答:

1.現在是人好找專案不好找，如果你的專案是穩定合作關係，每月收入都在十萬左右，我建議你去招聘幾個，把自己任職要求寫好，你需要那一方面的技能，前端還是後端，或者要一個全能的，這樣你就可以自己做老闆，收入能夠維持正常開銷就說明你可以透過自己的人手去接更多的專案。

2.如果你自己的收入不是穩定的10左右每月，而且還需要更多的投資，那麼你最好找一個人一起合作共同創業，這樣做風險可以共同承擔，而且都是在創業的路上大家有勁一起使，勁往一處使。不過也有很多人是贏得起輸不起，大難臨頭各自飛，所以看人很重要，在選人之處一定要看重人品。其次就是看實力，一個合夥人不盡需要有專業的技術知識同時還要有商業頭腦，有敢闖敢拼的勁頭。

3.找到合適的人真的很難，同樣的想成功不是那麼容易也不是那麼堅不可摧，可以在網上釋出合作招聘也可以找有想創業而且你認為能力人品都還不錯的人同事或者朋友。

4.很多的人合夥的過程中都會分開，大多數都是因為錢的為題，所以既然要找人合作首先財務一定要做好，股份和分成要提前說好並立字據，不要顧及面子而不好意思開口立字據，因為這樣會盡量的減少以後的摩擦，有問題一定要商量，如果人數在三個人以上有問題最好投票表決，不管是持反對意見還是贊同意見的這樣大家心裡也都舒坦。

5.俗話說的好：成功要具備的因素：天時、地利、人和，常言道，天時不如地利，地利不如人和，其中我覺得最重要的是人和。在創業中、人和就是人脈，沒有人脈創業之路會走的異樣艱難，人和就是：得人心,上下團結.

6.希望回答對你有用，既然想找人合作就要找一個臭味相投的。

找合夥人，最好找能互補的，你會做軟體，合夥人會銷售。那樣就完美了！

曾經看過一個電視《意難忘》，講的是一個白手起家，主人公會蓋房子，他媳婦會銷售，公司在他們兩個的搭理下，非常成功！

合夥人之間互補，才能讓公司更加健全的發展！

筆者之前做過幾年軟體外包，這裡我大概分一下幾點分享下自己的經驗：

穩定的專案以及收入。做軟體外包主要涉及哪些人員。透過什麼途徑找到符合要求的人員。

依次具體分析下：

穩定的專案以及收入

做軟體外包首要的就是要承接到外包專案，有專案能夠保證有持續收入進賬，從而才能吸引人才加入。為什麼這麼說呢，因為現在開發人員工資相對普通行業較高，如果沒有財力的吸引很難找到合適的人才加入自己的團隊。我們之前做外包專案的時候，就有一家公司和我們有穩定的合作關係，一個專案大概20-30w的樣子，丟擲支出剩下不到10w（這還是我們成本比較低的情況下，因為我們開發人員大部分是當地大學生）。

做軟體外包主要涉及哪些人員

對於一個剛剛起步的團隊來說一般都是身兼多職。一個基本的外包團隊要包括：

客戶經理（承接業務、維護客戶關係的）、產品經理、開發人員、售後支援（不是必要，前期可以由開發人員擔任）。

客戶經理：如果您不是資深技術人員，可以有自己擔任。產品經理：需要實地瞭解客戶需求，並將需求整理成文件，交由開發人員進行開發。開發人員：根據不同業務需求，需要的技術人員的具體素質不一樣。但是現在基於移動網際網路的開發需求比較多，如果接到其他需求，可以讓開發人員做適當的學習即可。所以開發人員需要包括：Java服務端、前端（找懂web2app，這樣可以省掉安卓和IOS開發人員）、測試人員（人少可以由開發自測）、運維人員（可以由服務端擔任）。售後支援：實地幫助客戶部署專案、解決專案問題的人。前期可以由開發人員來支援。透過什麼途徑找到符合要求的人員

如果您不是資深技術人員，建議您找一個技術很牛的人來做技術團隊的管理者/合夥人，這樣在技術可以得到把控，以免專案承接過來做不了。

找人途徑：

推薦從熟人入手，熟人知根知底。最好能找到當地高校老師作為合作伙伴，這樣會帶來一批高校學生作為儲備技術人員（成本低）。boss直聘上進行招聘。去招兼職技術人員。（可以透過程式設計師客棧網站試一下）二次外包給其他技術團隊。（比較出名的網站有：豬八戒、一品威客都是進行外包交易的網站）

最後，祝願樓主可以早日找到自己的團隊，早日成功，如有疑問歡迎私信，謝謝！！！

現在搞軟體開發的有技術，掙不上錢的人很多。你有掙錢專案還愁找不到人？

威客網發個專案，遇到合適的後期就可以長期合作了。