創業者選網際網路創業一般會選擇這幾個方向：我來分享一下：

3、選擇平臺的網際網路創業：選擇新零售平臺，利用平臺的創業返利機制，S2B2C的模式，但是這個領域有點亂，選擇平臺很重要，不要選擇多級的，一定要選擇二級新零售的模式平臺，也不用囤貨，線上有大供應鏈產品，你只需分享就可創業。

4、做微商：選擇一個優秀的微商團隊來創業也是一種選擇，微商現在有質疑，但是微商的整體發展還是有潛力的，選擇正規的微商團隊本身就是一種有難度的事情。

我本人推薦第一種，這種更適合農村創業者。

網際網路創業選項不應看“風口”盲目跟風，而是應該理性分析和精心佈局，結合創業者和投資人的利益角度，篩選出網際網路創業專案。

首先，應該正確識別未來社會和經濟發展大方向包括新商業模式誕生。“重塑產業價值鏈體系”和“重塑製造業新優勢”，既是國家戰略，也是佔絕大多數中小微實體企業的真實需求。任何企業都必須在國家大格局下執行。

比如，傳統生產企業迫切需要應用新一代資訊科技幫助他們轉型升級，把原本存在於生產部門的生產性服務內容分離出來，在各行各業都存在社會合作創新空間。大多數網際網路創業者進入到基於網際網路的生產性服務領域符合社會需求。

其次，創業必先創新，而不是傳統概念做貿易生意。小微型創業者與產品生產專家合作，要比創業者自己獨創新產品的風險和投入要少得多，而且有現成的產品渠道和市場。創新力和產能資源互補，符合互利共贏商業原則。

對於大多數小微網際網路初創公司來說，應該更多從成功率、成長空間考慮專案，而不是側重新奇有趣的新產品開發。一切的一切都是以初創公司存活下來為前提。

因為一個新產品的誕生，必須經過市場驗證，過程中存在巨大不確定性。一個商業化失敗的“好產品”沒有意義。

創新有風險，如何控制風險提高初創公司成活率是成功關鍵，也是投資人關注的重點。

只有設定了有效控制競爭對手進入的競爭壁壘，初創公司才有可能持續高速增長。這是風險資本的要求。

促融資，在專案的片段中，可以找到成功案例的影子，讓投資人可以識別風險，更易獲得融資。

反模仿，選擇商業模式創新，比起選擇產品創新更易獲得成功。

價格壟斷，新產品和服務捆綁銷售，比對手更低的產品定價和服務為主要收入的盈利模式應對競爭對手。

很多朋友的建議都不錯，我突出推薦幾個好的網際網路創業型別給大家參考

1、直播、賺流量，賺粉絲，非常的棒、成本極低

2、小程式，老馬的大招，市場前景無限想象

3、區塊鏈，雖然前景好，市場發育不成熟，專家建議慎重考慮風險

4、新媒體、前景無限想象、我本人就做新媒體知識付費+創業社群，有興趣可以私聊我一起交流下創業心得

在網際網路上創業，其實很多時候要對自己個人經歷去做出定位，然後才能有屬於自己的網際網路創業道路：

本期的問題是關於網際網路創業的型別。在談這個問題之前，我認為首先要了解關於創業的概念，在瞭解創業的概念後，我們可以清晰定義關於各種創業，包括網際網路創業（具體有以下五種）。

創業，是指創業者對自己擁有的資源或透過努力對能夠擁有的資源進行最佳化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。這個概念主要關鍵詞是：資源、整合、價值、行為，透過這個概念和關鍵詞，我們不難看出資源、以及價值對於創業者重要性。

瞭解關於創業以後，我們就很容易理解“網際網路創業”，說白了網際網路是成為創業的一種資源，一種工具，一種技術，並運用其創造價值。當今，隨著網際網路科學技術的運用，已經從傳統的網路銷售型創業衍生出多種新的概念，我總結一下大概網際網路創業可以分為以下幾種：

一、諸如網路平臺型：代表企業阿里、京東、亞馬遜等，還是直接在網上開店，直接面向顧客銷售，他們起到一個平臺作用；值得提醒的是，平臺型的網路創業機會空間越來越小；

三、自媒體依附型，代表企業鬥魚等直播平臺，由於新興的自媒體網站出現，很多人在自媒體平臺上可以盡情展現自我，同時也可以賺取大量的利潤，本來就是各種直播，以娛樂為主，現在更注重商品推薦；這種型別，成就了一大批網紅，也催生了網紅經濟；

四、影片連線型，代表產品抖音，吸引大量的流量進入，同時為很多的產品投入了大批的廣告，這種借花獻佛的做法，將是未來很長時間的熱點。

五、其他型別：諸如成熟入口網站，專業網站、搜尋網站等。

關於網際網路創業，隨著網際網路不斷的變化與發展，我認為創業者要善於抓住這種稍縱即逝的機會，並“快快快”建立自己的產品形象。但是不管任何創業，都有風險，務必多家小心，更不要違反法律規定。