迫選擇站隊。線下，打造實體店也很強勢，引入人工智慧技術做好區域服務。第三，都投資文娛。騰訊投資羅輯思維、知乎等，百度文學、百度號、阿里文娛集團、大魚號等近年來一直在追加投資。騰訊阿里投資領域有依據、有政策。從重合的投資重點領域看，科技（人工智慧）和文化娛樂是很搶眼的，這與中國發展戰略完全吻合。從十九大報告以及近年來國家產業佈局看，第一，以人工智慧為代表的科技產業，方興未艾，潛力巨大，包括貴州成為大資料中心，發展科技孵化器，發展智慧機器人等。第二，文化強國、文化自信、文化輸出逐步清晰，包括自媒體、知識付費服務、版權海外輸出等。可以參照國家機構改革，也可以看出發展的重點。老百姓尋找商機要跟國家、攀巨頭。第一，國家關於就業、產業、民生，已經有很清晰的思路，起碼要認清。第二，騰訊阿里的投資方向符合國家戰略，他們投資領域很雜，但由於科技屬性，人工智慧是必投的，包括人工智慧在駕駛、零售行業等各行業的應用，我們應該看到。第三，老百姓要結合自己的職業、特長、方向，理性選擇切入點，儘量不要投入在人工智慧可以替代的重複性強、技術要求高的領域，所從事的行業、投資的重點往人工智慧（智慧製造、機器人服務等）、網際網路（新零售、物流等）、文娛（自媒體、寫作設計等）、綠色生態農業（深加工、特色種養殖等）、現代服務業（健康養老、休閒旅遊等）上集中。總之一句話，中國發展重點什麼，我們就能從中找到商機。說了很多，歡迎批評指正。

首先第一個就是關於共享方面的投資，如單車以及打車等。

第二個就是所謂的新零售，也就是線上線下相結合。

第三個就是外賣平臺。

第四個人工智慧，但是兩家公司在人工智慧的研究方向的側重有所不同。

第五個就是近來比較熱門的雲。

說句老實話，這些行業都是透過資本吹熟的新興產業，就個人而言幾乎是無法進入的。倘若說有什麼商機的話就是利用這些已經被資本催熟的平臺進行投資經營，因為這些平臺都有鉅額流量，能夠給商家帶來線上流量，同時也給商家提供瞭解決線上線下結合的途徑。

大家都回答的挺全面的，我就不重複了，只陳述一點自己的看法，除了遊戲以外……此處省略一萬字！其他的諸如新零售，線上線下相結合（盒馬生鮮），雲資料，達摩院，AI等等很多都是阿里巴巴先提出來並實行而騰訊隨後跟進！我講一個例子，如果大家比較關心這方面的新聞的話應該都知道，就是馬雲打算搞雲計算的時候，整個阿里巴巴的高管全部反對，但是馬雲力排眾議一定要搞，才有了現在的全球四大雲計算企業，而當時的馬化騰和李彥宏也是持反對意見的，這說明了什麼？那就是格局和眼光，為啥那麼多領導人來中國都是去參觀阿里，而不是百度和騰訊？

扯遠了，扯遠了！當然倆家企業都是相當不錯的，哈哈哈………