拆分是比較典型的操作，典型的反面例子是紅米（最早叫小米青春版）。

realme拆分之後，OPPO完成了完整的戰略規劃。FINDX，真旗艦。一加，價效比旗艦。R系列，核心重拳。A系列，低端走量。realme，價效比低端。

同樣的規劃可以在VIVO那裡看到類似的，但是VIVO沒有選擇拆分。

XPLAY，真旗艦（今年或許還會有堆料到極致的旗艦）。NEX，水桶旗艦。（NEX還是有一定的妥協的）X系列，核心重拳。Y系列，低端走量。Z系列，價效比低端。

所以你對比起來看的話，就不難理解realme的出現了，某種程度上是兩家公司完成產品線上的對稱，戰略的同步。

幾乎所有的地方都是同步的，但有兩個不同。

第一，OPPO是拆分，VIVO不拆。

第二，OPPO做印度，VIVO目前沒有太多動作。

所以我認為這不是複製一加的路子，而是OPPO向左，VIVO向右。

一個去印度血拼。一個走科技範兒，做不一樣的產品。

realme的定位其實並不稀奇，做高效能高顏值千元機。

但是價效比千元機由OPPO來出，大家就覺得比較驚訝了。其實結合realme主列印度就能看懂了，印度這個市場除了蘋果之外，看看活得好的中國產品牌就知道了。

小米，榮耀，一加，emmmm

對不起哦，我們印度只認價效比。

realme在印度還是不錯的，看後續吧。