不論家人還是朋友一定要分工明確，要有一個獨立的財務，如果僅僅只有父母和自己妻兒不要緊，什麼哥哥弟弟姐姐妹妹的一定要醜話說前頭，還有如果你領的頭一定不能在他們之間任何人背後說壞話。總之很麻煩，隨時都有撂挑子不幹的事情發生。

寡頭經濟時代已然來臨，每個細分行業，領域，都將出現行業領軍企業，大洗牌進入下半場，弱肉強食將會表現的淋漓盡致，做自己熟悉的工作，做透，做深，做精，你做到了，可以掠奪更多的市場份額，反之，出局。

微利時代來臨，網際網路的快速發展，使很多行業成本透明化，買家，消費者，都不會再為暴利買單（除非高新技術產品），賺取合理利潤，控制成本，好東西便宜賣，是王道。

如果你的家人裡面，有人在某領域做的很優秀，或者掌握核心技術，那麼，兄弟姐妹，親朋好友擰成一股繩，做大做強，是好事，從業者是否具備工匠精神，將是未來企業的核心競爭力。

創業應該腳踏實地認真負地去做，不論效果怎麼樣起碼對行業要入門入行再行定奪，不能三心二意，否則只會是一個失敗者一事無成！

首先說說筆者對2018年跟2019年創業環境有什麼不同的看法。筆者作為創業者，經歷過2013年開始的網際網路投資熱潮，那時候隨意弄一個App，搞一個計劃書，自創一個無人聽過的新名詞，就可以冠以“網際網路創業專案”的美名，隨意忽悠個幾十萬的創業風投資金也不是什麼新奇事。那時候，眾多“90”一代以網際網路弄潮兒的身份拔尖出現，看似非主流的他們已經支配了主流。但此後，對已90後創業者而言，“捧殺”一詞也出現了——泡沫吹得越快，破得也越快。到了了2018年，似乎也成了這些90後創業者的“黃金時代”的終結了。

2018年，市場可以說在下半年跌落了“冰點”。互金踩雷、中美貿易糾紛、人民幣貶值、房地產入冬、實體產業裁員潮······這些系列的宏觀經濟的大問題都讓“大幅減稅”這樣的利好都顯得軟弱無力。如果讓作者總結一下2018年，那就是“比2008年更2008”的一年。

回到問題上，筆者將問題分開兩面來看。

第一，在2019年創業好嗎？筆者認為，創業是天時地利人和的事情，所謂天時地利就是創業的市場環境，因為創業初期涉及到資金，而市場好的時候，你可以更輕易融資到更多（例如上文說的2013年你做app，那麼資本就幾乎是順手拈來的，但在2018年就艱辛數十倍），那麼在2018年資本寒冬之後，2019年可以遇到資本的春天嗎？冰凍三尺非一日之寒，整個市場的回暖少說3年，長的5年10年，筆者在這裡無法提供判斷，所以，在2019年創業可以說是過去這些年來最艱難的一年，筆者建議，如果是個人投資的創業，應該是“防禦形式”的投資，以保守經驗策略為主。

第二，與家人創業如何？與家人創業，當然兩面性。相信問題中與家人創業的前提是擁有家人在資本乃至行動上的支援，對於一個創業者來說，家人團隊是早期創業一個重要模式，特別是潮汕地區和福建地區很多家族企業創業的早期都是家人創業起家。而不好的地方又在哪裡？家庭創業就是“家族經營”模式，對於創業團隊而言，除非是小本生意，例如是開一個門店，做買賣等等，不然涉及到企業管理上，家人的關係會讓財務管理、公司規範化管理等效率降低（例如你可以跟非親屬的創業團隊爭吵，但跟家人特別是長輩會無法以這樣的處理方式相處），所以，如果是在傳統行業的創業中，家庭成員的加入是可以延續的，但是對於新的商業模式下，跟家人創業可能會帶來很多經營管理上的問題。

第三，2019年跟家人一起創業怎麼樣？筆者認為，做最差的預期，做最好的準備。跟家人也好，跟自己也好，要充分做好創業失敗的防禦，對於這次創業行動，一定要預留充足的“後路”。

最後一句話，總結一下，其實筆者並不建議在2019年創業，無論是否跟家人還是跟朋友，因為在2019年，無論是傳統的消費行業還是前沿的技術行業，都不是一個容易跨過去的坎，在寒冬裡創業，記得準備好充足的乾糧和衣服，再前行。

這個沒毛病。我們中國很多剛開始做生意時都是家族企業開始，最經典的是夫妻檔，後來如果慢慢規模擴大後，什麼親兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹等等一大家的親戚朋友都有可能加入進來。

但是親人家人一起合作，初期由於人多好辦事，力量大，容易把很多技術含金量不高的工作能較快地完成。但是做生意有了一定的規模，畢竟會涉及到管理和制度的出現。第1、你的家人的三觀和學歷層次和你差別大不大？第2、家人能不能對你做到管理上的服從和配合？第3、在遇到困難時，能不能同甘共苦？

所以根據你傢俱體實際情況來，也要看你準備要做的專案。前期建議可以在家裡儘量找1-2個和你本人、專案匹配度高一些的合夥人，該書面要書面，不能什麼事都口頭約定，各種情意在現實的商業利益中是很脆弱的。