拆分是比較典型的操作,典型的反面例子是紅米(最早叫小米青春版)。
同樣的規劃可以在VIVO那裡看到類似的,但是VIVO沒有選擇拆分。
所以你對比起來看的話,就不難理解realme的出現了,某種程度上是兩家公司完成產品線上的對稱,戰略的同步。
幾乎所有的地方都是同步的,但有兩個不同。
第一,OPPO是拆分,VIVO不拆。
第二,OPPO做印度,VIVO目前沒有太多動作。
所以我認為這不是複製一加的路子,而是OPPO向左,VIVO向右。
一個去印度血拼。一個走科技範兒,做不一樣的產品。
realme的定位其實並不稀奇,做高效能高顏值千元機。
但是價效比千元機由OPPO來出,大家就覺得比較驚訝了。其實結合realme主列印度就能看懂了,印度這個市場除了蘋果之外,看看活得好的中國產品牌就知道了。
小米,榮耀,一加,emmmm
對不起哦,我們印度只認價效比。
realme在印度還是不錯的,看後續吧。
拆分是比較典型的操作,典型的反面例子是紅米(最早叫小米青春版)。
realme拆分之後,OPPO完成了完整的戰略規劃。FINDX,真旗艦。一加,價效比旗艦。R系列,核心重拳。A系列,低端走量。realme,價效比低端。同樣的規劃可以在VIVO那裡看到類似的,但是VIVO沒有選擇拆分。
XPLAY,真旗艦(今年或許還會有堆料到極致的旗艦)。NEX,水桶旗艦。(NEX還是有一定的妥協的)X系列,核心重拳。Y系列,低端走量。Z系列,價效比低端。所以你對比起來看的話,就不難理解realme的出現了,某種程度上是兩家公司完成產品線上的對稱,戰略的同步。
幾乎所有的地方都是同步的,但有兩個不同。
第一,OPPO是拆分,VIVO不拆。
第二,OPPO做印度,VIVO目前沒有太多動作。
所以我認為這不是複製一加的路子,而是OPPO向左,VIVO向右。
一個去印度血拼。一個走科技範兒,做不一樣的產品。
realme的定位其實並不稀奇,做高效能高顏值千元機。
但是價效比千元機由OPPO來出,大家就覺得比較驚訝了。其實結合realme主列印度就能看懂了,印度這個市場除了蘋果之外,看看活得好的中國產品牌就知道了。
小米,榮耀,一加,emmmm
對不起哦,我們印度只認價效比。
realme在印度還是不錯的,看後續吧。